ТОВ «Аграна Фрут Лука»

1.

ТОВ «Аграна Фрут Лука»

2.

Види діяльності
Основний:
01.24 Вирощування зерняткових і кісточкових фруктів
Інші:
01.11 Вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур і насіння олійних
культур
01.25 Вирощування ягід, горіхів, інших плодових дерев і чагарників

3.

У товариство виділено 4 основні функціональні напрямки:
1. Організація роздрібної торгівлі;
2. Маркетинг та реклама;
3.Адміністративні та технічні функції для процесу функціонування товариства;
Генеральний
директор
Роздрібна
дирекція
Склад
Директор з
маркетингу та
реклами
Адміністратив
но-технічна
дирекція
Відділ
реклами
Юридичний
відділ
Відділ
маркетингу
Комп'ютерний
відділ
Відділ
мерчандайзин
гу
Бухгалтерія
Відділ кадрів

4.

Розглянемо переваги лінійно-функціональної структури для даного
товариства:
- глибока підготовка рішень та планів, пов'язаних з особливістю
спеціалізацією працівників;
- звільнення лінійних керівників роздрібної дирекції та дирекції з
маркетингу та реклами від вирішення багатьох фінансових питань,
пов'язаних
з
плануванням
бухгалтерських
розрахунків,
матеріально-
технічним забезпеченням та ін;
- побудова зв'язків «керівник — підлеглий» ієрархічними сходами, у
яких кожен працівник дирекції підпорядкований лише одному керівнику.

5.

Управління персоналом здійснюється за допомогою поєднання адміністративних,
економічних та соціально-психологічних методів. У створенні передусім застосовуються
організаційно-технічні
методи,
які
оптимізують
побудову
системи
управління
ефективністю праці. У той самий час використовувані соціально-психологічні методи
недостатньо ефективні, впливають створення сприятливого психологічного клімату у
колективі і відчуття приналежності до організації. Однак, встановлений на підприємстві
стабільний розмір винагороди персоналу запобігає збільшенню плинності кадрів та
знижує витрати на пошук нових трудових ресурсів.

6.

В результаті проведення кадрового аудиту було
виявлено недоліки управління персоналом:
-
існує
проблема
недостатньої
роботи
із
зовнішнім маркетингом персоналу;
-
відсутність
ефективної
системи
розвитку
персоналу;
- недостатню увагу оцінці та атестації персоналу.

7.

Управління персоналом на підприємстві
У
відбувається через підрозділ – відділ кадрів.
Відділ кадрів – діловодство кадрової роботи:
оформлення
співробітників.
прийому
та
звільнення
своїй
діяльності
даний
підрозділ керується:
нормативними документами;
статутом організації;
правилами
внутрішнього
трудового розпорядку;
наказами та розпорядженнями;
посадовою інструкцією.

8.

Фінансові результати ТОВ «Аграна Фрут Лука»
Показники, тис . грн .
Дані
2019 рік
1. Виручка (нетто) від продажу
18628
Зміни
2020 рік
19285
тис. грн .
657
%
103,53
2. Собівартість
3. Валовий прибуток
(13800)
4828
(14007)
5278
207
450
101,5
109,32
4.Комерційні витрати + управлінські
5. Прибуток (збиток) від продажів
(804)
(379)
(425)
47,14
4024
4899
875
121,74
6. Сальдо від іншої реалізації продукції.
7.Результат від фін .- госп. діяльності.
(129)
(174)
45
134,88
3895
4725
830
121,31
(501)
(813)
312
162,28
3394
3912
518
115,26
(679)
2715
(782)
3130
103
415
115,17
115,29
8.Сальдо позареалізаційних доходів і
витрат.
9. Прибуток до оподаткування
10. Податок на прибуток
11. Чистий прибуток

9.

Аналіз фінансових результатів ТОВ «Аграна Фрут Лука»
У порівнянні з 2019 роком, в 2020 році збільшилася як виручка від продажів, так і собівартість на 657 тис. грн . і
207 тис. грн . відповідно.
Причому в процентному співвідношенні зміна виручки (3,53%) перевищує зміну собівартості (1,5%) і це
позитивна динаміка.
Вивчаючи витрати по звичайних видах діяльності, слід зазначити, що ТОВ «Аграна Фрут Лука» як в 2019 році,
так і в 2020 році враховував загальногосподарські витрати (комерційні та управлінські) в якості умовно-постійних,
відносячи їх за підсумками звітного періоду на рахунок реалізації. Це і зумовило відсутність даного показника.
Загальногосподарські витрати збільшилися на 45 тис. грн . або на 34,88%.
Таким
чином,
ТОВ
"Аграна
Фрут
Лука"
–
підприємство
по
вирощуванню свіжих ягід і фруктів для промислової переробки і споживання, яким
керує директор. З кожним наступним роком прибуток підприємства зростає, це означає,
що фірма збільшує площу цим самим збільшується і кількість продукції.

10.

Для вдосконалення ефективності розвитку діяльності підприємства запропоновано:
- оптимізація процесу підбору, найму, адаптації та розвитку працівників.
- створення Сектора навчання - процес навчання працівників протікатиме у
безперервному режимі та без відриву від роботи; навчання буде проводитися з урахуванням
специфіки посади працівників, ухилу на розвиток та набуття практичних навичок та знань, а
не на вивчення теорії; зниження витрат за навчання персоналу, оскільки проводити навчання
всередині організації значно дешевше, ніж «на стороні»;
- вдосконалення системи мотивації;
- розробка шляхів підвищення якості оцінки та атестації персоналу.

11.

Особливість системи управління стратегічним розвитком підприємства полягає в
наступному:
- функціонування системи управління персоналом за допомогою
забезпечення засобами вирішення питань про те, коли необхідно
посилити або припинити будь-яку діяльність;
- визначення ставлення з боку працівників та менеджерів нижчої
ланки на ефективність управління персоналом;
- допомога службі управління персоналом зробити свій внесок у
напрямку стратегічних цілей підприємства» .

12.

За
інвестиційно-інноваційну
діяльність
в
підприємстві
відповідає 2 відділи:
Відділ реклами – основні обов'язки: зовнішні маркетингові
комунікації,
зовнішня
та
зовнішня
реклама,
інтер'єрне
оформлення; розробка акцій у компанії.
Відділ маркетингу – оперативний моніторинг конкурентного
середовища, динаміка продажів та споживачів, оптимізація
асортименту.

13.

Удосконалення системи управління персоналом є питання навчання та розвитку
персоналу товариства:
1 захід – Впровадження в організаційну структуру відділу кадрів функціонального
підрозділу «Сектор навчання» із запровадженим запуском системи СРМ у діяльність служби
управління персоналом;
2 захід – Розвиваючі тренінги для співробітників.
За результатами дослідження можна дійти висновку у тому, що навчанню і визначенню
необхідності навчання персоналу організації приділяється надміру мало уваги. Для
вирішення цієї проблеми пропонуємо створити у відділі кадрів підприємства новий
функціональний підрозділ «Сектор навчання» та, тим самим, створити нову, більш
ефективну систему навчання.