Оценка привлекательности бизнеса (отрасли)

1.

Оценка привлекательности
бизнеса (отрасли)

2.

Анализ степени воздействия неожиданностей на отрасль
Неожиданности Возможности
Vi
Pi
t
Угрозы
Vj Pj
…
Итого
P – вероятность фактора (0-1);
V – влияние фактора (-5-0; 0+5);
t – время (0-5 лет).
t
Вероятностное
воздействие
положитель отрицатель
ное
ное
к
д
к
д
O=Vi*Pi
T=Vj*Pj

3.

Анализ степени воздействия неожиданностей
на сегмент «Детское питание» ОАО «Прогресс»
Неожиданности
Увеличение доходов
населения
Ожесточение
конкуренции
Изменение предпочтений
покупателя
Увеличение рождаемости
Увеличение налоговой
нагрузки
Приток мигрантов
Резкий технологический
скачок
Ʃ вероятностных
воздействий
Возможности
Vi
3
2
Pi
1
0,8
t
4
Угрозы
Vj
Pj
t
-2
0,5
1
-1,5
0,75
3
5
0,4
3
2,5
1
4
-1
-1,125
1,6
-2
1,8
к
Вероятностное
воздействие
+
д
к
д
3
0,7
4
-1,4
0,72
-3
0,7
1
2,5
О=+7,82
-2,1
Т=-5,625

4.

Оценка изменений в прогнозируемом росте бизнеса
Параметры
1.Темп роста
соответствующего сектора
экономики
Шкала интенсивности
-5
0
+5
Понизится
Не изменится Повысится
2.Прирост числа потребителей
данного сектора
Понизится
Не изменится
Повысится
3.Динамика географического
расширения рынка
4.Степень устаревания
продукции
5.Степень обновления
продукции
6.Степень обновления
технологий
7.Уровень насыщения спроса
Расширится
Не изменится
Сузится
Понизится
Не изменится
Повысится
Понизится
Не изменится
Повысится
Понизится
Не изменится
Повысится
Повысится
Не изменится
Понизится

5.

Параметры
-5
Шкала интенсивности
0
+5
8.Общественная приемлемость
товара
Понизится
Не изменится
Повысится
9.Государственное
регулирование издержек
10.Государственное
регулирование роста
предприятия
Ужесточится
Не изменится
Ослабнет
Ужесточится
Не изменится
Ослабнет
11.Неблагоприятные факторы
роста
12.Благоприятные факторы
роста
13. Прочие факторы роста
Повысится
Не изменится
Понизится
Понизится
Не изменится
Повысится
Общая оценка изменений
Не изменится
Р = среднее арифметическое

6.

Оценка изменений в прогнозируемом росте (консалтинговые
услуги МакКинзи)
Параметры
1. Темп роста сектора консалтинга
Шкала
интенсивности
+4
2. Прирост числа потребителей данного сектора
+3
3. Динамика географического расширения рынка
+5
4. Степень устаревания продукции
0
5. Степень обновления продукции
+3
6. Степень обновления технологий
+3
7. Уровень насыщения спроса
0
8. Общественная приемлемость товара
+2
9. Государственное регулирование издержек
-2
10. Государственное регулирование роста
-2
11. Благоприятные факторы роста
+2
12. Неблагоприятные факторы роста
-1
Общая оценка изменений (P)
+1,4

7.

Оценка изменений рентабельности бизнеса
Параметры
1.Колебание рентабельности
2.Колебание объема продаж
3.Колебание цен
4.Цикличность спроса
5.Уровень спроса по отношению к
производственным мощностям
6.Характер структуры рынка
7.Стабильность структуры рынка
8.Обновление состава продукции
9.Продолжительность жизненного
цикла
10.Время разработки нового
продукта
11.Расходы на НИОКР
Шкала интенсивности
-5
+5
Очень велики
Отсутствуют
Очень велики
Отсутствуют
Очень велики
Отсутствуют
Очень велика
Отсутствует
Низкий
Очень высокий
Равномерное
распределение
Низкая
Очень частое
Короткая
Высокая
концентрация
Высокая
Редкое
Длительная
Короткое
Длительное
Небольшие
Крупные

8.

Параметры
12.Затраты, необходимые для входа
на рынок и ухода с него
13.Агрессивность ведущих
конкурентов
14.Конкуренция зарубежных фирм
15.Конкуренция на рынке ресурсов
16.Интенсивность торговой рекламы
17.Послепродажное обслуживание
18.Степень удовлетворенности
потребителей
19.Государственное регулирование
конкуренции
20.Государственное регулирование
производства товаров
21.Давление со стороны потребителя
Общая оценка рентабельности
Шкала интенсивности
-5
+5
Низкие
Высокие
Очень велика
Отсутствует
Очень сильная
Очень сильная
Очень сильная
Значительное
Низкая
Слабая
Слабая
Слабая
Отсутствует
Очень высокая
Очень жесткое
Отсутствует
Очень сильная
Слабая
Очень сильное
Слабое
R = среднее арифметическое

9.

Оценка изменений рентабельности (смартфоны Samsung)
Параметры
Колебания рентабельности
Колебания объема продаж
Колебания цен
Цикличность спроса
Уровень спроса по отношению к производственным мощностям
Характер структуры рынка
Стабильность структуры рынка
Обновление состава продукции
Продолжительность жизненного цикла
Время разработки нового продукта
Расходы на НИОКР
Затраты, необходимые для входа на рынок и ухода с него
Агрессивность ведущих конкурентов
Конкуренция зарубежных фирм
Конкуренция на рынке ресурсов
Интенсивность торговой рекламы
Послепродажное обслуживание
Степень удовлетворения потребителей
Государственное регулирование конкуренции
Государственное регулирование производства товаров
Давление потребителей
Общая оценка рентабельности
Оценка
1
1
2,5
1
-1
2
-2
-2
-3.5
-1
2
4
-1.5
3.5
2.5
1
-3
2.5
3.5
4
4
R = 0,95

10.

Оценка привлекательности бизнеса
по И. Ансоффу
• Привлекательность бизнеса = a*O + b*T
+ +c*P + d*R;
• a, b, c, d – коэффициенты относительной
важности соответствующего фактора
привлекательности, отражающие
приоритеты целей фирмы;
• a + b + c + d = 1.

11.

Результаты оценки привлекательности
бизнеса по И. Ансоффу:
• - 5 … 0 – низкая привлекательность;
• 0 … +3 – средняя привлекательность;
• +3 … +5 – высокая привлекательность.

12.

Также для оценки
привлекательности бизнеса могут
быть использованы:
• Кривая жизненного цикла спроса
• СТЭП-анализ
• SWOT-анализ и др. методики

13.

Матрица General Electric & McKinsey
КСФ (конкурентная позиция)
Высокий
1
2
3
Средний
4
5
6
Низкий
7
8
9
Низкая
Средняя
Высокая
Привлекательность СЗХ

14.

Варианты стратегий
1. Извлечь максимальную выгоду или уйти
2. Реинвестировать прибыль или извлечь максимальную
выгоду
3. Инвестировать или удерживать позиции
4. Медленно уходить
5. Извлечь максимальную выгоду или уйти
6. Инвестировать, реинвестировать прибыль
7. Уходить быстро, медленно или остаться
8. Остаться или медленно уходить
9. Инвестировать, реинвестировать или уходить