Лидерство в менеджменте

1.

Тема:
«Лидерство в менеджменте»

2.

План
1. Понятие лидерства
2. Основные формы власти
3. Формы побуждения
4. Стили руководства

3.

1. Понятие лидерства
Лидерство – это средство, с
помощью которого руководитель
влияет на поведение людей,
заставляя их вести себя
определенным образом
Лидерство – это способность
оказывать влияние на отдельные
личности и группы, направляя их
усиления на достижение целей
организации

4.

Показателем
эффективности
лидера
служит степень его
влияния на других
людей

5.

В менеджменте
руководитель организации –
лидер, эффективно
управляющий своими
подчиненными

6.

В основе руководства и
лидерства лежит влияние и
власть
Влияние – это любое поведение
одного индивида, которое вносит
изменения в поведение,
отношения другого индивида
Власть – это возможность
влияния на поведение других

7.

2. Основные формы власти
(инструменты власти)
5 основных форм власти
1. Власть, основанная на
принуждении
2. Власть, основанная на
вознаграждении
3. Экспертная власть
4. Эталонная власть (пример)
5. Законная власть

8.

.
Основные формы власти
являются инструментами и
средствами, которые могут
использоваться
неформальным лидером

9.

3. Формы побуждения
2 формы побуждения
1. Убеждение – это эффективная
передача своей точки зрения.
Основано на власти примера и
власти эксперта
2. Участие – умение руководителя
сформулировать цель с участием
исполнителя, для исполнения
этой цели исполнителем с
вдохновением

10.

4. Стили руководства
Стиль руководства – это
совокупность характерных
методов, приемов, действий
менеджера по отношению к
подчиненным в процессе
управления

11.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Факторы, влияющие на стиль
управления:
Человеческие и деловые
качества
Знания
Энергичность
Здравый смысл
Уверенность в себе
Способность к инновациям
Привычки

12.

Формирование стилей руководства
Факторы, определяющие
стиль руководства:
Объективные
Субъективные

13.

Объективные факторы,
независящие от менеджера
• Стиль руководства вышестоящего
менеджера
• Возрастные
• Общеобразовательные
• Социально-психологические
характеристики коллектива
• Здоровье менеджера
• Особенности решаемых задач

14.

Субъективные факторы – это
факторы зависящие от личности
менеджера
1. Знание
2. Навыки управленческой
деятельности
3. Манеры поведения

15.

С 1930 года - начало научного
подхода к изучению стилей управления
Известны 3 основных
подхода
1. С позиций личных качеств
2. Поведенческий
3. Ситуационный

16.

Поведенческий подход
создал основу для
классификации стилей
управления в зависимости
от манеры поведения по
отношению к подчиненным

17.

Ситуационный подход
соответствует :
1. Ситуационным факторам
2. Потребностям
3. Личным качествам подчиненных
4. Характеру задания
5. Требованиям к воздействию
внутренней среды

18.

Классификация стилей руководства на
основе поведенческого подхода
Авторитарный
Демократичный
Либеральный
(попустительский)

19.

Авторитарный стиль
управления
Особенности:
1.
2.
3.
4.
5.
Характеризуется преувеличением
роли руководителя
Централизацией власти
Приверженностью к единоначалию
Чрезмерная требовательность к
подчиненным
Руководство осуществляется
методами принуждения

20.

Рабочее место руководителя – с
авторитарным стилем

21.

Рабочее место руководителя демократа
Схема 2
Руководитель

22.

Демократический стиль
управления
Особенности:
Партнерские отношения в коллективе
Привлечение подчиненных к
обсуждению и подготовке решений
3. Взаимное распределение прав и
обязанностей
4. Развитие самостоятельности и
инициативы
5. Расширение взаимного контроля
1.
2.

23.

Либеральный тип управления
(попустительский)
Особенности:
1.
2.
3.
4.
5.
Невмешательство в работу
подчиненных
Отсутствие требовательности
Отсутствие ответственности за не
выполнение поставленных задач
Пускает работу на самотек
Безответственен сам

24.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!