Теория управления. Разработка стратегии развития предприятия

1.

Теория управления
Разработка стратегии развития
предприятия
Подготовили:
Красовская В.И.
Разуваева К.И.
Проверила:
Буркова И.В.

2.

Исходные данные
Завод «Ангстрем» получил заказ на производство микросхем для электронной промышленности.
В том числе – с использованием фотолитографического оборудования общей требуемой
производительностью 120 млн штук на сумму 48 млн. руб., срок исполнения – 2 года.
В связи с уменьшением финансирования завода, сумма была урезана до 30 млн. руб., при этом
общая производительность станков по контракту должна остаться такой же и сроки исполнения
заказа не изменились.
Завод может выпускать станки 3-х типов:
Станок
С - стоимость
производства
Тип А
500 т.р.
Тип В
700 т.р.
Тип С
800 т.р.
П - производительность
1,5
млн.шт/партию
2
млн.шт/партию
2,5
млн.шт/партию
По контракту:
Выпуск
П = (1,5 + 2 + 2,5) х 24 =
5 х 24 = 120 млн.шт
max
Контракт
Марж. Эффективность П/С
50
24
3
С = (500 + 700 + 800) х 24 =
2000 х 24 = 48 м.р.
40
24
2,85
Корректировка:
30
24
3,125
П = 30 х 2,5 + 30 х 1,5 =
75 + 45 = 120 м2
После корректировки цель еще не достигнута,
необходимо сэкономить еще 5 млн. руб.
С = 30 х 800 + 30 х 500=
24 000 + 15 000= 35 м.р.

3.

SWOT-АНАЛИЗ
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
+ • Большой опыт персонала
Возможности
Сильные стороны
• Быстрая обработка заказов
• Использование инновационных
технологий и патентов
• Развитая система управления
– • Высокий средний возраст
Слабые стороны
• Слабое продвижение товара
• Отсутствие послепродажного
обслуживания
• Рост интереса молодого поколения к
электронной промышленности
• Возможность использования более
современного оборудования
• Государственная поддержка
Угрозы
• Эмиграция потенциально рабочего
населения
• Урезание финансирования
(реализовавшийся риск)
• Активность конкурентов
• Дефицит некоторых видов сырья

4.

Ключевые проблемы
- Средний возраст (высокий)
- Продвижение товара (слабое)
- Послепродажного обслуживания (отсутствует)
Стратегия
Миссия: Даешь молодежи
микросхемы.
Видение: Ведущее предприятие
региона
Цели:
Основные пути решения
• Выполнение контракта с
текущим финансированием
и сроками
- Проведение маркетинговой компании
• Повышение
производительности труда
в 1,4 раза за 2 года.
- Формирование центра послепродажного обслуживания
- Привлечение молодых специалистов
• Снижение себестоимости
продукции в 1,17 раза за 2 года

5.

Механизм согласованного распределения
ресурса
3. Event-рекрутинг
4. Формирование HR-бренда
компании в студенческой среде
НАПР. 4
2. Рекрутинг (размещение
объявлений о вакансиях в вузах)
НАПР. 3
1. Стажировка
НАПР. 2
Направления финансирования
НАПР. 1
Базовое. Программы набора
выпускников
БАЗОВОЕ
R (ресурс) = 450
КОЭФФИЦИЕНТЫ к БАЗОВОМУ
1
0,8
0,2
0,8
= 1+0,8+0,2+0,8+1,7 = 4,5;
1,7
R : 4,5 = 100
ПОЛУЧЕННЫЙ РЕСУРС
100
80
20
80
170

6.

Разработка конкретной программы
для базового направления (метод «Затраты-Эффект»)
№
Мероприятие
Затраты Эффект
Эффективность
1 Система стимулирования выпускников
10
600
60
2 Проведение лекций в ВУЗ-ах
100
1200
12
3 Проведение кейс-чемпионатов
Приставление к молодым специалистам
4
кураторов
150
3000
20
110
1300
11,8
5 Участие в НИР студентов
50
2000
40
Нижняя таблица упорядочена по эффективности
№
Мероприятие
Затраты
Эффект
Эффективность
Затраты Н/И
Эффект Н/И
1 Система стимулирования выпускников
10
600
60
10
600
5 Участие в НИР студентов
50
2000
40
60
2600
3 Проведение кейс-чемпионатов
150
3000
20
210
5600
2 Проведение лекций в ВУЗ-ах
100
1200
12
310
6800
4 Приставление к молодым специалистам кураторов
110
1300
11,8
420
8100

7.

ДИАГРАММА «ЗАТРАТЫ-ЭФФЕКТ»
9000
8000
Затраты Эффект
Н/И
Н/И
7000
6000
0
10
600
60
2600
210
5600
3000
310
6800
2000
420
8100
1000
Эффект
0
5000
4000
0
0
100
200
300
Затраты
400
500

8.

Кредитная политика
Остаток средств на начало
периода – 100 тыс. руб.
I
II
III
IV
V
VI
Поступления (Приход)
5000
5100
5150
5200
5200
5500
Затраты (Расход)
4970
5110
4900
4900
4900
4900
Сальдо (Приход – Расход)
30
-10
-60
300
300
600
Сальдо нарастающим итогом
130
120
60
360
660
1260
Кредит

9.

Разработка конкретной программы
для направления - стажировка(метод «Затраты-Эффект)
№
Мероприятие
Затраты
Эффект
Эффективность
1 Организация школы молодых специалистов
500
2000
4
2 Проведение курсов для подготовки школьников
110
500
4,54
3 Сотрудничество с интститутом МИЭТ
150
1800
12
4 Выдача целевых направлений в ВУЗ-ы
300
1550
4,5
5 Проведение олимпиад с призом - стажировка
100
1000
10
Нижняя таблица упорядочена по ЭФФЕКТИВНОСТИ
№
Мероприятие
Затраты Эффект Эффективность Затраты Н/И Эффект Н/И
3 Сотрудничество с интститутом МИЭТ
150
1800
12
150
1800
5 Проведение олимпиад с призом - стажировка
100
1000
10
250
2800
2 Проведение курсов для подготовки школьников
110
700
4,54
360
3500
4 Выдача целевых направлений в ВУЗ-ы
300
1550
4,5
660
5050
1 Организация школы молодых специалистов
500
1500
3
1160
6550

10.

ДИАГРАММА «ЗАТРАТЫ-ЭФФЕКТ»
7000
Затраты Эффект
Н/И
Н/И
6550
6000
150
1800
5000
250
2800
4000
360
3500
3000
660
5050
1160
6550
2000
150
1800
5050
3500
2800
1800
1000
0
0
0
200
400
600
800
1000
1200
1400

11.

Кредитная политика
Остаток средств на начало
периода – 100 тыс. руб.
I
II
III
IV
V
VI
Поступления (Приход)
5000
5150
5200
5200
5300
5600
Затраты (Расход)
5050
5000
5010
5200
4900
4900
Сальдо (Приход – Расход)
-50
150
190
0
400
700
Сальдо нарастающим итогом
50
200
390
390
790
1490
Кредит