Интернет-магазин по продаже футболок со стильным, экстраординарным дизайном

1. Интернет-магазин по продаже футболок со стильным, экстраординарным дизайном

2. Назначение и область применения

• Компания предоставляет уникальный
сегмент одежды со стильным,
экстраординарным дизайном.
• Интернет-продажа по России и всем
странам СНГ.

3. Основные характеристики нашего продукта

• Продукт: экстраординарный, создающий «забавные»
ситуации.
• Качественные характеристики:
• Футболка:
• Материал: 100% хлопок, гипоаллергенный, приятный на
ощупь, пропускает воздух.
• Принт: напечатан технологией «Шелкография» с
использованием водных красок (очень приятный оттиск,
стойкость к утюгам, экологичность, износостойкость).
• Количественные характеристики: потребитель может
приобрести товар в любом количестве и с любым
индивидуальным дизайном.
• Стоимостная характеристика:
• Стоимость футболки - 990 рублей;
• Разработка уникального дизайна принта – 1900 рублей.

4. Конкурентоспособность продукта

• Высокое качество продукции среди
конкурентов;
• Оперативная доставка по всем странам
СНГ, исключительно 1 классом;
• Лояльное ценообразование;
• Клиентоориентированность

5. Патентоспособность

• Индустрии известны три способа защиты
принта: авторским правом, патентом на
дизайн (промышленный образец) и
торговой маркой.

6. Лицензирование

• Лицензию на продукцию предоставляют
наши поставщики. Компании
необязательно повторно лицензировать
продукт.

7. Стадия реализации продукта

• Продукт полностью реализован и
пользуется спросом в условиях рынка
уже более года.

8. Оценка реализуемости бизнеса

Оценка
Слабая - 0
Средняя –
Высокая - 5
итог
3
Источник и полнота информации
Имидж нашей фирмы
Требуется
проверка
Слабый/
новая
Доверие, но
Полное доверие
5
Средний
Очень высокий
3
не полностью
Наличие опыта реализации проектов
Нет
Частично
Есть
3
Наличие патента, лицензии, сертификата
Нет
Частично
Есть (не надо)
5
Есть
5
Наличие «изюминки» (выгодных отличной от
других)
Нет или не знаю
Рынок сбыта
Мен.3лет
Конкурентоспособность
Не известна
Поддержка и льготы органов власти
Нет или не знаю
Наличие собственных финансовых средств
Менее 20 %
Наличие команды и ведущих специалистов
Менее 50 %
Наличие земли и помещений
Менее 50 %
Наличие основного оборудования
Менее 33 %
Срок окупаемости
Более 2 лет
Наличие этапов последующего развития
Нет
Незначитель
но
Не мен. 3
лет
Конкурентос
Экспорт,
импортозамещение
5
Подавляющая
5
Возможна
Имеется
0
До 51%
Более 51 %
5
Имеется 75-100%
5
Имеется 75-100 %
3
Имеется 66-100%
3
До 1,5-2 лет
До 1 года
5
Один
2 и более
5
пособна
50 % и
более
50 % и
более
33 % и
более
Всего баллов
Оценка реализуемости бизнеса
57

9. Итоги оценки

Итоговые оценки
Рекомендации
Сумма баллов
Количество оценок «0»
Менее 25
Более 6
Бизнес-идея требует серьезной доработки
26-35
5-6
Уточнить до начала разработки бизнес-плана
36-45
3-4
Пора начинать разрабатывать бизнес-план
46-55
2-1
Имеются явные шансы на успех
56 и более
0
Очень высокие шансы на успех
Итоги оценки

10. Методы генерации бизнес-идей

Метод генерирования бизнес-идеи: «Метод Уолта Диснея»
Уж если кто разбирается в творческом мышлении, так это Уолт
Дисней, который создал одну из крупнейших кинокомпаний мира.
Нам потребовалось примерить на себя разные роли, чтобы выйти за
рамки.
Мечтатель: Пивоваров Артём – запланировал создание интернетмагазина с высоким трафиком, и высокой конверсией. Разработал
самые невероятные дизайны принтов для футболок.
Реалист: Михайлов Никита – провел анализ всех КPI, которые
необходимы для оценки эффективности деятельности интернетмагазина, провел устный опрос целевой аудитории, насколько эта
идея будет удовлетворять их потребности.
Критик: индивидуальный предприниматель Шутов Алексей – нашел
все изъяны в нашем плане. Выявил слабые места и ошибки.
Методы генерации
бизнес-идей

11.

• Метод генерирования бизнес-идеи:
«Автобус, кровать, ванна»
• Метод генерирования бизнес-идеи:
«Мозговой штурм»

12. Сильные стороны

Никита Михайлов
Профессиональные качества
Призер «Школы юного предпринимателя»;
Победитель чемпионата «Управленческие поединки»;
Победитель конкурса «Радуга проектов»;
Успешное освоение курса «1С: Управление нашей фирмой»
Личностные качества
Обладает умениями в области публичных выступлений;
Энергичный, креативный, целеустремленный.
Сильные стороны

13. команды

Артем Пивоваров
Профессиональные качества
Действующий предприниматель;
Большой опыт работы в сфере продаж;
Призер «Школы юного предпринимателя»;
Успешное освоение курса «1С: Управление нашей фирмой»;
Личностные качества
Обладает
хорошими
знаниями
в
области
продвижения бренда;
Полемист, трудолюбив и стрессоустойчив;
Уверенность в себе и аналитический взгляд.
команды
Интернет-
маркетинга
и

14. Распределение ролей внутри компании

• Пивоваров Артем
Олегович
• Индивидуальный
предприниматель
• руководство бизнеспроцессами
• поиск клиентов
• продвижение бренда
• ведение инфо-ресурсов
бренда
• управление
производством
• Михайлов Никита
Владимирович
• Специалист
информационноаналитического
отдела
• заключение договоров
• подбор кадров
• участие в оформлении
необходимых документов
• консультирование
клиентов
Распределение ролей
внутри компании

15. Дальнейшие перспективы профессионального роста

Развитие Hard
компетенций:
Получение высшего
образования по
направлениям интернетмаркетолог, Веб- дизайн,
проектировщик и техник 3Dпечати.
Прохождение курсов по
направлению:
Аналитик данных
Оперативное управление
организацией
Копирайтер
Блогер
Развитие Soft
компетенций:
Социальные:
Коммуникабельность
Грамотная письменная
и устная речь
Эмоциональный
интеллект
Гибкость и принятие
критики
Интеллектуальные:
Умение видеть и
решать проблему
Креативность
Волевые:
Ориентированность на
результат
Упорство
Стрессоустойчивость
Лидерские
компетенции:
Умение принимать
решения
Умение сформировать
команду
Дальнейшие перспективы
профессионального роста

16. Модель 5 сил Майкла Портера

Параметр
Знач
Описание
Направление работ
ение
Угроза со
Сред.
Компания обладает
1.
Укрепление уникального торгового
стороны товаров-
собственным стилем продукта и
предложения нашего продукта и
заменителей
создает относительно
концентрация на целевой аудитории, для
уникальное предложение.
которой важны характеристики
Угрозы
Выс.
компании: качество, уникальность,
Рынок данного сегмента
внутриотраслевой
является высоко конкурентным.
конкуренции
Имеется ярко выраженная
потребность в уникальности
сервис, экономия.
1.
принятие решений по выдвижению новых
продукта.
Угроза со
Низ.
Регулярное разведка ситуаций на рынке и
предложений.
Угроза входа новых
стороны новых
игроков низка. Так как рынок
игроков
насыщен изобилием
1.
Регулярный контроль качества
продукции.
разнообразных предложений.
Угроза потери
Низ.
текущих клиентов
Тенденции выбирать
1.
Внедрение новых систем лояльности по
отношению к постоянным клиентам
продукцию исключительно от
одного производителя в
нынешних условиях не
наблюдается.
Угроза
нестабильности
Сред.
Стабильность со стороны
1.
Снижение влияния ценовой конкуренции
на продажи компании путем
предоставления уникального дизайна.
поставщиков-залог их успеха.
поставщиков
Модель 5 сил Майкла Портера

17. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ