Similar presentations:
Формулировка идеи проекта. Лекция №2
1.
Учебная дисциплина «Основы проектного менеджмента»Лекция № 2
Тема: «Формулировка идеи проекта»
Доцент кафедры
менеджмента и маркетинга
НИУ «БелГУ»,
к.э.н. Наталья Маматова
2.
Структура учебной дисциплиныПринятие
управленческих
решений
Анализ
инновационности
идеи
Инициация
проекта
Предпринимательство
Формулировка
идеи проекта
Реализация,
мониторинг и
завершение
проекта
Управление проектом
Экономическое
обоснование
идеи
Планирование
проекта
2
3.
Понятие проектаПроект — это временное
предприятие, направленное
на создание уникального
продукта, услуги или
результата
3
4.
Признаки проекта•ДОСТИЖЕНИЕ
ЦЕЛЕЙ
4
5.
Признаки проекта•ДОСТИЖЕНИЕ
ЦЕЛЕЙ
•КООРДИНАЦИЯ
ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ
РАБОТ
5
6.
Признаки проекта•ДОСТИЖЕНИЕ
ЦЕЛЕЙ
•ОГРАНИЧЕННОСТЬ
•КООРДИНАЦИЯ
ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ
РАБОТ
6
7.
Признаки проекта•ДОСТИЖЕНИЕ
ЦЕЛЕЙ
•ОГРАНИЧЕННОСТЬ
•УНИКАЛЬНОСТЬ
•КООРДИНАЦИЯ
ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ
РАБОТ
7
8.
Проектная и операционная деятельностьДеятельность
организации
Временные
команды
Постоянные
команды
Проектная
деятельность
Операционная
деятельность
Уникальный
результат
Повторяющиеся
процессы
Цели организации
8
9.
Виды проектов по сферам деятельностиОрганизационные
Экономические
Социальные
Технические
9
10.
Источники генерации идей проектовПРОБЛЕМА
ИДЕЯ
10
11.
Логико-структурный подход к генерации идей проектовТип
проекта
Проблема
Идея
проекта
Решения
проблемы
1
2
3
4
5
Выбор сферы
деятельности
Работа с полем
проблем
Формулирование
проблемы
Анализ причинноследственных
связей проблемы
Формулирование
содержания
проекта
Содержание
проекта
11
12.
Виды сфер деятельностиПолитическая
Бизнес
Образование
Наука
Искусство и
творчество
Медицина
12
13.
Поле проблем13
14.
Требования к формулировке проблемыв проблему должен содержаться ответ на вопрос
«Что происходит сейчас?»
проблема должна быть сформулирована в
настоящем времени
в проблеме не должно упоминаться о виновниках
(людях или обстоятельствах) проблемы
постановка проблемы не должна подразумевать
возможность решения – это следует сделать на
более позднем этапе - этапе формулировки цели и
задач проекта.
14
15.
Формулирование проблемыНЕ ПРАВИЛЬНО
Что происходит сейчас? – не понятно
Проблема:
Проблема сформулирована в настоящем времени? - да
У организации существует
проблема коммуникаций
со спонсорами
ПРАВИЛЬНО
Проблема:
В течение последних трех
лет финансовая поддержка
организации со стороны
спонсоров уменьшается
Присутствует упоминание виновников проблемы? – нет
Формулировка проблемы подразумевает решение? – да,
«коммуникации» являются частью решения
Что происходит сейчас? – понятно, сокращается
финансирование организации
Проблема сформулирована в настоящем времени? - да
Присутствует упоминание виновников проблемы? – нет
Формулировка проблемы подразумевает решение? – нет
15
16.
Анализ причинно-следственных связей проблемыМетоды
анализа:
дерево причин,
диаграмма
Исикавы и т.п.
Проблема
детализирована.
Ограничена
процессуально,
предметно,
пространственно
16
17.
Дерево проблемКрона –
последствия
проблема
Ствол –
центральная
проблема
Корни - причины
проблемы
17
18.
Дерево проблем18
19.
Диаграмма Исикавы (Рыбий скелет)Фактор 1
Фактор 2
Фактор 3
Проблема
Фактор 4
Фактор 5
Фактор 6
19
20.
Преимущества использования диаграммы ИсикавыПозволяет выявить все факторы,
повлиявшие на возникновение проблемы
Визуализирует связи между проблемой и
возможными причинами
Помогает расставить акценты для
анализа и решения проблемы.
20
21.
Построение диаграммы Исикавы: шаг 1Снижение
спонсорской
поддержки
21
22.
Построение диаграммы Исикавы: шаг 2Проекты
Люди
Снижение
спонсорской
поддержки
Коммуникации
22
23.
Построение диаграммы Исикавы: шаг 3Проекты
Отсутствует стратегия
развития
Проекты не вписываются в
портфель спонсора
Люди
Отсутствие проектных
менеджеров
Проблемы у спонсора
Снижение
спонсорско
й поддержки
Коммуникации
23
24.
Формулирование идей проектовРазработка стратегии компании
Внедрение проектного менеджмента
Повышение проектных компетенций персонала
Формирование коммуникаций со спонсорами
24