Проект "Строительство поликлиники на 400 посещений в смену в г. Томске"

1.

Проект «Строительство поликлиники на
400 посещений в смену в г. Томске
Жукова А.
Николаенко В.
Пазыч А.
Петухова Е.

2.

Поликлиника на 400 посещений в смену

3.

Поликлиника на 400 посещений в смену
Краткое описание проекта:
Участники проекта:
1. Томская область
2. Частный партнер
3. Финансирующие организации
Ориентировочная стоимость:
1 млрд.руб
Площадь: 6000 кв.м
• Инициатор проекта – Область. Проект
предполагает создание, использование,
содержание и ремонт поликлиники.
• Проектирование, строительство,
финансирование, содержание и ремонт
(техническую эксплуатацию объекта),
бремя собственности - ответственность
Частного партнера.
• Город предоставляет земельный участок
под проект
Срок: 15 лет
Механизм реализации: концессионное соглашение

4.

Обоснование эффективности механизма

5.

Экономические и социальные эффекты
• Основной ожидаемый результат реализации проекта - рост
доступности амбулаторно-поликлинической помощи.
• Государство при минимальных затратах получает готовый объект,
возможность пользоваться опытом и компетенциями частной
стороны.
• Инвестор может эксплуатировать объект и оказывать услуги
населению с применением современных методов и технологий.
• На весь срок проекта выбирается один концессионер или частный
партнёр. Пропадает необходимость проводить тендерные
процедуры для каждого этапа проекта.
• Строительство объекта обеспечит создание новых рабочих мест.
• Дополнительный доход в виде концессионной платы.
• Расходы на содержание здания будут отсутствовать в виду его
передачи концессионеру.
• Внебюджетные средства будут привлечены в полном и
достаточном объеме для решения задачи качественного
обновления и модернизации имеющейся инфраструктуры.

6.

Проблемы, препятствующие развитию ГЧП в здравоохранении России:
1. Ограниченность форм взаимодействия государства и бизнеса:
концессии в России в сфере здравоохранения не распространены
и невыгодны инвестору, поскольку предполагают «длинные»
инвестиции и для их возврата необходим длительный срок;
2. Отсутствие единого государственного органа, в компетенции
которого входит управление проектами ГЧП и координирование их
внедрения;
3. Высокие риски возврата инвестиций и долгий период
окупаемости;
4. Несоответствие большинства существующих тарифов ОМС
реальным затратам;
5. В имеющихся тарифах не предусмотрено достаточного
финансирования эксплуатации здания и оборудования,
информационной системы, сертификации, обучения персонала и
др;
6. Схемы ГЧП очень сложны и требуют высокой квалификации
чиновников. Им нужно предусмотреть огромный пласт вопросов
юридического и организационного характера, вникнув в процесс
на уровне предпринимателей.

7.

Инвесторы и партнеры: