Similar presentations:
KuzPass. Руководитель (или команда) проекта
1.
KuzPassРуководитель (или команда) проекта:
КузГТУ, группа Итб-221, 2022г.
1
2.
1 частьЦель
Создать приложение, которая бы позволила проходить через
турникеты КузГТУ, пользуясь системой NFC на мобильных
телефонах. Данное приложение облегчит доступ в корпуса
учебного заведения и общежития, а также уменьшит шанс потери
пропуска. В результате осуществления проекта мы хотим получить
одобрение университета на выпуск данного приложения для
свободного пользования студентов КузГТУ.
2
3.
Задачи• Написание кода, отвечающего за внутреннее функционирование
приложения.
• Написание кода, отвечающего за оформление приложения.
• Тестирование приложения.
• Исправление ошибок.
• Представление проекта.
• Получение одобрения от вуза для размещения приложения на
площадках общего доступа.
• Реклама продукта в группах и на сайтах КузГТУ.
3
4.
Участники проекта№
п/п
Роль в проекте*
1
Инвестор
2
Заказчик
3
Куратор проекта
4
Руководитель проекта
5
Администратор проекта
6
Команда управления
проектом
7
Команда проекта
Физическое лицо, юридическое лицо, совокупность лиц, групп или
организаций
* Это пример, оставляете (или дополняете) роли, которые соответствуют вашему проекту
4
5.
Продукт проекта5
6.
Требования заказчика к продукту проектаПростота пользования приложением; удобный и понятный
интерфейс; возможность связи с Тех. Поддержкой в случае
возникновения вопросов; возможность входа в личный кабинет с
разных устройств, поддерживающих NFC.
6
7.
2 частьИерархическая структура работ (ИСР)
Написать код
внутреннего
функционирования и
оформления
Первый уровень
Второй уровень
Третий уровень
Представление
приложения и
получение одобрения от
вуза для размещения на
площадках общего
доступа
Размещение готового
приложения на
площадках
Тестирование
приложения и
исправление ошибок
Реклама приложения
7
8.
Расписание проекта№
п/п
Наименование этапа работ
(задачи)
1
Написание кода внутреннего
функционирования приложения
2
Написание кода, отвечающего за
оформление приложения
3
Тестирование приложения
4
Исправление ошибок
5
Представление проекта
6
7
Предыдущая
задача
Продолжительность
реализации задачи
(дни, месяцы, недели)
Стоимость
(затраты на
реализацию
задачи), руб.
2 недели
0 рублей
1
2 недели
0 рублей
2
3
4
3 дня
0 рублей
1 неделя
0 рублей
1 день
0 рублей
Получение одобрения от вуза для
размещения приложения на
площадках общего доступа.
5
1 день
0 рублей
Реклама продукта в группах и на
сайтах КузГТУ
6
2 недели
10 000 рублей
54 дня
10 000 рублей
Итого
-
8
9.
План-график (диаграмма Ганта)*№
п/п
Наименование
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
* Шкалу задавайте исходя из продолжительности реализации задач вашего проекта, указанную
в расписании проекта
9
12
10.
КобелевМихайлик
Панкова
Кондратенко
Богданов
Матрица ответственности
1
Написание кода, отвечающего за внутреннее
функционирование приложения.
Н
Н
И
Н
Н
2
Написание кода, отвечающего за оформление
приложения.
Н
Н
К
Н
И
3
Тестирование приложения.
И
И
К
И
К
4
Исправление ошибок.
К
К
И
К
И
5
Представление проекта.
К
К
К
И
К
6
Получение одобрения от вуза, для размещения
на площадках общего доступа.
И
К
К
К
К
7
Реклама продукта в группах и на сайтах КузГТУ
К
И
К
К
К
№
п/п
Наименование этапа работ (задачи)
Р – руководитель, И – исполнитель, К – консультант, Н - наблюдатель
10
11.
3 частьФакторы окружения
(Составить перечень из 10 факторов, которые необходимо учитывать
при подготовке и реализации проекта)
11
12.
Наименованиеорганизации
Представители организации
(заинтересованные лица)
Контакты
Роль в
проекте
12
Влияние
№
п/п
Интерес
Реестр заинтересованных сторон
13.
Требования заинтересованных сторон№
п/п
Заинтересованная сторона
Требования
Правовые основания
13
14.
Матрица заинтересованных сторонвласть
интерес
14
15.
План работы с заинтересованнымисторонами
15
16.
4 частьРеестр рисков
№
п/
п
Риск, угроза
Вероятность
наступления (0,1;
0,3; 0,5; 0,7; 0,9)
Влияние на
проект (0,05;
0,1; 0,2; 0,4; 0,8)
Величина риска
= вероятность *
влияние
16
17.
Матрица рисковвлияние
Критические риски: ≥ 0,14
Умеренные риски: > 0,04 < 0,14
Незначительные риски: ≤ 0,04
вероятность
17
18.
План управления рисками18