Основные и оборотные средства. Амортизация и износ

1. Тема. Основные и оборотные средства. Амортизация и износ

.

2. план

1. Оборотный капитал (оборотные средства),
их классификация. Состав и показатели
оборачиваемости.
2. Трудовые ресурсы организации
(самостоятельно).

3.

1. Оборотный капитал (оборотные
средства),
их
классификация.
Состав
и
показатели
оборачиваемости.

4. Оборотные средства, их характеристика и состав

совокупность
денежных и материальных
средств,
однократно
участвующих
в
процессе производства и полностью
переносящих свою стоимость на готовый
продукт.

5. Кругооборот оборотных средств

Денежные средства
Готовая продукция,
отгруженные
товары
Сырье, материалы,
комплектующие
Незавершенное
производство
Стадии кругооборота оборотных средств:
1) денежная,
2) производственная,
3) товарная.

6. Характеристики Оборотных средств

По
источнику
•Собственные
•Заемные
По характеру
планирования
•Нормируемые
•Ненормируемые

7. Состав оборотных средств

НОРМИРУЕМЫЕ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
Оборотные производственные фонды
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАПАСЫ
НЕЗАВЕРШЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО
РАСХОДЫ БУДУЩИХ ПЕРИОДОВ
ОСТАТКИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

8. СОСТАВ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

НЕНОРМИРУЕМЫЕ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
Фонды обращения
ОТГРУЖЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА В КАССЕ И
НА РАСЧЕТНЫХ СЧЕТАХ
ДЕБИТОРСКАЯ
ЗАДОЛЖЕННОСТЬ
ДРУГИЕ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА

9. Дебиторская и кредиторская задолженность

Дебиторская задолженность — все, что
должны предприятию юридические лица или
клиенты-физлица.
Кредиторская задолженность возникает,
когда от покупателей получен аванс, а
товары
(работы,
услуги)
еще
не
реализованы, или если от поставщика
получены товары (работы, услуги), а
денежные средства за них еще не
выплачены.

10. Возникновение задолженности

Задолженность появляется в тот момент, когда
две стороны одного договора не могут
выполнить обязательства одновременно.
Например, сначала одна компания отгружает
товар, а другая только потом платит за него.
Из-за
этого
разрыва
и
появляется
задолженность: у одного контрагента —
дебиторская, у другого — кредиторская.
Для предприятия более важным является
анализ
и
управление
дебиторской
задолженностью.

11.

12. Как снизить дебиторскую задолженность

Чтобы
нормальная
задолженность
не превратилась в просроченную, предприятие
должно:
контролировать процесс платежей контрагентов;
проверять надежность контрагентов;
разрабатывать
систему предоплаты за товар
для каждого клиента индивидуально;
прописывать
в договоре пени и штрафы
за просрочку оплаты;
контролировать все расчеты с контрагентами;
взыскивать
долги сразу после первых дней
просрочки — рассылать претензии, а после
обращаться в суд.

13. нормирование оборотных средств

Нормирование
оборотных средств –
это процесс определения минимальной,
но достаточной для нормального
протекания производственного процесса
величины
оборотных
средств
на
предприятии.

14. Нормирование оборотных средств

Норматив
оборотных средств –
минимальная плановая сумма денежных
средств, постоянно необходимых
организации для осуществления
производственной деятельности.
НОбС = ∑ ДСпл xНз

15. Методы нормирования оборотных средств

Аналитический
метод
Коэффициентный метод
Метод прямого счета

16. Коэффициент оборачиваемости

–
рассчитывается для оценки эффективности
использования оборотных средств и анализа
деловой активности организации.
Коэффициент
оборачиваемости = выручка от
реализации / остаток оборотных средств
Информация
организации
для расчета берется из баланса

17. Длительность оборота оборотных средств

Показывает за какое количество организация
возвращает свои оборотные средства в виде
выручки от продаж (оборотные средства совершают
один оборот)
Длительность оборота = Период времени (в
днях) / коэффициент оборачиваемости
Чем
короче
длительность
одного
оборота
оборотного капитала, тем, тем ниже потребность в
оборотных средствах и тем эффективней они
используются,
тем
меньше
вероятность
банкротства.

18. Нормативное значение коэффициента оборачиваемости

всегда
принимает положительное значение.
У КООС нет норматива.
Чтобы
понять
текущую
экономическую
ситуацию,
КООС
нужно
сравнивать
со
значениями
за
прошлые
годы
и
среднеотраслевым показателем.
Если
наблюдается
рост
КООС
–
это
положительный знак. Снижение – повод
задуматься
над
организацией
процесса
производства/продаж.
Поэтому надо стремиться к увеличению
коэффициента.

19.

2. Трудовые ресурсы организации.

20. Трудовые ресурсы

(персонал) – совокупность
работников организации
различных ПКГ, входящих
в его списочный состав.

21.

22.

23.

явились

24. Качественная характеристика персонала предприятия

определяется
степенью профессиональной
и
квалификационной
пригодности
работников для достижения целей и задач
предприятия.

25.

Профессия
вид трудовой деятельности, который предполагает владение
комплексом теоретических знаний и практических навыков,
приобретенных в результате специальной подготовки.
Специальность
комплекс приобретённых путём специальной подготовки и опыта
работы знаний, умений и навыков , необходимых для определённого
вида деятельности в рамках той или иной профессии
Квалификация
уровень подготовки, присвоенный по результатам оценки
независимой комиссией навыков специалиста и подтверждённый
документально.

26. Нормирование и производительность труда

Основная
цель
нормирования
–
установление
оптимального
соотношения затрат труда (использование
труда максимально эффективным образом для
предотвращения перегрузок, истощения работников и
перегрузок оборудования) и результатов труда
(максимально возможная выработка продукции на
единицу затрат труда)

27. Виды норм затрат труда

Норма
времени
• Количество времени, необходимого
работнику данной квалификации для
производства единицы продукции
Норма
выработки
• Объем
работ,
которые
должен
выполнить
работник
данной
квалификации в течение определенного
времени при существующей технологии

28. Виды норм затрат труда

Норма
обслужи
вания
• Количество
однотипных
единиц
оборудования,
которое
должен
обслужить один работник определенной
квалификации в течение определенного
времени (в течение смены)
Норма
численности
персонала
• Количество работников определенной
квалификации, которое необходимо для
выполнения
конкретных
производственных,
управленческих
функций или объемов работ в конкретных
организационно-технических условиях.

29.

Производительность труда
количеством продукции, выпущенной работником за единицу
времени.
Трудоёмкость
количество рабочего времени, затрачиваемого на производство
единицы продукции.
Трудоёмкость
обратно
показателю производительности труда
пропорциональна

30. Оплата труда персонала организации

Заработная
плата – форма вознаграждения
работников за труд, выполняющая учетную,
стимулирующую,
воспроизводственную
и
социальную функцию.

31.

32.

33. Издержки предприятия, связанные с персоналом

Издержки
приобретения
• Прямые – набор, отбор, подготовка
рабочего места
• Косвенные – продвижение,
планирование карьеры
Издержки
подготовки
• Прямые – инструктаж, обучение на
рабочем месте, тренинг
• Косвенные – время инструктажа,
снижение производительности
Издержки
ухода
• Прямые – выплаты и компенсации по
увольнению
• Косвенные – простои, снижение
производительности и производства.