Сокращение времени доведения поручений главным врачом до руководителей подразделений и принятия отчета о проделанной работе

1.

Сокращение времени доведения поручений главным врачом до
руководителей подразделений и принятия отчета о
проделанной работе ГБУЗ …. (адрес)
Вовлеченные лица и рамки проекта
СОГЛАСОВАНО:
Главный врач __________
________________ Фамилия И.О.
СОГЛАСОВАНО:
Руководитель РЦ ПМСП
________________ Дубинина Н.И.
Заказчик проекта _главный врач Фамилия И.О.__________________
Процесс доведение поручений главным врачом до заведующих
отделениями
Границы процесса:
начало __Выдача устного распоряжения гл. врачом заведующим
окончание принятие отчета и выполнение распоряжение
Руководитель проекта _должность Фамилия И.О. ______________
Обоснование выбора проекта
• Высокая длительность времени доведения поручений может
привести к невыполнению поручения в срок
• Потеря поручений
• Искажение информации в поручении
Команда проекта _Фамилия И.О., Фамилия И.О., Фамилия И.О.____
Цели и плановый эффект
Ключевые события и сроки
Цель
Наименование цели, ед. изм.
Сокращение времени доведения
поручений до заведующих отделениями
Сокращение времени принятия отчета о
проделанной работе
Текущий
показатель
???
Целевой
показатель
???
???
???
Эффекты:
• Поручения выполняются в срок
• Высвобождение времени гл. врача и заведующих
• Поручения не искажаются, снижается вероятность неверной
интерпретации поручений
1. Формирование паспорта проекта __.__.2019;
2. Анализ текущего состояния __.__.2019 – __.__.2019:
- разработка текущей карты процесса __.__.2019 – __.__.2019
- поиск и выявление проблем __.__.2019 – __.__.2019
- разработка целевой карты процесса __.__.2019 – __.__.2019
- разработка «дорожной карты» реализации проекта __.__.2019
– __.__.2019
- kick-off __.__.2019
3. Внедрение улучшений __.__.2019 – __.__.2019;
4. Закрепление результатов и закрытие проекта __.__.2019.