Проект ингибитор или проблемы цифровизации

1.

Проект Ингибитор
или
проблемы цифровизации

2.

Как сейчас устроена цифровизация
• Создаются цифровые двойники процессов в компании
• Устанавливается большое количество IoT устройств на
используемом оборудовании
• В компаниях внедряются ISO стандарты и бизнес процессы
компаний меняются под западные стандарты
• Используется широкораспростроненное импортное ПО
• Сам процесс цифровизации занимает года

3.

Следствия такой цифровизации
• В процессе цифровизации преобразование старых бизнеспроцессов в новые приводит к возникновению в некоторых
частях бизнес процессах неспецифицированной
последовательности действий = возникает хаос второго порядка
(преобразования из одного языка описания бизнес-процесса в
другой приводит к возникновению хаотических
последовательностей действий в бизнес-процессах)
• Разные компании из одной отрасли становятся похожими друг на
друга, внешним наблюдателеям легко понимать бизнес-процессы
компании, понимание внутреннего устройства упрощает
интерпретацию п 1

4.

Из-за этого система начинает излучать
• Информацию о себе наружу
• Почему? Этот переход не очевиден, тут нужно какое-то
объяснение

5.

Гипотеза
Процессы цифровизации компаний дают возможность без
проникновения в инфраструктуру украсть:
• Схему бизнес-процессов
• Вектор развития бизнес-процессов
• Стратегию компании
И это не конкретные документы, это аналитические выводы о том,
куда фактически движется компания, то есть, качественно новый
срез информации, представляющий очевидную стратегическую
ценность

6.

Гипотеза
Бизнес-процессы могут быть описаны цепями Маркова (этот
математический аппарат предназначен для описания
последовательностей случайных событий с определенными
параметрами, и, в частности, годен для описания бизнеспроцессов)
Таким образом, получение вышеуказанной информации сводится к
восстановлению этих цепей

7.

Как проверить гипотезу
Предлагаются два юзкейса по извлечению инфы из двух «компаний»:
(1) InfoWatch – мы можем сравнить результат с нашими данными,
поскольку знаем свою стратегию
(2) «Рунет» - мы можем сравнить результат с макроэкономическими
показателями развития страны

8.

Как проверить гипотезу
• Проанализировать поисковые запросы компании и проверить
можно ли узнать:
Стратегию компании
Используемые бизнес-процессы
Пространство решений руководства компании
….
• Описать – кластеризуем все, получаем что?

9.

Базовая идея работы алгоритмов
• Собрать доступные данные
• Осуществить кластеризацию данных на основе смысла
• Изучить динамику кластеров

10.

Потенциальные результаты проекта
• Получить алгоритмы кластеризации на основе смысла данных.
Сейчас мы умеем кластеризовать данные
на основе векторов != смысл.
• Выявить, действительно ли можно извлекать значимые данные о
компаниях не проникая в инфраструктуру == новый класс угроз
• Построим карту рунета == проверим алгоритм на
работоспособность в широком спектре компаний