Теория менеджмента. Власть, влияние и лидерство

1. ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Лекция интерактивная.
Власть и лидерство
24 апреля 2017 г.

2.

Власть, влияние и лидерство.
1. Считаете себя лидером?
2. Если не считаете сейчас себя лидером,
но хотите стать лидером?

3.

4.

Власть, влияние и лидерство.
1. Считаете себя лидером? Каким?
2. Если не считаете,но хотите стать каким лидером?

5.

Влияние – поведение человека, вносящее изменение в
поведение, отношения, ощущения другого человека.
Власть.
Возможность влиять на
поведение других людей для
подчинения своей воле.
Лидерство.
Способность оказывать влияние
на отдельные личности и
группы, направляя их для
достижения цели.
Ни одна власть не является абсолютной. Тот, к кому
применяется власть, имеет некоторую свободу действий.
Без власти нет организации и
нет определенного порядка в деятельности.

6.

3 подхода к изучению лидерства
С позиций
личных качеств
Ситуационный
Поведенческий
Ситуация + врождённые качества + опыт.
Лидер

7.

I.Теория лидерских качеств
Лидерами не становятся, лидерами рождаются.
3. Вы согласны, что лидерами рождаются?

8.

I.Теория лидерских качеств
Теория Стогдилла – Бенниса.
Ральф Стогдилл и Уоррен Беннис попытались
систематизировать и обосновать список качеств лидера.
Стогдилл
Беннис
Интеллект
Управление
Влияние на других
Самоуверенность
Вниманием
Значением
Активность
Знание дела
Доверием
Собой

9.

4.Лидерами не рождаются, а становятся?
II.Поведенческий подход
Эффективность определяется не личными качествами, а манерой поведения
по отношению к подчиненным. Создал основу для классификации стилей
руководства.
Ориентация на человеческие
отношения
Ориентация на выполнение задач
любой ценой
• Степень делегирования полномочий
подчиненным
• Методы работы с внешней средой
• Используемый тип власти
• Привычную манеру поведения
руководителя с подчиненным.
• Способы влияния на персонал

10.

5. К какому типу вы себя относите X или Y?

11.

12.

III.Ситуационное лидерство
Выбор адекватного стиля руководства определяется через анализ
управленческой ситуации и определения ее ключевых факторов.

13.

III.Ситуационное лидерство
Один из разработчиков ситуационной теории
руководства Фред Фидлер.
Стиль руководства не меняется от ситуации к ситуации , но
находится в зависимости от ориентированности на
взаимоотношения или задачу.
8
О
т
н
о
ш
е
н
и
я
Открытый
Покладистый
Нерешительный
Эффективный
Жизнерадостный
Дружественный
Приятный
Шкала наименее
предпочитаемого сотрудника
1
Сдержанный
Придирчивый
Самоуверенный
Непродуктивный
Угрюмый
Недружественный
Неприятный
Принимающий
Отвергающий
Расслабленный
Напряжённый
З
а
д
а
ч
а

14.

Стили лидерства по Курту Левину
Стиль лидерства определяется набором
используемых во взаимодействии методов
Методы
Командных
Договорные
Бессистемные
Стили
Авторитарный
Демократический
Попустительский
6. «Обычно легче изменить индивидуумов, собранных в группу,
чем изменить каждого из них в отдельности». Согласны?

15.

Авторитарный стиль.
Минимум демократии
• Отсутствие интереса к работнику как к личности.
• Жесткий постоянный контроль за выполнением решений с
угрозой наказания
Максимум контроля
• Единоличное принятие руководителем всех решений
Демократический стиль.
Максимум демократии
Максимум контроля
• Решения принимаются на основе обсуждения проблемы и
учета мнений
• Выполнение принятых решений контролируется
коллективом
• Руководитель проявляет интерес и внимание к личности
сотрудников

16.

Амундсен против Скотта.
Стиль руководства
Демократический
Авторитарный
«Упрямо продолжать путь, рискуя потерять людей и животных —
этого я не могу допустить. Чтобы выиграть партию, действовать
нужно с умом» Руаль Амундсен

17.

Амундсен
За столом Амундсена никогда не было
«главного» места.
Скотт
День рождение Скотта на корабле.
Скотт всегда сидел во главе стола.
http://artgorbunov.ru/projects/amundsen-and-scott/

18.

Достоинства
Демократический
Взвешенные решения, высокая
производственные труда,
Инициатива сотрудников
Удовлетворенность работой
Благоприятный климат в
группе
Высокие результаты работы по
непсихологическим критериям:
Авторитарный
Прибыль
Производительность
И т.д
Оправдан в критических
ситуациях
Недостатки
Реализация возможна при
высоких
интеллектуальных,
организаторских,
психологическикоммуникативных
способностях руководителя.
Высокая доля ошибочных
решений;
Подавление инициативы,
Замедление нововведений;
Неблагоприятный климат в
группе

19.

Попустительский (Либеральный) стиль.
• Все могут высказывать свои позиции
• Нет согласования позиций
• Нет контроля за реализацией решений
• Большая часть процессов автономна
• Невмешательство в процесс тех или иных
работ.
Максимум демократии
Минимум контроля
• Инициатива в руках
работников
• Реализация творческих
идей
• Распад коллектива
• Низкие результаты
• Столкновение
индивидуальностей

20.

7. Какой стиль лидерства вам ближе!

21.

Стили лидерства по Ренсису Лайкерту
Выделил два подхода к лидерству.
Ориентация на
человека.
I.Эксплуататорскоавторитарная
Работа
II.Благосклонноавторитарная
Ориентация на
работу.
III. Консультативнодемократическая.
Ориентация
IV. Основанная
на участии.
Человек

22.

23.

Фидлер определил три главных ситуационных параметров,
воздействующих на результативность деятельности
руководителя:
• Тип взаимодействия руководителя и подчинённых
• Структура задачи
• Форма и объём власти руководителя
1, 2 и 3
Очень благоприятные (Задача)
4, 5, и 6
Умеренно благоприятные
(Задача. Отношения)
7и8
Очень неблагоприятные

24.

Модель Поля Херсея и Кена Бланшарда
В основе модели лежат четыре группы ситуационных факторов:
1.Готовность выполнять задание
Определяют зрелось работника
2.Способность выполнять задания
3.Характер поставленной задачи
4.Психологический климат
Стадии зрелости
M1 — люди не способны и не желают работать
М2 — люди не способны, но желают работать
М3 — люди способны, но не желают работать
М4 — люди способны и желают работать

25.

M1-S1 Указывающий
M2-S2 Убеждающий
M3-S3 Участвующий
M4-S4 Делегирующий

26.

VS
Лидер
Менеджер
Определяет основные
напыление. Главное – идея.
Методы –детали.
Принятие решений
Определяет, как организовать.
Считает, составляет план и
бюджет проекта
Нацеливание и вдохновение.
Субкультура и традиции.
«Сеть поддержки»
Организация и
укомплектование штата
Способ управления
Решение возникающих
вопросов. Контроль.
Мотивация и вдохновения

27.

Пирамида
Ответственности
Уровень управления
Высший
Средний
Низший
Пирамида
Власти
Чем больше власть, тем больше и ответственность.
27

28.

8.Какая концепция более подходит для вас?

29.

30.

9.Какой политический
лидер ближе вам?
1.Александр II
2.Ленин
3.Сталин
4.Путин
5.Навальный
6.Трамп
7.Ганди
8.Другой___________

31.

«Люди, которые
,
всегда будут
управлять теми,
кто смотрит
телевизор»