Swot-аналіз

1.

2.

ВСТУП
SWOT-аналіз — це...
Що являє собою оцей СВОТаналіз?
02
Для чого потрібен?
Навіщо робити аналіз?
Переваги й недоліки
04
Поради щодо проведення
Кілька порад для більшої
ефективності SWOT
Різновиди SWOT-аналізу
Простий та ускладнений
варіанти
План SWOT-аналізу
формуємо комплекс заходів
(проблем)
+ висновок та джерела

3.

4.

Strength
сильні сторони.
Характеристики бізнесу, які
вирізняють його на фоні
конкурентів.
Threat
загрози. Вони можуть завдати
компанії збитків.
Weakness
S
O
висока
конкуренція
на
правильне
розміщення
реклама,
Наприклад: неефективна
кращий
клієнтський
сервіс
ринку.
недостатня
виробництва.
кількість
співробітників.
на
ринку, більш
доступні
ціни.
W
T
слабкі сторони. Ознаки, які роблять
компанію вразливою на ринку.
Opportunity
можливості. Їх компанія може
використовувати для розвитку
свого бізнесу.

5.

ДЛЯ ЧОГО ПОТРІБЕН
SWOT?

6.

Він може виявитися потрібним як маленьким
стартапам, так і великим фірмам
Для виходу стартапу на ринок потрібно розуміти
всі внутрішні та зовнішні можливості й загрози!!
вирішити, що саме є вашою
УТП (унікальною торговельною
пропозицією) та ін.
проводити SWOTаналіз організації
щонайменше раз на
рік
Email-маркетинг — один із найкращих каналів
прямої комунікації з клієнтом.
Якщо переглядати SWOT в аспекті всього
відділу маркетингу та/або компанії, він
покаже, як email впливає на поточний стан
справ команди.

7.

ПЕРЕВАГИ та
НЕДОЛІКИ

8.

Переваги
:
1. Це універсальний метод, який
допомагає компанії дізнатися і
використовувати:
внутрішні
загрози
(що(ті
зовнішнізагрози
можливості
можливості
(у
зовнішні
(можливі
фактори,
всередині
чому
фактори,які,
якінавпаки,
дають
уповільнюють
процес досягнення
проекту/команди/колективу
проект/колектив/команда
додаткові можливості
для
мети
команди)
послаблює потенційні
випереджає
досягнення кінцевої
інших намети
ринку)
і
можливості)
результату)
Недоліки:
Для
якісного
аналізу
потрібний
ЄСВОТ-аналіз
досить
суб'єктивним
аналізом
не
покаже
чітку
SWOT
показує
стан
справ
на
великий
обсяг
інформації
з усіх
іаналітику.
залежить
відйого
того,
хто його
За
поточний
момент
і допомогою
залишається
сфер
(логістична,
комерційна,
здійснює.
можна
отримати
статичним.
Саме структуровані
тому
його
маркетингова,
йвашого
ін.), що
дані,
а всепроводити
іншефінансова
— робота
потрібно
не менш
може
бути
витратним.
аналітика
чи будь—якого
іншого
ніж один раз
на рік.
співробітника, який допоможе із
формуванням маркетингової
стратегії на базі отриманих
даних.

9.

ПОРАДИ ЩОДО
ПРОВЕДЕННЯ

10.

Формулюйте
Не
робітьтакож
варто
аналіз
максимально
забувати,
самотужки,
що
чітко
краще
сильні
та ємко.
зробити
й слабкіце в
форматі брейншторму,
сторони
Намагайтеся
компанії
уявити
— поняття
себе
в якому
на місці
суб'єктивні.
візьмуть
клієнтаучасть
Для
й топспівробітники
менеджменту
подивитися
наце
всіх
ваш
можуть
відділів
бізнесбути
його
компанії.
більш
очима.
глобальні
Менеджери
Але найбільш
збирають
проблеми,
точні
та справжні
уніж
своєму
локальні
відповіді
відділі
попоточну
відділах
підкажуть
інформацію
самі клієнти.
щодо
проектів:
Ви
можетещо
провести
працює добре,
опитування
що треба
на сайті,
поліпшити, з
якими проблемами
розробити
анкету зможна
потрібними
зіткнутися
запитаннями,
просто обдзвонити лояльних — варіантів безліч

11.

12.

Перш за все треба створити матрицю й
розмістити SWOT-фактори за такою схемою:

13.

ПРИКЛАД №1.
Простий варіант
У готовій матриці потрібно проставити
знаки «+» для факторів у списку сильних
сторін та «-» для факторів, які є загрозою
для бізнесу.
Додавши всі плюси й мінуси кожного блоку,
можна отримати загальну оцінку сильних і
слабких сторін, можливостей та загроз для
підприємства, яка передбачає конкретний
висновок.
Так само слід оцінити список слабких
сторін. Після того як плюси й мінуси
додані в усіх чотирьох блоках, ми
отримуємо загальну оцінку сильних і
слабких сторін компанії.

14.

ПРИКЛАД №2.
Ускладенний
варіант
У списку сильних сторін проставляються
тільки позитивні оцінки (якщо «5» —
відповідний сильний фактор компанії має
найвищий рівень, а якщо «1» — найнижчий).
Слабкі сторони оцінюються за тим самим
принципом, тільки максимум — для
негативних значень (якщо «5» — за цим
фактором компанія вкрай слабка, якщо «1» —
цей фактор слабкості практично невластивий
компанії).
Оцінки у форматі брейншторму виставляють менеджери,
доходячи єдиної думки

15.

В 4 ЕТАПИ

16.

Перший етап
Створюємо матрицю SWOT. Розглянемо
найпростішу матрицю на прикладі
роздрібної мережі магазинів косметики:

17.

Другий етап
перехресне оцінювання
сильних і слабких сторін,
можливостей і загроз. На
перетині рядків і
стовпчиків СВОТ-матриці
слід поставити оцінку
значущості конкретної
пари факторів. Найвищий
рівень значущості
отримує високу оцінку —
5 балів, найнижчий
відповідно 1 бал

18.

Таке формулювання називають проблемним полем
Третій етап
після визначення кількісних оцінок
необхідно сформулювати проблеми для
кожної комбінації сильних і слабких
сторін із загрозами та можливостями
Під пунктами проблемного поля маються
на увазі заходи, які необхідно практично
реалізувати за даних
умов роботи
підприємства

19.

ORGANIZA CON UNA TABLA
можливості
загрози
сильні сторони
слабкі сторони

20.

Четвертий етап
проблеми, сформульовані в такий спосіб,
можуть оцінити експерти (провідні
менеджери компанії). Оцінка однієї
проблеми складається з суми експертних
комбінацій сильних і слабких сторін,
можливостей і загроз

21.

ВИСНОВОК
SWOT-аналіз допомагає виявити сильні та слабкі
сторони, а також можливості й загрози для бізнесу
Цей метод є придатним для стратегічного
планування, особливо якщо він
працюватиме в комплексі з іншими
моделями аналізів

22.

23.

CRÉDITOS: Esta plantilla de presentación fue creada
por Slidesgo, que incluye iconos de Flaticon,
además de infografías e imágenes de Freepik