Ключевые этапы реализации стратегии по двигателестроению

1.

Ключевые этапы реализации стратегии по двигателестроению
успешной реализации стратегии по двигателестроению необходимо освоить
✦ Для
серийное производство двигателей новых серий, а также обеспечить
устойчивый внутрикорпоративный спроса на двигатели и энергоустановки
собственного производства для комплектации продукции тепловозостроения и
энергетического машиностроения.
мы собираемся взять на себя обязательств по развитию
✦ Дополнительно
производства промышленных поршневых высокооборотных двигателей путем
подписания Специального инвестиционного контракта (СПИК) с Министерством
промышленности и торговли России.
этого, увеличение объемов продаж продукции и услуг двигателестроения
✦ Кроме
возможно за счет освоения рынков запасных частей для двигателей,
находящиеся в эксплуатации с советского периода, капитальных ремонтов,
оказания сервисных услуг.
пунктом стоит повышение уровня доверия к деятельности и продукции
✦ Отдельным
компании со стороны органов государственной власти и государственных
заказчиков. Для этого необходимо реальное внедрение, аудит и сертификация
Системы менеджмента качества авторитетными организациями;

2.

ПРЕДПОСЫЛКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Проблемы на рынке
Статус реализации Проекта
Запущен и работает облачный сервис управления грузовыми
автомобильными перевозками для промышленных и торговых
компаний, логистических операторов и перевозчиков.
Отсутствие прозрачности и консолидации рынка логистических
услуг создает высокие транзакционные издержки, искусственно
раздувает цепочку стоимости на рынке логистических услуг и
ухудшает качество сервиса для грузоотправителей.
Рынок исконно был “серый”, но в 2017-2018 гг. начался тренд
на “обеление” рынка и ужесточение контроля над расчетом
НДС. Проблемы начались даже у крупных перевозчиков проходили обыски в компаниях “Деловые линии” (выручка >50
млрд руб.), Лидер-Транс (выручка >1 млрд руб.), РАТЭК
(выручка >3,5 млрд руб.). В разной степени интерес со стороны
ФНС вызывали компании «Дентро», ТК «Олимп», О2, ГК
«Горбуновъ», ПЭК, “Гардарика”.
С 2020го года все перевозчики должны будут перейти на
электронную транспортную накладную, а с 2019-го года
начинаются пилотные внедрения. Идет тренд на
цифровизацию рынка, и сейчас хороший момент для
монополизации сегмента логистического документооборота.
Устоявшаяся схема работы игроков рынка предполагает
постоплату экспедитору от грузовладельца, причем обычно
после согласования оригиналов документов (процесс
растягивается на недели). При этом оплата перевозчику идёт
практически сразу после выполнения заказа (на покрытие
операционных расходов), в результате чего экспедиторы
оказываются в ситуации кассового разрыва. Внедрение ЭДО и
цифровой системы позволит автоматизировать внутренние
процессы экспедиторов.
Реализованные модули программного обеспечения:
• Автоматическое распределение заявок на перевозку;
• Маршрутизация;
• Трекинг и трейсинг;
• Электронная очередь на погрузку/разгрузку;
• Тендерная площадка;
• Документооборот и финансы.
Среди достижений:
• 11 логистических операторов с совокупным парком более
1000 единиц подвижного состава в частных контурах
платформы по модели подписки.
• Эксплуатация платформы в обеспечении грузопотоков одного
из крупнейших предприятий химической промышленности в
Европе — 15 заводов трубной полимерной отрасли в России,
Белоруссии, Казахстане.
2

3.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Проект ХХ использует большой опыт монетизации приложений, которым обладает
его команда. В основу бизнес-модели заложена выручка от подписок пользователей
и продажи внутренней валюты. Локально, будет развиваться рекламная модель, как
важная часть монетизации сервиса.
● Подписки дадут пользователям привилегии в создании более выгодных для
себя обменов, снимут ограничения на использование таких инструментов, как
Инструмент Y, позволяющая предлагать обмен сразу всем пользователям,
дадут возможность бесплатного продвижения своего профиля и своих
аукционов
● Монеты дадут возможность разово воспользоваться
частью привилегий подписки, и, дополнительно, позволят
продвинуть свой профиль для получения большего
количества выгодных предложений обмена
Рекламным партнерам мы предложим
расшаривание в соцсетях их рекламного
предложения нашими пользователями за
возможность участия в бесплатных
розыгрышах от партнера