Пути повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов

1.

Пути повышения
эффективности системы
закупок материальнотехнических ресурсов
Выполнил: студент группы ОДЛ 02-18
Воронкова Е.П.

2.

Актуальность темы курсовой работы
Пути повышения эффективности системы закупок материальнотехнических ресурсов» обусловлена необходимостью повышения уровня
планирования закупок на предприятиях.
Целью данной работы является поиск путей повышения эффективности
системы закупок материально-технических ресурсов предприятия.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
изучить теоретические аспекты оценки и путей повышения
эффективности системы закупок МТР на предприятии;
провести экономический анализ показателей деятельности ОАО
«Мясокомбинат»;
проанализировать эффективность системы закупок МТР ОАО
«Мясокомбинат»;
сделать выводы.
«

3.

Показатели, характеризующие
эффективность системы закупок МТР
производственного предприятия
Закупочная логистика
это управление материальными
потоками в процессе обеспечения
предприятия материальными
ресурсами. Любое предприятие, как
производственное, так и торговое,
имеет службу, осуществляющую
закупку, доставку и временное
хранение сырья, полуфабрикатов и
товаров народного потребления.

4.

Основными показателями, характеризующими
эффективность материально-технического
обеспечения предприятия, являются
• Время
• Цена
• Надёжность

5.

Пути повышения эффективности системы
закупок материально-технических
ресурсов
Основные вопросы, на которые следует ответить в
процессе эффективного обеспечения предприятия
предметами труда, традиционны и определяются логикой
закупок:
что закупить;
сколько закупить;
у кого закупить;
на каких условиях закупить.

6.

Рассмотрим задачи и работы, закупочной
логистики, которые должны быть
обеспечены для эффективного обеспечения
предприятия ресурсами
определение потребности в материальных
ресурсах.
исследование рынка закупок.
выбор поставщиков.
осуществление закупок.
контроль поставок.
Грамотное решение этих основных задач
способствует эффективному функционированию
системы закупок на предприятии.

7.

Краткая организационно-экономическая
характеристика ОАО «Дзержинский
Мясокомбинат»
ОАО «Дзержинский Мясокомбинат» (ДЭМКА) был
зарегистрирован администрацией города Дзержинск
Нижегородской области в 1935 году.
На сегодняшний день комбинат является крупнейшим
производителем мясной продукции в Нижегородской
области.
Основные производственные цеха:
-цех первичной переработки скота;
-холодильник;
-колбасно-кулинарный цех.

8.

Основной целью общества является получение
прибыли и удовлетворение общественных потребностей
в собственной продукции путем поддержание
оптимального соотношения главных факторов
конкурентоспособности: цена и качество.
Анализ основных экономических показателей
деятельности ОАО Дзержинский Мясокомбинат за три
года позволяет дать общую оценку работы предприятия.

9.

10.

11.

Анализ системы закупок МТР ОАО
«Мясокомбинат»
Для эффективного и отлаженного обеспечения ОАО
«Дзержинский Мясокомбинат» МТР на предприятии
сложился специализированная служба по снабжению.
Организационная структура отдела закупок ОАО
«Дзержинский Мясокомбинат» представлена на рисунке

12.

Мероприятия по повышению эффективности
системы закупок МТР ОАО «Дзержинский
Мясокомбинат»
Недостаток запасов у предприятия приводит к
нарушению ритмичности его производства, снижению
производительности труда, перерасходу материальных
ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и
повышению себестоимости выпускаемой продукции.
Поэтому работники организации должны
стремиться к эффективному управлению процессами
снабжения.

13.

Имеющаяся информация о движении, стоимости,
объемах запасов и оборотных средств позволяет
оперативно управлять материальными и финансовыми
Таким образом, руководству организации ОАО
потоками на предприятии.
«Дзержинский
Мясокомбинат»
и бухгалтерии
Данная информация
позволяет решить
на
следует
обратить
внимание на Мясокомбинат»
контроль за
предприятии
ОАО «Дзержинский
наличием,
следующийиспользованием
комплекс задач: и нормированием
- выявитьих
дефицитные
позиции
запасов:
запасов,
оперативному
управлению
и
- выбрать позиции
материальных
ресурсов,
по которым
планированию
объема
закупок.
Здесь значительную
сформировались лишние запасы и их можно
помощь
может оказать использование современных
использовать;
компьютерных
технологий.
- оценить обеспеченность
запасами и их структуру;
- определить потребность в финансовых ресурсах для
обеспечения необходимых поставок запасов в плановом
периоде и т.д.

14.

Оценка эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию системы закупок МТР ОАО
«Дзержинский Мясокомбинат»
Рассмотрим мероприятия по повышению эффективности
системы закупок ОАО «Дзержинский Мясокомбинат»
как:
- определение оптимального размера партии заказа;
- определение оптимального количества поставок;
- использование автоматизированные системы
управления снабжением.

15.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Высокая результативность работы предприятия во
многом зависят от его обеспеченности оборотными
средствами, в частности от обеспеченности запасами.
Значительные резервы повышения эффективности
использования оборотных средств кроются
непосредственно в самом предприятии.