Similar presentations:
Производственная и организационная структуры предприятия
1. Производственная и организационная структуры предприятия
1. Производственная структура предприятия.2. Построение производственной структуры.
3. Типология и сравнительный анализ
организационных структур управления.
2.
Структура – характеристика системы, представляющаясобой совокупность устойчивых связей и отношений,
обеспечивающих гомеостаз системы.
Связи определяют взаимодействия, обеспечивающие
формирование у системы новых свойств, отсутствующих у
отдельных составляющих ее элементов. Связи разделяются на
горизонтальные и вертикальные.
Отношения устанавливают иерархическую зависимость в
организации и определяют «этажность» ее строения.
3.
Алгоритм автоматической классификациивзаимодействующих элементов
Исходным материалом для использования алгоритма
является матрица попарной связи между элементами:
A a ij
n
1
где n количество элементов анализируемой
структуры;
aij экспертная качественная оценка связи элементов
i и j , переводимая в целях формализации
представления исходных данных в какую-либо
балльную систему.
4.
Шкала оценок связи между элементамиКачественная оценка
Очень слабая
Слабая
Менее слабая
Слабее средней
Средняя
Сильнее средней
Слабее сильной
Сильная
Очень сильная
Количественная
оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
5.
Процесс работы алгоритма является пошаговым и предполагаетна каждом шаге просмотр всех вариантов попарного сочетания
структурных элементов и объединение в один класс двух
элементов (с номерами i, j), доставляющие минимум
выражению:
n
n
a a a a
ij
k 1
ik
jk
ki
k 1
kj
На следующем шаге полученный класс рассматривается как
элемент структуры (с номером i), а оценки его связей (a’ik, a’ki) с
другими элементами вычисляются через соответствующие
оценки элементов i, j:
a
a
'
ik
'
ki
f a ; a
g a ; a
ij
ik
jk
ij
ki
kj
6. Организационная структура управления
это упорядоченная совокупность устойчивовзаимодействующих элементов, обеспечивающих
функционирование и развитие организации как
единого целого.
это форма разделения и кооперации
управленческой деятельности, в рамках которой
осуществляется процесс управления по
соответствующим функциям, направленным на
решение поставленных задач и достижение
намеченных целей.
7. Ключевые понятия
Элемент структуры управления:отдельные работники: руководители, специалисты,
служащие;
подразделения, в которых занято то или иное количество
специалистов, выполняющих определенные функциональные
обязанности.
Связи и отношения:
линейные: связи относительно принятия и реализации
управленческих решений и движения информации между
линейными руководителями;
функциональные: связи, сопряженные с теми или иными
функциями менеджмента.
Уровни:
необходимость в них возникает при иерархичности построения
системы управления.
8.
Оценка уровня централизацииорганизационной структуры управления
Св
С
о
где Со собственная сложность системы, представляющая
собой суммарную сложность элементов системы вне связи их
между собой;
Св взаимная сложность организационной системы,
характеризующая степень взаимосвязи элементов в системе:
С С С
в
с
о
где Сс системная сложность, характеризующая содержание
системы как целого.
9.
Расчетсистемной и собственной сложности системы
С N log K
с
2
m
С log K
о
i 1
2
i
где N количество элементов 0-го уровня иерархии;
К количество элементов нижнего уровня;
m количество элементов системы, имеющих связь с
элементами нижележащего уровня;
Ki количество связей i-го элемента с элементами
нижележащего уровня
10.
Вариантыиерархических структур управления
А)
Б)
В)
11. Расчет степени централизации структуры
ПоказательВид структуры
Системная сложность Сс
А)
2,6
Б)
2,6
В)
2,6
Собственная сложность Со
5
4,2
4,6
Взаимная сложность Св
-2,4
-1,6
-2
Степень централизации
структуры
0,48
0,38
0,43