Цикл управления закупками

1.

44/223-ФЗ

2.

Цикл управления закупкой – совокупность
действий, осуществляемых с целью повышения
вероятности заключения контракта/договора на
наиболее выгодных условиях.
Отличительные черты:
- Завершенность
- Воспроизводимость

3.

Формирование рабочих групп для решения
локальных задач в структуре комплексного
проекта
Проактивные действия
Возможность работы с любого этапа цикла
Гибкость предлагаемых решений

4.

Выявление и/или формирование потребности
Разработка и презентация решения
Защита решения и достижение договоренностей
Ведение клиента до публикации закупки
Курирование и победа в закупочной процедуре
Реализация

5.

Поиск закупок на проектирование – ТО
Оценка потенциала участия – ПО, ОР, ТО,
себестоимость участия и реализации, основные
условия закупки, перспектива оснащения
КГЗ, принятие решения об инвестиционной
значимости проекта
Участие в процедуре -> Победа -> Контракт

6.

Реализация проектирования
выезд на обследование+обнюхивание (ОП+ПО)
определение стратегии защиты проекта
(ОП+ПО+ТО)
подбор системы (ПО+вендор(ы))
оформление проекта и технического задания на
закупку (ПО+ТО)
презентация решения и достижение
договоренностей (ОП+ОР)

7.

поддержка контакта с ЦПР заказчика (ОП)
актуализация проекта (ПО)
актуализация ТЗ (ТО)
формирование НМЦк (ОП, минимум 3 КП
всегда!)

8.

Сверка условий закупочной документации, при
необходимости доработка/изменения/запросы
(ОП+ТО+ОР)
Поддержка заказчика после публикации, ответы
на запросы, представительство интересов
заказчика в контролирующих органах (ОП+ТО)
Участие и победа в процедуре
Подписание контракта

9.

Поиск закупок на проектирование
Оценка потенциала участия
КГЗ
Участие в процедуре -> Победа -> Контракт
Реализация проектирования
Ведение клиента, подготовка закупки
Проверка соответствия план-публикация
Курирование процедуры -> Победа -> Контракт
Реализация