Резерв как кадровая технология

1.

РЕЗЕРВ КАК КАДРОВАЯ
ТЕХНОЛОГИЯ
Проф.Гриненко Т.Г.

2.

• «кадровый резерв в системе управления кадровым
потенциалом государственной гражданской службы
выступает механизмом профессиональнодолжностного роста работников, а также
демократическим институтом, посредством
которого в результате конкурсного отбора на
государственную гражданскую службу отбираются
наиболее профессионально подготовленные и
успешные представители гражданского общества,
коммерческого сектора, депутатского корпуса и
профессионального чиновничества»

3.

• управления кадровым резервом на
государственной гражданской службе
является системной проблемой, состоящей
из совокупности проблем, возникающих на
каждом этапе данного направления
кадровой работы.

4.

Этапы управления кадровым
резервом
-
формирование кадрового резерва преимущественно на
конкурсной основе;
- профессиональное развитие и обучение резервистов, а
также оценка эффективности проведенных мероприятий;
- осуществление назначений из кадрового резерва;
- оценка эффективности работы с кадровым резервом.

5.

Проблемы в управлении кадровым резервом на
государственной гражданской службе:
- проблема отсутствия разработанной нормативно-правовой базы
кадрового резерва;
- проблема разработки системы квалификационных требований к
должностям государственной гражданской службы, на основе которых
происходит конкурсный отбор;
- проблема отсутствия специальных знаний и навыков у членов
конкурсной комиссии;
- проблема выбора форм профессионального развития и обучения
резервистов;
- проблема адаптации кандидатов из кадрового резерва в новой
должности;
- проблема отсутствия систематической оценки эффективности работы с
кадровым резервом и разработанной единой методологии данной оценки.

6.

250
200
150
100
50
0
Количество
Количество Количество Количество Количество Количество
лиц,
состоящих назначений назначений назначений назначений назначений
в резерве к в 2010 году в 2011 году в 2012 году в 2013 году в 2014 году
2015 году
Челябинская область
169
33
17
8
24
60
Тульская область
117
29
50
27
40
31
Иркутская область
218
22
11
13
2
4
Томская область
128
18
38
50
52
25
Свердловская область
104
16
9
13
6
3
Вологодская область
81
9
4
20
4
14
Диаграмма 1. Динамика показателей назначений из резервов управленческих
кадров некоторых областей Российской Федерации [7].