Техники управления коллективным принятием решений

1.

Техники управления коллективным
принятием решений

2.

Почему коллективное принятие
решений?
Максимальная объективность
Объединенный интеллектуальный
потенциал
Заинтересованность команды в
выполнении решений
Сплочение команды

3.

Мозговой штурм
Каждый по очереди говорит
свой способ решения
проблемы. Версии не
обсуждаются и не
оцениваются.
После окончания штурма
всеобщим голосованием
выбирают самые
оптимальные идеи

4.

5.

Метод 6 шляп
⚫ Создатель метода - Эдвард де
Боно, британский психолог,
консультант в области
творческого мышления, писатель.
⚫ Суть метода – взгляд на
проблему с разных ракурсов,
разрушение привычных
стереотипов мышления

6.

Ментальная карта
Используется, когда
нужно скоординировать
много разных действий
для подготовки цели
Пример: Собираемся в
поход

7.

8.

Метод дискуссии
Участники делятся на две
команды и начинают
обсуждать спорный вопрос
Одна команда приводит
аргументы за, а другая –
против
В результате можно
выработать объективное
решение данной проблемы

9.

Почему необходимо управлять принятием
коллективных решений?
Если не организовать процесс,
коллективные решения все равно будут
приняты, при этом:
◦ Не будут учтены все мнения, в том числе и
ваше
◦ Решения будут приняты с учетом пути
наименьшего сопротивления, а это остановка
развития
◦ Если в принятии решения не поучаствует
каждый, можно ожидать пассивного поведения
большинства родителей в дальнейшей работе