Бизнес план. Резюме

1. Бизнес план

Выполнила Исхакова Алия

2. Резюме

Рекламное агентство «Пинг Вин промоушен Групп» создается с целью
предоставления своим Клиентам (заказчикам)профессиональной помощи в
разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций:
- тщательную разработку и создание предлагаемого товара или услуги;
- оригинальный творческий подход к решению рекламных задач Клиента;
- планирование рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету
Клиента;
- организацию пресс-конференций, презентаций и других мероприятий «паблик
рилейшнз»;
- изготовления любого рекламного оборудования для проведения проектов:
-участие высококвалифицированного персонала на каждом этапе рекламной
компании

3. Средства и возможности для осуществления проекта

• Для осуществления проекта мы арендуем помещение на ул.
Расплетина у м.
• «Октябрьское поле». Это очень удобно для нас, так как в этом
районе
• сосредоточено большое количество рекламных агентств производителей
• полиграфической, сувенирной продукции - наших потенциальных
партнеров. Мы
• имеем квалифицированных работников и руководителей.

4. Оценка рывка сбыта

Сегодня в России на рекламу тратятся значительные финансовые средства.
Экономические обороты рекламного бизнеса в нашей стране практически
сравнялись с оборотами в сфере торговли нефтью. Однако сейчас в России
рекламная деятельность переживает острый кризис. Для достоверности
приведем
• данные анкетирования, проведенного американским Фондом Сороса в 1996
году,
• чтобы выяснить, на что ориентируются покупатели, приобретая товары, от
чего
• зависит их выбор.

5. Конкуренция

• В тройку наших ближайших конкурентов входят рекламное
агентство «MccannErickson», рекламное агентство «Such & Such»,
рекламное агентство «Coral
• Promotion».
• В порядке убывающей значимости можно выделить
определяющие факторы
• конкурентоспособности и рассчитать ее количественные
параметры

6. Маркетинг

• Рекламное агентство располагается на ул. Расплетина у м. «Октябрьское
поле»,
• где сконцентрировано огромное количество компаний-изготовителей
печатной,
• сувенирной и др. рекламной продукции, имеющих собственную
• производственную базу. Они, как правило, являются
узкоспециализированными и
• сосредотачивают свои действия на определенном виде рекламной
продукции. С
• некоторыми из них нас связывают тесные деловые отношения. В связи с
• узкопрофильной деятельностью наших партнеров зачастую их клиенты
• становятся нашими.

7. Ценообразование

• В мировой практике установлены расценки на услуги рекламного
агентства - это
• 15% от общего рекламного бюджета Заказчика. Мы считаем
правильным
• придерживаться именно этой концепции оценки наших услуг.
Постоянным
• клиентам и клиентам с большим рекламным бюджетом будут
предоставляться
• скидки в размере 3%.

8. План производства

• На основе полученных данных мы разрабатываем предварительный
сценарий
• рекламной акции.
• Сюда относится:
• местопроведение - клуб, ресторан, магазин, школа, - выбор зависит от
• рекламируемого товара и целевой группы;
• промоутеры, способствующие продвижению товара. Их задачаприложить
• всяческие усилия для привлечения внимания к товару.
• Это могут быть улыбчивые девушки-модели, галантные юноши,
• профессиональные танцоры, артисты, музыканты.

9. Организационный план

В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной
ответственностью. Это форма проста в осуществлении и удобна для нас по своей
структуре. Общество с ограниченной ответственностью имеет Уставный капитал
9 тыс. руб. Он образуется в результате вложения денег (по 4,5 тыс. руб.)
генерального директора и исполнительного директора. В случая банкротства, а
также по заключенным договорам каждый учредитель ответственен в размере
своего вклада.
По форме собственности наше общество с ограниченной ответственность имеет
частную форму. Владельцы - генеральный директор и исполнительный директор.

10. Обязанности работников предприятия

Директор занимается кадрами, заключает договоры с рекламодателями и
производственными рекламными агентствами, которые поставляют нам
сувенирную, печатную и другую рекламную продукцию, посещает выставки и
конференции по обмену опытом. Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность
фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача
заработной платы).
Исполнительный директор контролирует деятельность менеджеров, художникадизайнера,
психолога, водителя.
Психолог определяет целевую группу на рынке, потребляющую рекламируемый
товар, их потребности и делает выводы о том, как рекламируемый товар
удовлетворяет эти потребности.
Художник-дизайнер на основе данных полученных психологом, разрабатывает
сценарий рекламной компании. Учитывая интересы потребителей.

11. Финансовый план

8.1. Стратегия финансирования
• Для осуществление проекта необходимо 300000 руб. Источником
получения этих
• средств будет коммерческий банк «Мост-банк», в котором
находится наш
• расчетный счет. Он предоставит нам кредит в размере 300000
рублей под 42%
• годовых с погашением в течение года (равными долями
ежемесячно).

12. Постоянные расходы

1) Арендная плата
По данному договору мы обязаны выплатить сумму 3000 руб. сразу, а
впоследствии - по 1 700,5 руб. ежемесячно.
2) Заработная плата работникам, рублей Генеральный директор - 5 000 Главный
бухгалтер - 4 000 Коммерческий директор - 4 800 Менеджер - 2 400 Менеджер - 2
400 Психолог - 2 400 Художник-дизайнер - 2 400 Водитель - 2 400 Курьер - 1 500
Итого 27 300
4) Отчисления от заработной платы
За 1997 год взносы составили:
• в пенсионный фонд - 28%
• в фонд социального страхования - 5,4%
• в фонд занятости - 1,5%
• на нужды образовательных учреждений - 1%
• транспортный налог - 1%
ИТОГО:
40,5%
40,5% от 27 300 руб. = 11 056,5 руб

13. Амортизационные отчисления

• • износ оборудования составляет 10% от балансовой стоимости
оборудования в
• год, поэтому 10% от 150 000 руб. Составляет 15 000 руб., а в месяц - 1 250
руб.;
• • износ здания 3,5% от балансовой стоимости в год, следовательно, 3,5% от
630
• 000 руб. - 22 050 руб., а в месяц - 1837,5 руб.;
• • износ транспорта 8% от балансовой стоимости транспорта в год, поскольку
в
• распоряжении компании находится 1 машина стоимостью 30 000 руб., то 8%
от
• 30 000 руб., а в месяц - 200 руб.

14. Переменные расходы (рассчитываем на первый месяц)

Налог на прибыль.
Налог на прибыль равен 35%, налогооблагаемой базой является прибыль от
реализации продукции (товаров, услуг) без НДС, т.е. балансовая прибыль.
Выручка от реализации услуг составит 15% от общей суммы рекламного
бюджета
стоимостью 300 000 руб., т.е. 45 000 руб. Мы считаем, что таких проектов у
нас
будет в месяц минимум четыре. Поэтому за первый месяц выручка =172 000
рублей, а затраты = 112 884 руб., т.е. балансовая прибыль = 172000 - 1128844
=
59116, а 35% от 59116 руб. = 15 190,6 руб.

15.

• 8.2.2. Калькуляция себестоимости одной услуги для рекламодателя.
• Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные затраты.
• 88884,5+ 101190,6= 190075,1 руб. - это общие затраты на весь объем
выпускаемой
• продукции за 1 месяц, а так как мы намерены оказывать услуги для
четырех
• Заказчиков за месяц, то себестоимость одной услуги равна 38 510
рублей.
• 8.2.3. Определение месячной выручки.
• Наша услуга будет оцениваться в 15% от суммы рекламного бюджета,
т.е. в
• размере 45 000 - 50 000 руб.

16. Расчет точки безубыточности

• Точка безубыточности позволит определить, когда наш проект
перестанет быть
• убыточным.
• безубыточности =
• постоянные издержки (в т.ч. первоначальные единовременные
выплаты) / цена • перем. издержки на 1 ед. продукции
• Величина точки безубыточности равна 4,5 услуги, т.е. нам необходимо
• осуществлять 4,5 рекламных акции в месяц, после этого предприятие
станет
• получать прибыль. До этого весь проект считается убыточным.

17. Спасибо за внимание