Психология лидерства: от поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме

1.

Психология лидерства: от поведенческой модели к
культурно-ценностной парадигме
Лидер – это человек, умеющий реализовывать личный и
социальный рост в целях глобального прогресса сообщества,
а следовательно, это ум способного человека, который умеет интегральным
образом служить функциональности других.
Лидер – это интегральный человек для интегрального мира.
Всякий человек, чтобы стать великим, должен вначале послужить другим
людям; решая проблемы других, лидер сам получает внутреннее
удовлетворение, делающее его свидетелем благодати творческого акта
вечности. А это возможно, если лидер, поднявшись над своей зрелостью,
увидит также и перспективу прогресса как такового.
Антонио Менегетти «Психология лидера»

2.

Мы
живем
в
атмосфере
демократических
ценностей,
индивидуализма, стремления к соперничеству, жажды успеха и полноты
жизни. И, пожалуй, именно в феномене лидерства этот пафос времени
выражен наиболее полно.
Быть лидером – значит быть целеустремленнее, способнее, умнее
и трудолюбивее других и потому иметь моральное право вести их за собой.
В этом контексте лидерство выступает современным идеалом
поведения, которое основано не на происхождении и статусе, а на
личностных и профессиональных достоинствах человека, его компетенциях.

3.

Вовлекающее лидерство
Взрывные изменения требуют нового типа
стратегического лидерства
У ведущих компаний лидеры обладают самосознанием и показывают
глубокое понимание сильных и слабых сторон своих сотрудников и
используют
эту
информацию,
чтобы
становиться
более
эффективными лидерами для других.
2. Ведущие компании развивают стойкость в своих лидерах с
помощью включенных культур, где многообразие взглядов и идей
помогают организации соответствовать быстрым изменениям
бизнеса.
3. Ведущие компании нацелены на выявление и развитие
вовлекающих лидеров, стабилизаторов, многогранных, связанных с
людьми и событиями внутри и вне своей организации.
1.

4.

Эрнест Шеклтон - англо-ирландский исследователь Антарктики,
участник четырёх антарктических экспедиций, тремя из которых
командовал.
Разыскивается человек для рискованного путешествия.
Маленькая зарплата. Пронизывающий холод. Долгие месяцы в
полной темноте. Постоянная опасность. Безопасность под
сомнением. Почести и признание в случае успеха
«
«Босс” – лидерские качества, которым стоит поучиться:
• Поиск выдающейся команды
• Создание духа товарищества
• Получение лучшего от каждого
• Эффективное управление в условиях кризиса
• Формирование команды для жесткий задач
• Преодоление препятствия для достижения целей
• Формирование наследия

5.

6.

Г. Минцберг выделяет три вещи, которые можно делать для
совершенствования лидерства и управления.
1. Стимулирование лидерства. Люди должны развиваться через сложные задачи,
решение которых не оставляет выбора кроме роста.
2. Развитие человека.
3. Развитие управленческих практик, лежащих в основе лидерства.
Героическое лидерство
Менеджеры играют важную роль в организации и представляют
отдельную группу людей, изолированных от тех, кто занимается
созданием продуктов и услуг.
Чем выше менеджер поднимается по иерархической лестнице, тем
более важную роль он играет.
Вовлекающее лидерство
Менеджеры играют настолько важную роль в организации,
помогают окружающим быть важными и полезными.
Эффективные лидеры осуществляют взаимодействие со всей
организацией, а не только на уровне своей ступени.
Стратегия распространяется сверху вниз по организации и имеет Стратегия рождается внутри организации. Инициатива
четкий, взвешенный и беспрекословный характер. Решения
формируется по мере того, как работники решают небольшие
принимает руководитель, остальные выполняют его распоряжения. проблемы.
Трудности в реализации проектов - руководитель стремится к
Заинтересованные сотрудники могут противостоять спускаемым
изменениям, остальные им сопротивляются.
сверху плохо продуманным инициативам.
Управлять — значит принимать решения и распределять ресурсы, Управлять — значит раскрывать таланты людей, высвобождать
в том числе и человеческие. Соответственно, управление
имеющуюся в них энергию. Соответственно, управление
подразумевает анализ и подсчеты, основанные на фактах,
подразумевает вовлечение людей с помощью оценок, основанных
предоставленных в отчетах сотрудников.
на контексте.
Лидерство навязывается теми, кто имеет управленческие
Лидерство — это доверие, основанное на уважении окружающих.
полномочия.

7.

Имидж и лидерство
Феноменальный рост популярности имиджа связан с
двумя тенденциями современного мира:
- повышением значимости самовыражения личности
- бурным развитием средств коммуникаций.
В сознании современного человека все больше
закрепляется представление об имидже как о ценности, от
наличия и уровня которой зависит успех, эффективность любой
деятельности.
Это
порождает
социальный
спрос
на
формирование имиджа.

8.

Характеристики имиджа
Динамичность не является чем-то однажды заданным и
неизменным, меняется в соответствии с переменами в самом
носителе имиджа.
Активность - это способность воздействовать на сознание,
эмоции, деятельность и поступки отдельных людей и целых групп.
Функциональность – это направленность на достижение
определенных целей.
Коммуникативность - способ рассказать о себе,
самопрезентовать
себя
через
сформированный
образ,
сообщающий окружающим множество сведений.
Адекватность - это соответствие социальным ожиданиям,
так и выполняемой социальной роли

9.

Имидж – понятие системное и все элементы, составляющие его
структуру, находятся в единстве, взаимосвязи и взаимозависимости
Имидж состоит основных элементов
Внешний вид
Природные свойства
Приобретенные качества
Профессиональные черты

10.

Алгоритм программы формирования имиджа можно
представить в виде цепочки решения следующих задач
1. Обратить на себя внимание.
2.
Произвести положительное впечатление.
3. Стать понятным.
4. Запомниться.
5.
Добиться доверия и уважения.
6.
Побудить к нужным действиям

11.

Задачи и эффекты при формировании имиджа
Задача
Привлечь внимание и выделиться
Убедиться в ясности намерений и поступков
Расположить к себе, вызвать симпатию, доверие
Запомниться, стать узнаваемым и понятным
Произвести впечатление силы, значительности
Стать естественным, близким к своей сущности
Эффект
Яркость
Понятность
Позитивность
Популярность
Влиятельность
Органичность

12.

Язык тела формирует вашу личность. Эми Кадди
https://www.youtube.com/watch?v=xrZ7qW0-w1w
Сьюзан Кейн (Susan Cain) – Сила интровертов
https://www.youtube.com/watch?v=-S_Ehxzo_2o