Содержание и история развития дисциплины «Производственный менеджмент» (тема 1)

1.

ТЕМА 1
СОДЕРЖАНИЕ И ИСТОРИЯ
РАЗВИТИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
«ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ»

2.

1 ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Производство - это вид человеческой деятельности,
направленный на создание продуктов и услуг, удовлетворяющих
актуальные потребности населения или целевых групп.
Производственный менеджмент - это наука и практика
эффективного управления процессами преобразования исходных
ресурсов всех видов в готовые товарные продукты и услуги.
Место ПМ – управление стадией производства и
обслуживанием его. До него осуществляются стадии управления
маркетингом, управление УТПП, после него – стадии управления
обращением (подготовкой товара к функционированию,
эксплуатации и утилизации товара).
Функции производственного менеджмента:
Нормирование
Мотивация
Контроль
Регуляция
Координация
Планирование
организация

3.

1 ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Сферой деятельности производственного менеджмента
следует признать как материальное производство (изготовление
автомобилей, телевизоров или выпечка хлеба), так и оказание услуг
(химическая чистка одежды, стирка белья в прачечной, выдача
справки в справочном бюро). Объединяющим началом производства
любого материального продукта или услуги является применение
той или иной технологии.
Существует точка зрения, что менеджмент, связанный с
производственным процессом, состоит из производственного и
операционного. Однако, это деление весьма условно и не несет в
себе серьезную смысловую нагрузку.
Содержание
курса
производственного
менеджмента
ориентировано на непосредственную связь с этапами жизненного
цикла товара. Важнейшими направлениями в изучении предмета
являются экономическая и организационная направленность
действий по управлению процессами создания, освоения и
производства новой техники и товаров с целью совершенствования
маркетинговой политики, а также рыночных отношений между
производственными организациями и потребителями.
В
качестве
объекта
производственного
менеджмента
производство и производственные системы.

4.

1 ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Производственный менеджмент реализуется
на
практике
производственными
менеджерами
профессионаламиуправленцами, занимающимися организацией
и координацией производственного процесса
на основе научного подхода, с системных
позиций.
Системный подход, предполагает рассмотрение
различных составляющих производственного
менеджмента с
целью
осмысления
их
структуры,
организации
и
других
особенностей, выявления закономерностей
развития
и
совершенствование
методов
управления.

5.

1 ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью преподавания дисциплины «ПМ» является
обучение студентов основам построения и эксплуатации
производственных систем на базе изучения ими
основных положений теории и результатов передовой
практики управления производством.
Знания и умения в области производственного
менеджмента
необходимы
в
практической
деятельности для формирования стратегий создания,
эксплуатации и развития предприятий, основой которых
является производственный процесс.
Студенты должны уметь рационально организовать
работу подразделений предприятия; использовать
полученные в производственном менеджменте знания о
взаимодействии
основных,
вспомогательных
и
обеспечивающих процессов во времени и пространстве, о
составе и возможностях рационального соединения в
производстве необходимых ресурсов и составляющих
производственную систему элементов.

6.

2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Исследования производства стали активно проводиться в ХVIII в. и связаны со
становлением и развитием капиталистического способа производства. Машинное
производство привело к замене специализированной трудовой деятельности
частичного
мануфактурного
рабочего
действиями
мощных
высокопроизводительных механизмов. Весь процесс был разделен на
составляющие фазы. Открылись широкие возможности для технологического
применения науки, развития прикладных исследований, связанных с
материальным производством. Крупное машинное производство потребовало
слаженного действия всех звеньев, установления и строгого соблюдения
определенных норм и пропорций между всеми сторонами производства.
Возникли такие проблемы, как обеспечить пропорциональность числа рабочих
машин, их производительности и темпов работы. Появились многообразные
задачи управления производством, начиная от технической подготовки
производства, конструирования намечаемых к производству изделий,
проектирования технологических процессов и др. Это потребовало обеспечения
согласованности и слаженности различных работ.
По мере роста масштабов производства, усложнения его структуры и объема,
развития специализации и кооперирования, углубления разделения труда
усложнялись и расширялись задачи управления производством. При этом речь
не идет только об инженерно-техническом руководстве производством. Функция
управления производством значительно шире и связана с обеспечением
сложного комплекса организационных, экономических, социальных проблем.

7.

2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Возник институт промышленных управляющих. Менеджеры
появились, прежде всего, на крупных капиталистических
предприятиях, которые были в состоянии оплачивать таких
управляющих.
На
ранних
стадиях
капиталистического
производства, когда предприятия были относительно небольшими и
насчитывали немного рабочих, капиталист мог быть и участником
производственного процесса. По мере развития капитализма
функция непосредственного надзора за отдельными рабочими и
группами рабочих была передана менеджерам.
Новое содержание и широкие масштабы управленческая
деятельность приобрела в условиях монополизированного
капитализма. Для этого периода характерны рост аппарата
управления и существенное изменение его функций. Формы
управленческой деятельности стали чрезвычайно многообразны.
Для обеспечения функционирования сложной иерархической
системы управления потребовалось огромное количество внутренней
и внешней информации. Эта информация накапливалась в
различных звеньях и отделениях управленческой системы.
Увеличился объем работ, связанных с получением, хранением,
оформлением, обработкой информации. Это привело к росту
численности конторского персонала, а также вспомогательного
управленческого персонала.

8.

2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В
аппарате
управления
возникли
специализированные
подразделения,
выполняющие
различные
функции:
технической подготовки и совершенствования
производства;
управления
персоналом
и
организации труда; оперативного управления
контроля производства; ремонта и обслуживания
оборудования;
материально-складского
и
транспортного
хозяйства;
сбыта
продукции;
бухгалтерии и финансов и др.
Постепенно на капиталистических предприятиях
стал завоевывать позиции научно-технический
и
инженерный
подход
к
организации
управления производством и другими сферами
деятельности капиталистического предприятия.
Это способствовало появлению новой отрасли
прикладных промышленных знаний.

9.

2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Наиболее крупные исследования производства принадлежат представителям
школы “научного менеджмента”. Для нее характерны исследования
деловой и производственной деятельности. Эта школа сыграла огромную роль
как фактор рационализации и стимулирования производства.
Начало исследований производств по праву связано с именем Ф. Тейлора
(1856-1915). Результаты его исследований обобщены в ряде работ, среди
которых наиболее крупными являются: "Управление фабрикой" (1903 г.),
"Принципы научного управления" (1911), "Показания перед специальной
комиссией Конгресса" (1912 г.). Тейлором выполнен ряд исследований по
вопросам техники и технологии производства. Тейлором были выдвинуты
прогрессивные идеи и положения, внесшие вклад в развитие крупного,
научно организованного общественного производства. Выдвигая главной
целью максимальное увеличение производительности труда, Тейлор
предлагал
конкретные
решения,
направленные
на
рациональное
использование труда рабочих и средств производства; ведение строго
регламента на применение материалов и инструментов; стандартизацию
инструментов, рабочих операций; точный учет рабочего времени;
исследование трудовых операций путем разложения их на составные
элементы и хронометража, установления контроля за каждой операцией и др.
Система Тейлора предполагала новые роли, как для управляющего
персонала, так и для рабочих, выдвигая идеи: более высокий выход
продукции, более низкая себестоимость, более высокие зарплаты и гармония в
отношениях управляющий персонал – рабочие.

10.

2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Основные исследования Тейлора связаны со сталелитейными компаниями и
машиностроительными заводами. Тейлор предложил ряд мер, получивших
название “изучение работы”. Для исследования трудовых приемов Тейлор
привлекал квалифицированных рабочих, детально знавших эти приемы.
Анализируя движения отдельных работников, Тейлор разбил каждое из них
на элементарные составные части и добился (с помощью хронометража)
создания “идеальных методов работы”, основанных на совершенствовании
лучших элементов трудового процесса различных рабочих. Тейлор считал
необходимым устранение всех “ошибочных” , “медленных” и “ бесполезных”
движений. Тейлор разработал оптимальные методы работы, он старался
научно определить “лучший метод” выполнения каждой работы в самое
короткое время. Проблему внедрения наиболее совершенных методов работы
Тейлор увязывал со стандартизацией инструментов, с учетом особенностей
конкретных видов работы.
Идеи Тейлора способствовали усовершенствованию организации работы
мастеров и бригадиров. Тейлор обосновал в результате своих исследований
необходимость разделения труда непосредственно в сфере управления.
По его рекомендации планирование было выделено в самостоятельную
функцию управления. Тейлор предложил заранее планировать методы
работы и всю производственную деятельность предприятия в целом. В
исследованиях Тейлора содержится разработка различных систем сдельной
оплаты труда в соответствии с научно обоснованными методами
нормирования труда.
Система Тейлора получила широкое распространение в первые три
десятилетия XX века.

11.

2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В 20-30-е годы последователями Тейлора стали Г. Л. Гантт, Ф.Б.
Гилберт, Лилиан Гилберт.
Американский инженер Гантт (1861-1924) отмечал следующее:
порядок, в котором должна выполняться работа, определяется теперь в офисе;
точная запись лучшего метода осуществления операции хранится в офисе и
более не зависит от записной книжки исполнителя или его памяти;
учрежден метод систематического обучения рабочих;
разработан метод снижения количества занятых в производственном процессе
до минимума;
все рабочие поощряются материально в зависимости от того, следуют ли они
своим инструкциям, или, наоборот, не получают материального
вознаграждения, когда они не делают этого. Это условие будет постоянным,
если будет должным образом выполняться.
Гантт применил аналитические методы для исследования
отдельных производственных операций.
Он разработал методы планирования последовательности
производственных операций. Эти методы не потеряли свое значение и в
современных условиях. Исследование системы человек-машина позволило
Гантту связать организационный и мотивационный аспекты производства.
Графики Гантта нашли широкое применение в промышленности и других
отраслях.

12.

2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Супруги Гилберт показали, что основные элементы
производственных операций не зависят от содержания работы.
Исследуя технологические операции, они разработали методику
микроанализа движений, что положило начало научной
организации рабочих мест.
Проблемы организации и управления промышленными
предприятия нашли отражение в исследованиях американского
экономиста
Г.
Черча,
который
сформулировал
ряд
общетеоретических принципов к управлению промышленным
предприятием. Он выделил главнейшие функции управления и
принципы его организации. Исследуя работу производственной
администрации, Г. Черч пришел к выводу, что эта работа
включает:
Проектирование, которое предписывает.
Оборудование, которое создает необходимые физические условия.
Распорядительство,
которое
специфицирует
задания
и
приказывает.
Учет, который измеряет, фиксирует и сопоставляет.
Оперирование , которое делает ( исполняет).

13.

2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В исследованиях американского ученого Г. Эмерсона (1853-1931)
были рассмотрены вопросы рациональной организации труда не только
отдельного исполнителя, но и всякой целесообразной деятельности
человека с точки зрения производительности и предложена методика
достижения максимальной эффективности. Г. Эмерсон выдвинул
двенадцать принципов производительности:
Отчетливо поставленные идеалы и цели.
Здравый смысл.
Компетентная консультация.
Дисциплина.
Справедливое отношение к персоналу.
Быстрый, надежный, точный и постоянный учет.
Диспетчирование.
Нормы и расписания.
Нормализация условий.
Нормирование операций.
Писаные стандартные инструкции.
Вознаграждение за производительность.

14.

2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Большой вклад в теорию и практику исследования производств внес российский
ученый Гастев А.К. (1882-1941 гг.). Его исследования по научной организации труда
не потеряли своей актуальности и в настоящее время. Гастев сформулировал ряд
важных правил по организации труда:
Сначала продумай всю работу досконально.
Приготовь весь нужный инструмент и приспособления.
Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь.
Инструмент располагай в строгом порядке.
При работе ищи удобного положения тела.
Не берись за работу круто. Входи в работу исподволь. Если надо сильно приналечь, то
сначала приладься, испробуй на полсилы, а потом уже берись вовсю.
Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи.
Работай ровно (работа приступами, сгоряча портит и работу и характер).
Не волноваться ( надо сделать перерыв, успокоиться и снова за работу).
Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок (прибрать рабочее место и
снова за работу).
При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, хвалиться.
В случае полной неудачи легче смотри на дело ( попробуй сдержать себя и снова начни
работу).
Кончил работу, прибери рабочее место. Таким образом, перечисленные пункты
предполагают выполнение следующих действий и условий: планирование, заготовка,
чистота, порядок, установка, вхождение в работу, режим, выдержку и еще раз
чистоту и порядок.

15.

2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Серьезные исследования производства были выполнены в Институте экономики
и организации промышленного производства Сибирским отделением АН СССР в 60-е
годы.
Так, В.А. Авиловым проводились исследования, связанные с разработкой
методик применения математико-статистических методов в анализе производства.
Различные аспекты управления и методология их анализа и решения
представлены в работах Г. Х. Попова.
Для решения многих задач производства имеет совершенствование труда. В
послевоенные годы в нашей стране получили распространение многостаночное
движение, совершенствование организации трудового процесса на основе применения
передовой технологии, рационализации инструментов и приспособлений, организации
рабочих мест.
Инженером Ф.Л. Ковалевым разработан метод отбора наиболее рациональных
приемов
труда,
применяемых
передовыми
рабочими,
их
дальнейшего
усовершенствования и последующего массового внедрения.
Практически все исследования производства особо выделяют такую функцию
управления, как организация. Эта функция охватывает различные виды
исполнительной оперативной деятельности.
Организация как функция управления имеет целью обеспечить слаженность
всех действий и элементов производственной системы: рациональную организацию
труда; обеспечение производства сырьем и материалами; наилучшие технологии;
оптимальная структура производства. Деятельность по организации касается как
управляемого объекта, так и органа управления, т.е. всей системы управления. При
этом взаимодействие должно быть налажено не только внутри данной системы, но и с
внешней средой.
Также были и другие исследования в области производственного менеджмента.

16.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В
настоящее
время
можно
выделить
следующие тенденции развития современного
менеджмента:
бурное развитие получает культура организации;
стратегическое управление и стратегическое
планирование находят своем применение во все
более широком спектре социальных приложений;
методы и технологии современного менеджмента,
отработанные в коммерческих организациях,
распространяются на некоммерческие сферы,
включая государственный сектор;
формируются и развиваются виды менеджмента;
используются
интегрированные
системы
производственного менеджмента.

17.

3 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК
КЛЮЧЕВОЙ КОМПОНЕНТ
ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ
Производственная организация как сложная система,
выступает в виде: юридически (законодательно) оформленного
субъектно-объектного органа; хозяйственного объекта; социального
организма;
организационной
структуры;
пространственнотехнического организма.
Как целостная система, объект и субъект различных
взаимоотношений производственная организация выступает в
качестве юридического лица, которое имеет в собственности,
хозяйственном
ведении
или
оперативном
управлении
обособленное имущество, осуществляет имущественные права и
отвечает по своим обязательствам этим имуществом.
Как
подсистема
государственного
(или
мирового)
хозяйства производственная организация может рассматриваться
как представитель определенной отрасли хозяйства, типа
производства регионального или государственного уровня.
Как система со сложной внутренней структурой
производственная организация может выступать в виде
организационной,
производственной,
технической,
функциональной и иного вида структур, характеризующих
взаимодействие
многообразных
факторов
и
элементов
организации для достижения ее целей.

18.

3 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК
КЛЮЧЕВОЙ КОМПОНЕНТ
ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ
1.
2.
3.
4.
5.
Производственные организации выделяются среди других
организаций целым рядом особенностей:
Являясь генератором общественного богатства, они - основной
поставщик материальных благ.
Именно производственные организации решили одну из ключевых
задач развития человеческого общества: они осуществляют
расширенное воспроизводство, что позволяет не только накапливать
материальные, интеллектуальные и духовные ценности (за счет
полученной прибыли), но и качественно преобразовывают их т.е. по
существу предоставляют саму возможность для развития общества.
Фирмы, осуществляя свою хозяйственную деятельность, являются
основным «донором» государства, направляя в казну налоговые
платежи, которые используют для решения общенациональных и
региональных задач.
Выплачивая заработную плату своим работникам, дивиденды
акционерам, выступая в качестве продавца и покупателя на рынке
предприятий, они формируют покупательную способность.
Производственные организации формируют важнейшие рынки –
рабочей силы, капиталов и инвестиций, товаров и средств
производства.
В то же время сами производственные предприятия являются
объектом воздействия со стороны общества.

19.

4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И
ТЕНДЕНЦИИ ИХ РАЗВИТИЯ
Таблица 1 – Признаки классификации производственных систем
Признак
1. Состав системы
Описание признака
Признак характеризующий деление системы на виды в
зависимости от видов элементов, входящих в ее состав, то есть на
совокупности однородных и разнородных элементов.
2. Сложность структуры
Признак характеризующий деление по количеству составных
элементов и сложности связи между ними, которые
предопределяют трудоемкость описания систему.
3.Стабильность структуры Признак характеризующий деление в зависимости от
изменяемости состава функциональных элементов и связей между
ними в условиях функционирования системы.
4. Стабильность
поведения
Признак характеризующий деление в зависимости от
применяемости внутреннего состояния систем и их поведение во
времени.
5. Характер внутренних
связей
Признак характеризующий деление в зависимости
существующих связей между элементами системы.
от
6.Форма представления
сущности системы
Признак характеризующий деление в зависимости
представления существующих особенностей системы.
от

20.

4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И
ТЕНДЕНЦИИ ИХ РАЗВИТИЯ
ПС
Состав системы:
1.Текущая
2.Организационная
3.Информационная
4.Технологическая
Сложность структуры:
1.Простая
2.Сложная
3.Очень сложная
Стабильность структуры:
1.Системы с
постоянной системой
2.Система с
переменной системой
Стабильность поведения
1.Статистическая
2.Динамическая
3.Гомеостатическая
Характер внутренних связей
1.Система с
непосредственной (прямой)
связью
2.Система
опосредствованными связями
(косвенными)
3.Со смешенными связями
Форма представляющая сущности
системы:
1.Формализованная
2.Материально вещественная
Рисунок 1 - Общая схема классификации ПС по перечисленным признакам

21.

4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И
ТЕНДЕНЦИИ ИХ РАЗВИТИЯ
1. Состав ПС образуют в общем случае сочетание элементов:
- технических;
- организационных;
- информационных;
- технологических.
Совокупность одноименных элементов образуют систему того же наименования.
Технологическая система предназначена задач, назначаемых человеком.
Система рассматривается как организационная, если в ее состав входят
руководители, решающие единый комплекс взаимосвязанных задач.
Информационная система включает в себя информационные потоки разного рода.
Перечисленные системы строятся по однородности входящих в них признаков.
Сочетание разнородных первичных элементов образуют технологическую систему,
высшей формой которой является производство, представляющее собой
совокупность взаимосвязанных процессов, по средством которых при
использовании сырьевых и трудовых ресурсов создаются необходимые продукты
в виде средств производства и предметов потребления.
К технологическим системам относят:
информационно-технологические,
решающие задачи в соответствии с
информацией, включенным человеком в упрощение программы (автоматические
линии с числовым программным обеспечением);
организационно-технические, решающие поставленные перед ними задачи с
использованием технических средств, имеющихся в их распоряжении
(предприятие).

22.

4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И
ТЕНДЕНЦИИ ИХ РАЗВИТИЯ
2. Всю совокупность систем по степени структурной
сложности, можно разделить на 3 вида, которые
различаются количественным порядком входящих в них
элементов и связями между этими элементами.
Простая
ПС характеризуется небольшим числом
элементов (от 10 до 104) и простой связи между ними.
Сложная
ПС характеризуемся конечным числом
элементов (105-106) и связи между ними поддающемуся
описанию (промышленные предприятия и так далее).
Очень сложная ПС состоит из большого количество
входящих в нее элементов (107 и выше) и связями между
ними в целом весьма трудно поддающиеся описанию
(экономика страны).
3. По стабильности структуры деление на системы с
постоянной структурой, когда состав функциональных
элементов и связи между ними постоянны, и системы с
меняющейся структурой составляющих их элементов и
связей между ними.

23.

4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И
ТЕНДЕНЦИИ ИХ РАЗВИТИЯ
4. Изменение состояния систем во времени привело производство к делению
на три вида. К статистическим относят системы, которые в
рассматриваемых условиях проявляют никакого поведения, то есть со
временем не изменяется ни одно из существенных их свойств.
Динамические системы характеризуются многими составляющими, то есть
изменяют свое поведение под воздействие внутренних или внешних
факторов (причин). Если же системы статистического типа обладают
динамической средой или элементами, то есть сохраняют свое состояние в
изменяющейся среде путем внутреннего приспособления, то их относят к
гомеостатическим.
Гомеостазис – это способность сохранять в постоянстве свои основные
параметры в условиях изменяющейся среды.
5. По характеру внутренних связей системы делятся на три вида. В
настоящее время широкое распространение получили системы, для которых
характерно соединение элементов прямыми связями. К системам с
прямыми связями относятся любые технические системы (средства).
Комплексный характер производства приводит к необходимости изучения
формирования и функционирования систем, элементы которых не вступают
в прямые связи, а взаимодействует через параметры внешней среды.
6. В зависимости от формы представления сущности рассматриваемых
объектов все системы можно разделить на две группы: формализованные –
это системы образуемые определенными понятиями или символами;
материально-вещественные системы, у которых по меньшей мере 2
элемента являются функциональными объектами.

24.

4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И
ТЕНДЕНЦИИ ИХ РАЗВИТИЯ
Предприятие как ПС
Предприятие
как
ПС
можно
так
же
рассматривать в соответствии со следующими
принципами, в основу которых легли основные
функции предприятия:
кадровая;
производственная, непосредственно связанная
с производством продукции в заданном объеме
и с заданной номенклатурой;
финансовая, характеризуется с движением
денежных средств;
материально-технического обеспечения;
маркетинговая

25.

4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И
ТЕНДЕНЦИИ ИХ РАЗВИТИЯ
Рынок рабочей силы
Рынок денег
кадры
финансы
производство
маркетинг
Рынок посредников
МТО
Рынок поставок
В промышленно техническом отношении предприятие представляет собой систему
машин, оборудования, по количеству и мощности соответствующих количеству и виду
выпускаемой предприятием продукции и технологии изготовления этой продукции. В
социальном отношении предприятие - это система, называемая рабочим коллективом и
связующую единством поставленных пред предприятием целей. В финансовоэкономическом плане, предприятие – это система, являющаяся самостоятельным звеном и
осуществляющая свою деятельность в соответствии с производственной программой при
обеспечении высокой рентабельности производства и экономии финансовых, трудовых и
материальных ресурсов.
Таким образом, предприятие – это самостоятельно хозяйствующий субъект,
созданный предпринимателем или группой предпринимателей для производства
продукции, выполнение работ, оказания услуг с целью обмена на деньги, либо другие
товары (работы, услуги), с целью получения прибыли и удовлетворение потребителей
общества.

26.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Охарактеризуйте предмет, объект и структура дисциплины
«Производственный менеджмент».
Назовите основные цели и задачи дисциплины.
Укажите место дисциплины в системе подготовки бакалавра.
Охарактеризуйте историю развития производственного менеджмента.
Перечислите современные тенденции в развитии производственного
менеджмента.
Раскройте сущность производственного менеджера и процесса управления.
Перечислите функции производственного менеджмента.
Охарактеризуйте производственную организацию как ключевой компонент
хозяйственного потенциала страны.
Охарактеризуйте производственную систему как объект производственного
менеджмента.
Раскройте сущность производственной системы.
Назовите основные признаки классификации производственных систем.
Приведите классификацию производственных систем по представленным
признакам.
Опишите предприятие как производственную систему в соответствии с
вышеперечисленными признаками классификации.
Охарактеризуйте предприятие как экономическую систему.