Шаблон для развития проекта

1.

Шаблон для развития проекта

2.

Где найти идеи?
Ищите проблемы: чего-то не хватает, что-то слишком дорого, что-то слишком неудобно, что-то
слишком долго, что-то слишком большое или тяжелое, что-то не очень красивое, слишком
хрупкое, слишком мягкое, неэкологичное, наносит ущерб, быстро портится и т.п.
Если вы придумали нечто совсем новое – замечательно!
Если нет, то изучите существующие решения и улучшите их! Многие компаниипервооткрыватели гибли, потому что последователи что-то существенно улучшали – делали в
10 раз дешевле, в 2 раза легче, в три раза прочнее и т.п.
Для поиска идей можно посмотреть:
Еженедельный тренд - https://www.trendwatching.com/make-shift
Глобальные проблемы – требующие решения: https://wiforum.org/global-problems-worth-solving/
Ресурсы о стартапах:
https://www.crunchbase.com
https://techcrunch.com/startups/
https://www.kickstarter.com/
https://planeta.ru

3.

НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА
Авторы презентации
https://play-name.com/? – генератор
уникальных названий

4.

5.

Основная суть идеи проекта
Описать несколько аналогичных проектов
Пояснить, что вы улучшаете

6.

Как помогает Ваш проект, какую
проблему, потребность решает?
• Что волнует потребителей
• Боли клиентов
• Их проблемы, потребности, желания
• Найти доказательства существования проблемы
(статьи, видео, посты и пр.)
https://answerthepublic.com/ - боли целевой
аудитории, построить карту

7.

8.

• Представьте себе IT-специалиста, двух инженеров и
студента MBA, которые проходят курс «Предельная
доступность» у преподавателя Стэнфордской школы
бизнеса Джима Пателла. В итоге они понимают, что
не в состоянии завершить свой групповой проект —
разработку и конструирование дешевого, предельно
доступного бокса для новорожденных в
развивающихся странах, поскольку сами живут в
безопасном и благополучном калифорнийском
пригороде. Поэтому они набираются смелости и едут
в Непал, в самую глушь. Общаясь непосредственно с
местными жителями и врачами, команда узнает: в
зоне особенного риска находятся недоношенные
дети, которые родились в районах, расположенных
далеко от больниц.

9.

Жителям непальских деревень не нужны более
дешевые боксы в больницах, им необходим
работающий способ согревать младенцев там, где нет
врачей и медсестер, электричества, способных это
сделать достаточно эффективно. Это открытие навело
команду на мысль: нужно разработать миниатюрный
«спальный мешок» со специальным карманом для
парафина, сохраняющего тепло. Embrace Infant
Warmer стоит на 99% дешевле, чем традиционный
кувез, и может поддерживать необходимую
температуру до 6 часов без внешнего источника
питания. Это изобретение способно ежегодно спасать
миллионы недоношенных детей и новорожденных с
низким весом — а появилось оно только потому, что
команда самостоятельно решила отправиться на
неизведанную территорию.

10.

Студенты Акшай Котари и Анкит Гупта приняли решение работать
над своим проектом — элегантным приложением для чтения
новостей на iPad, который только-только вышел, — не в кампусе, а в
кафе в Пало-Альто, где разработчиков окружали потенциальные
пользователи. Преодолев неловкость и решившись заговорить с
незнакомцами, Акшай получил обратную связь, попросив
завсегдатаев кафе поэкспериментировать с прототипом. Анкит
разработал сотни версий, отличающихся друг от друга в мелочах,
чтобы тестировать их каждый день, меняя все на свете — от
шаблонов взаимодействия с пользователем до размеров кнопок. За
несколько дней Акшай и Анкит быстро провели ряд итераций и
получили успешный продукт. «Поначалу люди спрашивали, что за
дрянь мы предлагаем, — вспоминает Акшай, — а потом
интересовались, не будет ли это приложение предустановлено на
каждый iPad». В результате их приложение Pulse News получило
публичное одобрение Стива Джобса на всемирной конференции
разработчиков Apple всего несколько месяцев спустя. Приложение
скачали 15 млн человек, и оно — среди прочих 50 первых
приложений — вошло в Зал славы App Store.

11.

2 миллиарда человек в мире в настоящее время не
имеют доступа к достаточному количеству чистой
питьевой воды
Компания Kumulus разработала устройство, которое
имитирует процесс конденсации влаги для получения
питьевой воды из воздуха. Kumulus 1 работает на солнечных
батареях и имеет размер как большое кресло. Он может
производить от 10 до 50 л чистой воды в день в зависимости
от влажности воздуха.
Стоимость воды в Тунисе составляет 15 центов за литр. Вода,
полученная Kumulus, будет стоить от 8 до 9 центов за литр.
AirDrop Irrigation

12.

• Более 17 миллионов женщин в Африке находятся в «водяном рабстве» и
вынуждены таскать воду для своих домашних хозяйств и семей, преодолевая
десятки километров и тратя на эту повинность по несколько часов в день.

13.

14.

15.

В 1963 году Том Симс, скейтбордист, захотел объединить два
своих любимых вида спорта — лыжи и скейтбординг.
В 7 классе на занятиях по деревообработке он сделал свою
первую «лыжную доску». Скейтбординг на снегу стал
сноубордингом

16.

• функциональная закрепленность часто
ограничивает способность мыслить творчески или
находить альтернативные способы использования
знакомых объектов и концепций. Чтобы преодолеть
этот барьер, нужно задуматься: «А почему бы
не…», «А что, если…».
• Так однажды поступил американский изобретатель
Ван Филлипс, когда поставил под сомнение вроде
бы общепринятую мысль, что протезы конечностей
должны напоминать человеческие руки и ноги.
Теперь всем знакомые С-образные протезы помогают
людям с ампутированными конечностями бегать и
прыгать не хуже физически крепких спортсменов.
• Посторонним людям зачастую легче набрести на
неожиданные идеи, чем тем, кто «варится» внутри: у
первых куда меньше предубеждений. Филлипс не был
инженером и никогда не работал в лаборатории по
изготовлению протезов — его вдохновил собственный
опыт: он занимался прыжками с шестом и с
трамплина, но в результате несчастного случая
потерял ногу.

17.

Биоразлагающийся пластик из рыбных
отходов MarinaTex
лучше обычного пластика – прочнее,
безопаснее и разлагается в почве за 4-6
недель.
Материал создан из красных водорослей и
протеина из рыбьей чешуи.
1 400 биопакетов из отходов от разделки 1й
атлантической трески.
Я не вижу никакого смысла в
использовании пластика, невероятно
долговечного материала, для упаковки
продуктов с жизненным циклом меньше
суток», – говорит Хьюз

18.

КОМАНДА ПРОЕКТА
Необходимые роли в
проекте
Обоснование
https://www.cutout.pro/ru - создать видео презентацию
каждого члена команды
http://www.oooo.plus/ - округлитель фото

19.

20.

https://gifovina.ru/? – создание гифок из фото

21.

БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ,
БИЗНЕС-ПЛАН
• Описать 3 бизнес-модели в рамках которых может
развиваться проект. Создать канву Остервальдера
• Описать целевого потребителя, подготовить карту
эмпатии и 3 аватара основных клиентов
• Сформулировать уникальное торговое предложение
УТП
• В заключении построить прогнозный период
масштабирования проекта на 3 года и стратегию
выхода инвестора из проекта (M&A,IPO). За какую цену
инвестор сможет продать свою долю в проекте

22.

1. УТП - не характеристика бизнеса. «Мы — старейшая и самая
уважаемая пылесосная компания города А». …и что из этого?
2. УТП - не слоган и не девиз.
«Не тормози — сникерсни!»
3. УТП - не выгода потребителя от приобретения товара.
4. УТП - не то, чем бизнес отличается от конкурентов.
5. УТП не имеет отношения к «уникальности».
Может быть самый банальный товар.
тогда - что?
На самом деле, ключ находится прямо на виду. В самом названии.
Уникальное Торговое Предложение.

23.

• Самая большая пицца в Москве.
• Имплантаты с пожизненной гарантией.
• Чехол для телефона с рисунком по вашему желанию.
• мастер-класс от самого титулованного бизнес-тренера России.
• Мы доставляем груз даже в самые труднодоступные населенные
пункты России.
• Единственная в России кофейня-коворкинг только для женщин
«Симона».
• Первый ночной салон на юге России
• Роды без боли в «Мать и Дитя».
• Когда посылка абсолютно точно должна прийти за ночь
• То что завтра будет в музыкальных трендах, сегодня появится
на SoundCloud. Загрузи свой первый трек и начни свой путь
• Пять примерок на дом бесплатно

24.

25.

26.

Я ориентированный текст и Вы
ориентированный текст

27.

УТП
Обязательный призыв к действию CTA
(call to action)

28.

29.

30.

31.

Создайте 3 аватара клиента

32.

33.

34.

Модель ценностного предложения Остервальдера

35.

Вопросы для глубинного интервью:
1.
вопросы должны быть открытыми,
предполагающими развернутый ответ;
2.
первый вопрос должен быть вводным, уточняющим
отношение респондента к проблеме;
3.
вопросы не должны напрямую говорить о продукте,
для которого проводится интервью;
4.
один из вопросов должен раскрыть боль или
потребность респондента, последующий вопрос должен
обозначить то, что существующая проблема имеет
решение и выяснить, есть ли у респондента реальная
потребность решить свою боль

36.

Карта эмпатии

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА
•Цены
•Каналы
дистрибуции
•Продвижение (
Promotion)

47.

48.

Производители …..
к
Компания/бренд
Продукция
л
Danone/Alpro
Альтернативное
растительное молоко и
йогурты, обогащенные
витаминами
и
микроэлементами
о
о
р
п
о
Re-feel
Функциональные напитки на
основе адаптогенов
Octa Smart Food
Высокобелковый напиток на
основе молока, казеина и
сывороточного белка - замена
приему пищи
Fitoguru
Сокосодержащие напитки с
точечной направленностью и
функциональным
позиционированием
Golden mix
Саше с концентрированным
облепиховым
пюре
и
функциональными
добавками
для
приготовления чая
к
а
л
Coca-cola/BotaniQ
р
а
ц
Функциональные шорты
на основе натуральных
соков,
обогащенные
витаминами
и
микроэлементами
ь
ны
е
и
Сады Придонья/
и
Nemoloko
NL international
Herbalife
Oriflame
Альтернативное
растительное молоко и
йогурты
Дополнительно
обогащенные
витаминами,
микроэлементами
и
клетчаткой протеиновые
коктейли с разными
вкусами
- замена
приему пищи

49.

50.

51.

52.

PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА
ПРОДУКТА
• Традиционные аналоги:… 1-2 аналога
• Новизна: …
• Преимущества: …
Инвестиционные затраты:
• Стоимость оборудования …
Производственная себестоимость:
• Материалы и комплектующие …
• Амортизация …
• Зарплата производственного персонала …
• Начисления на з.п. …
• Административные расходы …

53.

Параметры расходной части
Основной ФОТ
Штатная единица
Ставка / мес.
Количество
Итого з/п
Генеральный директор
$2 000,00
1
$2 000,00
Технический директор
$2 000,00
1
$2 000,00
Научный сотрудник
$800,00
2
$1 600,00
Научный руководитель
$2 000,00
1
$1 900,00
Технолог-разработчик
$1 900,00
1
$1 900,00
Менеджер проекта
$2 000,00
1
$2 000,00
Менеджер по продажам
$2 500,00
1
$2 500,00
Маркетолог
$1 500,00
1
$1 500,00
Начальник производство
$2 000,00
1
$2 000,00
Работник производства
$900,00
5
$4 500,00
Уборщица
$500,00
2
$1 000,00
1С поддержка
$800,00
1
$800,00
Оператор
$900,00
1
$900,00
Офис-менеджер
$900,00
1
$900,00
Итого:
$20 700,00
15
$25 500,00

54.

Премии и налоги к ФОТ
Премия, %
7%
ЕСН, %
30,2%
Расходы на премии,
$1 785,00
Расходы на ЕСН
$7 701,00
Итого:
$9 486,00
Единоразовые расходы на старт производства
Расходы на регистрацию юр. лица
$1 000,00
Покупка лицензии на производство
$5 000,00
Юр. и бух. сопровождение
$5 000,00
Регистрация патентов на C-corp с PCT
$40 000,00
Подключение к электроэнергии
$5 000,00
Расходы на HR
$5 000,00
Ремонт помещения
$25 000,00
Проектная документация (оборудование, датчики, производственная линия и т.д.)
$5 000,00
Итого:
$90 000,00
Расходы на конференции, год
Участие в конференциях и выставках
$10 000,00
Расходы менеджмент, $/мес.
Обучение персонала
$500,00
Корпоративные мероприятия
$250,00
Оплата фрилансеров
$600,00
Консультации/Представительские
$500,00
Услуги переводчика
$500,00
Сайт
$400,00
Канцелярия+Офис+Связь
$400,00
Банковское обслуживание
$200,00
Бухгалтер в США
$250,00
Бухгалтер
$400,00

55.

Таблица – Прогноз несения переменных затрат
Прогноз несения переменных затрат, производство
Итог
о за
Наимен-ие
Q
1
Q2
Q3
Q4
Q5
Q6
Q7
Q8
Q9
Q10
Q11
Q12
1-й
1Q 2 2Q 2
год
year
year ИТОГО:
$10 2 $16 1 $22 0 $27 9 $33 8 $35 2 $36 7 $39 6 $221 $83 7 $83 7
Сценарий 1 $0
$0
$0
$0
87
66
44
22
01
70
40
79
910
67
67
$389 444
$8 81 $14 6 $24 9 $29 3 $30 8 $36 7 $145 $77 8 $77 8
Сценарий 2 $0
$0
$0
$0
$0
$0
8
96
83
92
62
40
490
88
89
$301 268
$8 81 $14 6 $23 5 $27 9 $33 8 $108 $63 1 $66 1
Сценарий 3 $0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
78
96
13
22
01
750
93
32
$238 075

56.

Итоговая финансовая модель
Income statement
USD
1 Year
2 Year
3 Year
4 Year
5 Year
6 Year
7 Year
8 Year
9 Year
10 Year
Выручка
Revenues
203 000
2 269 794
2 517 657
39 157 143
83 002 857
124 854 286
249 708 571
249 708 571
415 514 286
498 417 143
Себестоимость продаж
Cost of Goods
Sold (COGS)
86 964
1 095 438
1 248 863
18 637 079
42 330 121
63 530 182
127 060 364
127 060 364
211 700 607
254 020 729
Валовая прибыль
Gross margin
116 036
1 174 356
1 268 794
20 520 064
40 672 736
61 324 104
122 648 207
122 648 207
203 813 679
244 396 414
Валовая прибыль, %
Gross margin %
Операционные расходы
OPEX
Продажи и маркетинг
57,2%
51,7%
50,4%
S&M
53 425
58 768
Исследования и разработки R&D
57 596
63 356
Менеджмент и управление G&A
Итого операционные
Total operating
расходы
expensee
99 348
109 283
210 370
231 407
Валовая прибыль - OPEX
(94 334)
942 949
EBITDA
EBITDA %
Амортизация
Depreciation
Операционная прибыль
EBIT
EBIT %
Income tax (20%)
Чистая прибыль/убыток
Net income (loss)
(0,46)
41,5%
12 182
36 547
(106 516)
906 402
(0,52)
(106 516)
49,0%
49,1%
64 64
1 00
2 13
3
4
5 416
1 219
205 815
69 69
209
229
2
2
075
982
52 981
120 2
560
1 18
1
12
895
8 951
788 440
254 5
1 775
3 550
5
48
387
152
247 235
1 014
18 74
37 12
5
247
4 678
2 584
6 076 868
44,7
4
40,3%
47,9%
36 54
736 5
933 3
1
7
50
33
903 216
977 7
18 00
36 18
5
00
8 128
9 251
4 173 652
43,6
4
38,8%
39,9%
0
52,4%
46,0%
%
4,9%
%
49,1%
3,4%
1
0
0
626
850
0 834 730
9
977
14
28
4
06 402
700
406 502
951 401 3 338 922
49,0%
6 411 629
10 668 931
12 797 582
1 011 923
1 113 115
4 452 460
4 897 706
3 576 880
3 576 880
5 951 917
7 139 436
11 000 432
11 101 624
21 073 308
24 834 723
111 647 775
111 546 583
182 740 371
219 561 691
44,7%
44,0%
44,1%
2 836 549
2 836 549
2 836 549
5 636 548
108 811 226
108 710 034
179 903 822
213 925 143
43,6%
7 237
49,1%
6 411 629
44,7%
3 601
49,1%
43,5%
43,3%
42,9%
21 762 245
21 742 007
35 980 764
42 785 029
87 048 981
86 968 027
143 923 057
171 140 115

57.

North star метрика
Определите наиболее важные метрики проекта
У Airbnb north star метрика — это количество ночей, которые были
забронированы через сервис.
У портала Medium, который позволяет читать блоги — это
количество времени, которое люди провели на сайте, изучая их.
У Miro — это активные коллаборативные доски.

58.

СUSTOMER DEVELOPMENT

59.

60.

61.

62.

СUSTOMER DEVELOPMENT.
ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК
Формулирование Гипотез: Если….то….
Привести метрики оценки гипотез: количество откликов,
количество переходов по ссылке, число скачиваний и пр.

63.

64.

65.

Контент-маркетинг — то есть написать статью о вашем продукте, проблеме,
рынке, о злободневной теме и приложить ссылку на страницу. Статью можно
разместить в сообществах VK, FB, тематических TG каналах, ЯндексДзене,
профильных форумах, на VC
•Реклама в соцсетях VK/FB/Inst, ведущая на лендинг.
•Объявление на Авито/Юле/youdo.
Опрос ЦА, составленный в Гугл формах
A/B тесты
E-mail рассылка
Мини листовки с QR кодами
Экспертный опрос
Новичкам поможет книга Р. Фицпатрика “Спроси маму”

66.

Проведение A/B тестирования
A/B тесты используют для проверки идей и
гипотез. Например, вы решили обновить текст
продающей страницы. В рамках тестирования
делаете два варианта (со старым наполнением и
новым) и какую-то часть аудитории отправляете
на обновленную версию для оценки конверсии.
Смотрите, в каком случае она выше, и
принимаете решение по дальнейшим действиям.

67.

• Product Market Fit — соответствие продукта
ожиданиям целевой аудитории, гармоничное
сочетание с рынком
• находить и проверять гипотезы на всех этапах: идея,
анализ рынка, MVP, запуск, масштабирование, выход
на новые рынки и так далее.
Построить матрицы Кано, RICE
Построить Customer Journey Map

68.

69.

70.

71.

СUSTOMER DEVELOPMENT.
ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК
Перечень мероприятий по выводу товара на рынок
Мероприятие
Определение каналов сбыта
Определение наиболее эффективных
каналов
Стоимость мероприятия

72.

Количество тематических запросов по данным Яндекс.Wordstat [..]
Запрос
Показов в месяц
Функциональное питание
28574
Функциональные напитки
975
Растительные напитки
2674
Гербалайф растительный напиток
385
Напиток с адаптогенами
145
Тонизирующий напиток
5313
BotaniQ
1208
Refeel
532

73.

НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
IP- стратегия проекта (как будете защищать ИС)
Регистрация авторских прав
Регистрация товарного знака
Регистрация патента
Обеспечение коммерческой тайны
Стоимость оформления

74.

75.

ВЫБОР МОДЕЛИ
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР
ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
Основные параметры лицензионного договора с
покупателем лицензии: …
Цена лицензии: …
Обоснование целесообразности лицензирования как
модели коммерциализации: …

76.

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ:
СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (1)
Разработка RoadMap проекта (к примеру в форме
диаграммы Ганта)
https://ganttpro.com/ru/gantt-chart-template/

77.

78.

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ:
СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (2)
Проработка плюсов и минусов создания стартапа как
модели коммерциализации

79.

ВЫБОР МОДЕЛИ
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ:
КОММЕРЧЕСКИЙ НИОКР
Основные параметры коммерческого предложения
для получения средств на проведение исследований от
крупной корпорации:…
Цена коммерческого предложения:…
Обоснование целесообразности коммерциализации по
модели «Коммерческий НИОКР»:…

80.

ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
ФИНАНСИРОВАНИЯ
Виды источников
финансирования
Преимущества с
точки зрения
вашего проекта
Недостатки с
точки зрения
вашего проекта
Обоснование
выбора источника
финансирования
3F
Гранты, средства вузов,
бизнес-инкубаторов,
технопарков
Бизнес-ангелы
Венчурные фонды
Какой именно грант, какой именно фонд, бизнес-ангел (пояснить почему),
какой объем финансирования

81.

82.

ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (1)
Период проекта
Номер периода
0
Чистый доход по проекту
Инвестиционные затраты
Кумулятивный денежный поток
Ставка дисконтирования ,%
NPV, тыс. руб.
PI, коэф.
IRR,%
ROI,%
PB, лет
25,00%
2017
2018
2019
1
2
3

83.

Онлайн калькуляторы
https://calculatorium.ru/finance/ - несколько
показателей
https://cpa.rip/roi/? – много аспектов по ИКТ
Roi-calc.ru
Простой и удобный калькулятор ROI (для расчета
окупаемости инвестиций в маркетинг).

84.

Рассчитайте показатели Юнит экономики
https://ue.jet.style/ - онлайн калькулятор

85.

ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (2)
• Техническая реализуемость продукции проекта.
Сможет ли быть создан продукт с заявленными
параметрами и требуемым уровнем качества? Как
достичь желаемого качества?
• Рыночная реализуемость. Существует ли на рынке
потребность в подобном продукте? Как обеспечить
спрос на продукцию проекта?
• Экономическая реализуемость. Сможет ли проект
в будущем окупить свои затраты?

86.

Управление рисками проекта https://forpm.ru/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2
%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0
%B8%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0
%B0-%D0%BF%D0%BE-pmbok/?
Управление рисками Agile https://habr.com/ru/company/softline/blog/124213/?
Как управлять рисками с помощью стандартов
FERMA, COSO ERM, ISO 31000
https://www.fcaudit.ru/blog/kak-upravlyat-riskami-spomoshchyu-standartov-ferma-coso-erm-iso-31000/?

87.

• Схема процессов
управления
рисками проекта в
соответствии с PMI
PMBoK 5th Edition
«План управления рисками»,
который, согласно PMBoK, должен
включать в себя следующие элементы:
• методология управления рисками;
• распределение ролей и
ответственности;
• бюджет для управления рисками;
• определение частоты выполнения
процедур управления рисками;
• категория рисков;
• матрица вероятности
возникновения рисков и их
последствий;
• формы отчетности по рискам.

88.

РИСКИ ПРОЕКТА
Определите основные риски проекта, постройте матрицу
Как вы будете управлять этими рисками (снижать)

89.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ
Укажите объем запрашиваемых инвестиций
Какую долю (%) проекта вы готовы передать инвестору и
за какую сумму

90.

https://jitter.video/gallery
• Сделать мини рекламный ролик проекта
https://looka.com/
• Сделать логотип с помощью нейросети
https://www.autodraw.com/

91.

92.

Визуальная идентификация бренда

93.

Разработайте дизайн своего бренда

94.

Fontmap — интерактивная карта шрифтов, созданная
ИИ. http://fontmap.ideo.com/
http://rene.jon.gold/

95.

Маскот
System1 Group провела
исследование, которое показало,
что реклама с маскотами
приносит компаниям на 30%
больше прибыли. Главная задача
маскота — сделать
коммуникацию компании с
аудиторией более «человечной»,
транслировать эмоции от лица
бренда. Маскотов любят
использовать бренды,
коммуникация которых
направлена на привлечение
внимание детей и их родителей.

96.

ProjectQuick3D — инструмент для создания 3Dмоделей от Adobe. Программа работает по
схожему с Autodraw алгоритму: пользователь
рисует быстрый скетч, а программа с помощью
машинного обучения находит в библиотеке
Adobe Stock нужную 3D-модель.
https://theblog.adobe.com/toptech-sneak-peeks-max-2017that-wowed/

97.

MVP
•Приложение
•Лэндинг с предзаказом
•Чатбот
•Коммерческое предложение и рассылка
•Прототип

98.

Tilda
Удобный конструктор, в котором за считанные часы
можно создать Landing Page
E-mail Рассылки UniSender. Первая рассылка бесплатно
•unisender.com›email-sms-viber
appsfera
Конструктор мобильных приложений, PWA для MVP
https://builder.appsfera.com

99.

https://fablab.itmo.ru/

100.

https://school.planeta.ru/

101.

• Красивые QR коды для ваших контактов
• https://www.qrcode-monkey.com/ru/

102.

103.

конкурсы:
•http://knvsh.gov.spb.ru/contests/view/355/ - Премии
Правительства СПб заявки до 01 июля
•https://fasie.ru/studstartup/ - Грантовая поддержка
стартап-проектов студентов. 1000 победителей,
которые получат по 1 млн рублей
•конкурс «Старт-1» в рамках программы «Старт»»:
https://fasie.ru/ - размер гранта – до 3 млн рублей;
•https://gs-energy.ru/ - конкурс, 3-10 млн,