Управление качеством / quality control

1.

Лидер – Воропаев Д.А.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ / QUALITY CONTROL ОЗНА+
Динамика инцидентов с качеством выпущенной продукции, выявленных Заказчиком
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
37
23
12
10
5
Декабрь 2021 г.
7
Январь
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Не закрытые по состоянию на
01.01.22
Не закрытые с нарастанием по ОЗНА+
ОИ
АК
Нормативное значение
45
Причина не установлена
19
40
Причина установлена
Количество предъявленных несоответствий
17
2
АК
5
ОИ

2.

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ / QUALITY CONTROL ОЗНА+
Результаты анализа причин несоответствий, выявленных Заказчиком
Топ повторяющихся несоответствий
С начала года
Январь
Лидер – Воропаев Д.А.
РКД
40
20
ПКИ
0
Изготовление
Топ основных причин несоответствий
Контроль качества
Принятые меры
Принятые меры
Кол-во
повторов

3.

Лидер – Воропаев Д.А.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ / QUALITY CONTROL ОЗНА+
Динамика инцидентов с качеством продукции при ПНР/ШМР
30
30
30
25
20
25
20
18
15
10
15
7
5
0
10
6
5
5
7
Декабрь 2021 г.
Январь
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Не закрытые по состоянию на 01.01.22
Не закрытые по нарастанию по ОЗНА+
ОИ
АК
Нормативное значение
0
30
Причина не установлена
28
Причина установлена
11
6
2
АК
5
ОИ
Количество предъявленных несоответствий

4.

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ / QUALITY CONTROL ОЗНА+
Результаты анализа причин несоответствий, выявленных при ПНР/ШМР
Топ повторяющихся несоответствий
С начала года
Январь
Лидер – Воропаев Д.А.
РКД
40
20
ПКИ
0
Изготовление
Топ основных причин несоответствий
Контроль качества
Принятые меры
Принятые меры
Кол-во
повторов

5.

Лидер – Воропаев Д.А.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ / QUALITY CONTROL ОЗНА+
Анализ причин и назначение корректирующих мероприятий по значимым инцидентам по качеству продукции,
возникшим на объекте Заказчика (в т.ч. ШМР\ПНР), за отчетный период
Проект
(ДО)
ОИ 479.19
(12.2019г.)
ОИ 378.17
(16.10.18г.)
ОИ 460.19
(30.01.21г.)
ОИ 624
(09.2021г.)
БКНС-118
(27.12.19г.)
БКНС 111
(04.2018г.)
Проблема
Причина
8 не устраненных замечаний по акту об окончании ШМР
от 23.12.2020 (Блок подготовки газа
Пробои изоляционного слоя греющего кабеля между
алюминиевой оболочкой и матрицей
В процессе определения
Выполнение
подрядной
организацией
Заказчика монтажных
работ с нарушением
инструкции
На датчиках перепада давления на линии дренажа
отсутствует запорная арматура
Диаметры ответных фланцев не соответствуют в
присоединительной части требованиям ОЛ
Корректирующие мероприятия
Создать перечень документов (с учетом
документации (инструкции) по монтажу),
требуемой к поставляемой кабельной
продукции, в т.ч. иностранного производства
Срок
Ответственный
-
-
30.01.22г. Воропаев Д.А.
Обеспечить получение от поставщика докумен- Начиная с Медведев П. Ю.
01.02.2022г. Зиганшин А. Р.
тов по монтажу в соответствии с перечнем
В процессе определения
-
-
Изготовление
субподрядчиком ГПИ с
несоответствием
Проработать возможность выставления затрат
и штрафов за некачественно поставленную
продукцию
30.12.21г.
Кох А.В.
Не выявлено в ходе ИК
Провести анализ и уточнить чек-лист объема
проверки ФУ
30.12.21г.
Воропаев Д.А.
-
-
-
-
1.Отсутствует возможность обработки системой
телемеханики на базе МИР и передачи данных Заказчику
В процессе определения
2.Превышение вибрации по вертикальной линии ЭД
2СТД-2000-2РУХЛ4 зав.№ 300 и 303 – 2 случая
В процессе определения (Направлен запрос в адрес поставщика о
предоставлении причин повторяющегося дефекта)
Нет световой индикации РАБОТА модуля телемеханики
МП-04-02; УСО-01.00
В процессе определения

6.

Лидер – Воропаев Д.А.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ / QUALITY CONTROL ОЗНА+
Количество несоответствий, выявленных при проведении ПСИ, %
160
152
140
120
110
100
80
60
42
40
20
0
Январь
АК
ОЗНА-Инжиниринг
ОЗНА+
Проекты с большим количеством
несоответствий
Кол-во
несоответствий
ОИ 664
64
ОИ 647
33

7.

Лидер – Воропаев Д.А.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ / QUALITY CONTROL ОЗНА+
Несоответствия, выявленные при операционном контроле ОТК , %
16.00
14.26
4.43
14.00
ОЗНА+
12.00
11.29
0.85
0.55
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
8.12
2.32
2.00
1.69
2.17
АК
2.66
1.46
2.57
7.86
5.40
2.25
5.37
1.25
3.95
4.68
ОИ
АК
2.81
2.05
ОИ
АК
ОИ
Участок ЛКП
5.08 3.69
2.09
2.40
0.53
1.41 6.00
Сентябрь
Ноябрь
Январь
Электромонтажный участок
3.78
5.80
4.22
АК
ОИ
3.19
5.22
1.40 1.52
0.71
1.45 3.13
1.21
АК
ОИ
Октябрь
Декабрь
Основные причины несоответствий
Сборка/сварка ТП
Сборка/сварка МК
Нормативное значение
Вахитов проверяет ли
участок электромонтажа?

8.

Лидер – Воропаев Д.А.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ / QUALITY CONTROL ОЗНА+
Уровень несоответствий сварных соединений, %
6
5
5.42
5.16
4.9
5.4
5.6
5
4.5
4.15
4
4
3.9
2.9
3
2.2
0.25
3.75
2.6
3.2
2.6
3.3
3.26
3
3.4
3.22
2.9
2
2
0.21
2.92
2.4
0.25
3.59
2.83
2.45
1.8
Апрель
Октябрь
Март
АК
Сентябр
ь
Январь Февраль
Август
Июль
Июнь
% брака с нарастанием
2.34
1.44
0.1
0.09
2
3.4
0.2
0.16
2.1
0.15
0.1
0.05
ОЗНА-Инжиниринг
Май
2.8
2.46
1
0
0.3
5
4.9
Июнь
Проблема
Причина
Наибольший процент дефектных
сварных швов (18%) по диаметру 159*8
(АК)
1) Сварка углекислотой вместо
аргонодуговой (высокий риск
дефектности шва)
2) Низкий уровень компетенций
и мотивации по сварке
аргонодуговым методом
Нормативное значение, %
Июль
Август
% длинны дефектных швов от общей длины
Сентябр Октябрь Ноябрь Декабрь Январь
ь
Корректирующие действия
1) Провести обучение с целью повышения компетенций по
аргонодуговой сварке
2) Создать мотивацию для сварщиков, выполняющих
аргонодуговую сварку
3) На период декабря организовать усиленный контроль за
выполнением операций
Продолжать нарастание или с начала года заново?
Узнать причину у ГС АК
Срок
30.12.2021г.
Ответственный
Анохин Е.С.

9.

Лидер – Воропаев Д.А.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ / QUALITY CONTROL ОЗНА+
Уровень несоответствий по результатам входного контроля поставляемой продукции, %
14
12
10
8
6
4
2
0
10.27
7.02
ОЗНА+, %
5.99
5.89
5.76
5.61
АК
ОЗНА-Инжиниринг
Нормативное значение, %
Декабрь
Январь 2022
г.
Топ поставщиков по количеству замечаний при ВК
Результаты инспекции поставщиков
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Структура несоответствий ОЗНА+ за январь, %
15
10
5
Январь
Не принято
Проверено
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Принято
Топ поставщиков
Повторные выезды
С наибольшим кол-м
несоответствий
по СД
по МЧ

10.

ПОБЕДЫ, ДОСТИЖЕНИЯ, УЛУЧШЕНИЯ / VICTORY, ACHIEVE, IMPROVE
В области ОТ и ПБ
В области продаж
В области исполнения проектов
В области управления финансами
В области управления персоналом
В области проектов изменений
В области качества (сварка, сдача Заказчику, ПНР и др. ключевые направления)
Успешное прохождение инспекционного аудита по ISO:9001
Положительные результаты квалификационного аудита ОИ в качестве поставщика БПГ, УПГ, УПТГ для ПАО «НК «Роснефть»
Положительные результаты технического аудита ОИ в качестве поставщика факельного оголовка со стороны Enter Engineering
Положительные результаты квалификационного аудита АК в качестве поставщика БКНС, НПС-Н, НПС-В для ПАО «НК «Роснефть»
Существенные улучшения на этапах ПСЦ (включая кайдзены – Бережливое производство)

11.

Лидер – Воропаев Д.А.
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ НА ФЕВРАЛЬ
Ключевые задачи на февраль (Key tasks of the month)
Задача
Проанализировать и составить структуру несоответствий (в т.ч. повторившихся), выявленных при
ПСИ в 2021 г.
Срок
Ответственный
28.02.2022 г.
Воропаев Д.А.
28.02.2022 г.
Гаязова Ю.Р.
Хасанова А.М.
Анохин Е.С.
Медведев П.Ю.
Лизнева А.Б.
Вахитов А.В.
Айдаров А.В.
30.03.2022 г.
Воропаев
28.02.2022 г.
Воропаев Д.А.
Установить корневые причины и проверить наличие корректирующих мероприятий по
повторившимся случаям. Информацию направить директору по качеству
28.02.2022 г.
Гаязова Ю.Р.
Хасанова А.М.
Анохин Е.С.
Медведев П.Ю.
Лизнева А.Б.
Вахитов А.В.
Айдаров А.В.
Проверить качество реализации мероприятий по повторяющимся случаям
30.03.2022 г.
Воропаев
Установить корневые причины и проверить наличие корректирующих мероприятий по
повторившимся случаям. Информацию направить директору по качеству
Проверить качество реализации мероприятий по повторяющимся случаям
Проанализировать и составить структуру несоответствий (в т.ч. повторившихся), выявленных
Заказчиком в 2021 г.