Менеджмент. Управление проектами. (Теория организации. Экосистемы)

Под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено

Какой подход в управлении может использоваться?

Что изучает Теория организации? Какие организационные законы вы знаете? Что такое система организационных целей?

Что такое «Миссия компании» и какова ее роль? Миссия: типичная структура

Организационные технологии: понятие и структура

5.82M

Category:

management

Менеджмент. Управление проектами (Теория организации. Экосистемы)

1. Менеджмент. Управление проектами. (Теория организации. Экосистемы)

2. Что такое менеджмент?

• Приведите примеры менеджмента в жизни.
• Из чего складывается процесс управления?

3. Менеджмент

Менеджмент – это самостоятельный вид
профессионально осуществляемой
деятельности, направленной на
достижение в ходе любой хозяйственной
деятельности фирмы, действующей в
рыночных условиях, определенных
намеченных целей, путем рационального
использования материальных и трудовых
ресурсов с применением принципов,
функций и методов экономического
механизма менеджмента.

4. Структура управленческой модели

5. Подходы к управлению

6.

• Управление – целенаправленное воздействие на
коллективы для организации и координации их
деятельности. Оно представляет собой непрерывный
процесс, включающий подготовку к воздействию, само
воздействие, контроль деятельности объекта
управления и анализ полученных результатов.
• Процесс управления предполагает наличие объекта и
субъекта. Это значит, что любая организация
представляет собой единство двух подсистем
управления: управляемой и управляющей. В обоих
случаях отношения между управляемой и
управляющей подсистемами – это взаимоотношения
людей.

7. Под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено

управляющее действие.
Субъект управления – орган либо лицо, осуществляющее
управляющее действие.

8. Подходы к управлению в менеджменте

• Процессный
• Системный
• Ситуационный

9. Процессный подход

• Управление рассматривается как процесс, потому что работа по
достижению целей с помощью других это не какое-то
единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных
действий. Их называют управленческими функциями. Каждая
управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому
что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс
управления является общей суммой всех функций.
• Процесс управления состоит из функций планирования, организации,
делегирования, мотивации и контроля.

10. Системный подход

• Закрытые системы - имеют жесткие фиксированные границы,
являются само обеспечивающимися, самодостаточными, не
(относительно) зависят от среды, окружающей систему;
• Открытые системы - не имеют жестких границ, находятся в
постоянном взаимодействии с внешней средой, как правило
имеют механизмы адаптации к изменениям в окружении.
Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия,
информация, материалы - это объекты обмена с внешней средой проницаемые границы системы.
Такая система не является само обеспечивающейся, она зависит от энергии, информации и
материалов, поступающий извне. Кроме того, открытая система имеет способность
приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы
продолжить свое функционирование.
Руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых
элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на
достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды

11. Ситуационный подход

• Не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым
эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего
соответствует данной ситуации.
• Центральный момент — ситуация — конкретный набор обстоятельств, которые
сильно влияют на организацию в данное конкретное время. Ситуация
характеризуется ситуационными переменными.
• Виды управленческих ситуаций – производственные, хозяйственные, плановые,
отчетные, риска и неопределенности, проблемные, конфликтные, игровые,
конкретные, экспериментальные и т.д.
В качестве ситуационных переменных принято рассматривать две группы:
внешние - конкуренты, источники получения техники и технологии,
социальные факторы, государственное регулирование и т.п.
внутренние - люди, цели, технология, задачи, структура и т.п.
Задача общего менеджмента - дать наиболее универсальные, но в то же время
действенные модели организации, систем управления и контекста (ситуации).

12. Какой подход в управлении может использоваться?

13. Экосистемы

14.

Экосистемы

15. Экосистемы

16. Экосистемы

17. Экосистемы

18. Экосистемы

19. Организация

Организацию определяют как внутреннюю
упорядоченность, согласованность, взаимодействие
более или менее дифференцированных и
автономных частей целого, обусловленную его
строением, например, в производственных системах
степень упорядоченности движения материальных
производственных потоков в пространстве и во
времени или степень упорядоченности отношений
между людьми, взаимосвязи между частями целого.
Теория организации

20. Организация

Организация определяется как
совокупность процессов или действий,
ведущих к образованию и
совершенствованию взаимосвязей
между частями целого, то есть
действий организатора-менеджера, по
проектированию новой или
совершенствованию действующей
организационной модели.
Теория организации

21. Организация

Организация, как объект управления,
объединение совместно работающих
людей, деятельность которых
координируется для достижения целей,
поставленных перед организацией.
Теория организации

22. Что изучает Теория организации? Какие организационные законы вы знаете? Что такое система организационных целей?

23. Законы организации

Процессы в организационных системах протекают в
соответствии с общими организационными законами:
закон развития;
закон информированности-упорядоченности;
закон самосохранения;
закон единства анализа и синтеза;
закон синергии;
Теория организации

24. Закон синергии

• Основным законом организации является закон
синергии
• Закон организации представляет собой устойчивую
связь явлений или событий, присущую организациям
• Значительный прирост энергии, превышающий сумму
индивидуальных усилий членов организации
наиболее соответствует понятию «синергия»
• Синергетический эффект бывает как положительным,
так и отрицательным
• Возможность обеспечения прироста потенциала
каждого вида ресурсов организации-особенность
закона синергии
Теория организации

25. Закон самосохранения

Обеспечение выживаемости организации с
максимальным использованием внутренних и
внешних ресурсов
Организационная система противостоит
внутренним и внешним разрушающим
воздействиям, используя для этого весь свой
потенциал
Теория организации

26. Закон развития

обеспечении наибольшего суммарного
потенциала на всех этапах жизненного цикла
организации
Теория организации

27.

Закон анализа и синтеза
научно обоснованный метод перехода от
общего к частному и от частного к общему
Закон композиции и пропорциональности организации
наибольшие возможности устойчивого
поступательного развития имеет
организация, обеспеченная полными и
достоверными данными о внешней среде
Теория организации

28. Укажите лишнее

Результат действия закона синергии:
Варианты ответа:
а) не зависит от воли и сознания руководителя;
б) не зависит от внешней среды;
в) зависит от воли руководителя;
г) зависит от внешней среды;
д) зависит от персонала организации.
Теория организации

29. Законы организации

Специфические законы:
закон своеобразия;
закон социальной гармонии;
закон состязательности кадров управления;
закон энтропии.
Теория организации

30.

Жизненный цикл
организации
период от момента образования до
ликвидации организации
Теория организации