Развитие производственного менеджмента

1.

История развития производственного
менеджмента.

2.

История развития менеджмента
История возникновения и развития менеджмента начинается со
времён до нашей эры и продолжается сейчас;
I. Древний период.
II. Индустриальный период.
III. Период систематизации.
Также выделяются несколько школ управления с различными
концепциями:
научная;
классическая;
человеческих отношений;
поведенческих наук;
управленческих наук.

3.

Древний период
История развития менеджмента, начинается от 9 века до нашей эры и
заканчивается в 19 веке.
Наиболее простые формы управления появились в первобытном обществе,
тогда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми.
Переход от собирательства и охоты к производству начало зарождению
менеджмента.
Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую
систему.
Различные древнегреческие мыслители понимали понятие и цели управления
по-своему:
Сократ считал, что самым важным является нужный человек на правильном
месте, выполняющий поставленные задачи.
Платон утверждал, что управление – главный элемент жизнеобеспечения
общества.
Аристотель доказывал необходимость наличия управляющего над рабами,
чтобы владельцы могли посвятить себя более нужным делам.
В Древнем Риме обязательно контролировали выполненную работу,
сравнивали результаты и выясняли причины невыполнения плана.

4.

Индустриальный период
На этом этапе зародилась чёткая система менеджмента.
Произошло это из-за замены ручного труда машинным.
Предприниматели требовали выполнения всех
производственных условий, чтобы оправдать расходы, чем
вызывали лишь недовольство и гнев рабочих.
Период систематизации
Наука о менеджменте не стоит на месте. Появляются новые течения
и меняются взгляды исследователей. Управляющие перешли от
одной организации на всё общество.
На рубеже 19–20 веков начали появляться огромные предприятия.
Из-за этого потребовалась смена системы управления
производством.

5.

Школа научного управления
Основное внимание в данной концепции уделено лучшей
эффективности управления производства и труда.
Главные причины системы научного менеджмента:
попытка крупного бизнеса воспользоваться преимуществами
техники;
желание людей достичь наиболее эффективных способов
выполнения работы.
Основные принципы данной системы управления:
отбор рабочих согласно специально разработанным тестам;
изучение временных затрат рабочего;
разделение работы на специализации;
экономическое стимулирование труда;
разделение ответственности между сотрудниками и менеджерами.

6.

Представители школы научного управления:
Ф. Тейлор, Ф. Гилберт, Л. Гилберт, Г. Гантт,
Г. Эмерсон, Г. Форд
Создатели школы исходили из того, что, используя наблюдения, замеры,
логику и анализ, можно усовершенствовать большинство операций ручного
труда, добиться более эффективного их выполнения. В результате - они сначала
исследуют содержание самого труда и его основных элементов и, лишь затем,
приходят к выводу о том, что управление — это особая специальность, а наука о
нем — самостоятельная дисциплина.
Повышения производительности труда можно достигнуть, тремя основными
способами:
1) изучением самого содержания труда — его режима, условий, операций,
рационализации рабочих движений;
2) введением контроля за коллективным и индивидуальным трудом на базе
системы стимулирования и регламентации трудового процесса;
3) определением оптимальной системы управления предприятием в целом,
системы, которая могла бы обеспечить наивысшие результаты работы этой
организации

7. - создал менеджмент как научное направления. - сформировал менеджмент как особый вид профессиональной деятельности - сформулировал принци

Фредерик Уинслоу Тейлор (Taylor)
(1856-1915)
- создал менеджмент как научное
направления.
- сформировал менеджмент как
особый вид профессиональной
деятельности
- сформулировал принципы
научного управления

8. 1. разделение труда между рабочими и менеджерами 2. измерение труда - разработка научными методами каждого элементы работы 3. программы стим

Нововведения Ф. Тейлора
1. разделение труда между рабочими и
менеджерами
2. измерение труда - разработка научными
методами каждого элементы работы
3. программы стимулирования и
мотивации труда (дифференцированная
оплата)
4. подбор, обучение и развитие рабочих

9. 1. Выявление наиболее рациональных приемов выполнения работы. 2. Установление нормативов, определяющих требования к рабочим результатам. Н

Принципы рациональной организации
труда предполагают:
1. Выявление наиболее рациональных приемов выполнения работы.
2. Установление нормативов, определяющих требования к рабочим
результатам. Нормативы основываются на "правильных", наиболее
рациональных способах выполнения работы.
3. Обучение работников рациональным приемам работы.
4. Отбор наиболее подходящих работников.
5. Усовершенствование орудий труда.
6. Создание наилучших условий труда.
7. Четкая и понятная связь размера оплаты и результатов труда.
8. Система учета количества выполненной работы.
9. Предоставление работникам полной информации о том, что от них
требуется, и о достигнутых ими результатах.
10. Установление хороших отношений между администрацией и
работниками.

10. - разработал систему управления строительством - выделил 52 причины утомления - ввел «треблиг – подход» - разработал циклеграфическую метод

Фрэнк Гилберт /Джильберт (Gilbert)
(1868 – 1924)
- разработал систему
управления строительством
- выделил 52 причины
утомления
- ввел «треблиг – подход»
- разработал
циклеграфическую методику

11. - Предложил систему заработной платы с элементами повременной и сдельной формы оплаты, премиями за высокую производительность. - Разработа

Генри Лоуренс Гантт (Henry Gantt)
(1861-1919)

12. Внёс в науку управления таки понятия как производительность или эффективность. Разработал 12 принципов производительности Разработал пол

Гаррингтон Эмерсон
(Harrington Emerson)
(1853-1931)
Внёс в науку управления таки
понятия как
производительность или
эффективность.
Разработал 12 принципов
производительности
Разработал положения
функционального
менеджмента

13.

12 принципов производительности
1. Точно поставленные идеалы или цели
2. Здравый смысл
3. Компетентная консультация
4. Дисциплина
5. Справедливое отношение к персоналу
6. Быстрый, надежный, полный, точный и
постоянный учет
7. Диспетчирование
8. Нормы и расписания
9. Нормализация условий
10.Нормирование операций
11. Письменные стандартные инструкции
12.Вознаграждение за производительность

14. - организовал поточно-конвеерное производство - ввел 8 часовой рабочий день и минимальный размер заработной платы - ввел общеэкономические

Генри Форд (Henry Ford)
(1863-1947)

15. 1. Экономический принцип 2. Принцип служения 3. Хозяйственный принцип 4. Нравственный принцип 5. Принцип высокой заработной платы 6. принцип пр

Общеэкономические принципы
Генри Форда
1. Экономический принцип
2. Принцип служения
3. Хозяйственный принцип
4. Нравственный принцип
5. Принцип высокой заработной платы
6. принцип приоритета производства над
деньгами и прибылью.