4.95M
Category: businessbusiness

Цели на 2022 год

1.

Цель 2022+

2.

Общие цели
• Холдинг и акционерное
общество в течение 3-5 лет
• Офисы, в которых хочется
работать и жить
• «Я не знал»

3.

Прибыль
Прибыль отдела продаж
— сумма маржинальной
прибыли всех закрытых
сделок за период, за вычетом
НДС, зарплаты (с учётом
всех отчислений),
отложенных расходов
на отпуск и других прямых
расходов на отдел.

4.

Отдел продаж B2B
• 10 миллионов рублей
прибыли* отдела
• Офис в Питере с объёмом
продаж 5 миллионов рублей
в B2B
*Прибыль отдела продаж
— сумма маржинальной прибыли всех закрытых сделок за период,
за вычетом НДС, зарплаты (с учётом всех отчислений), отложенных
расходов на отпуск и других прямых расходов на отдел.

5.

Отдел продаж B2G
40 миллионов рублей
прибыли* отдела**
*Прибыль отдела продаж
— сумма маржинальной прибыли всех закрытых сделок за период,
за вычетом НДС, зарплаты (с учётом всех отчислений), отложенных
расходов на отпуск и других прямых расходов на отдел.
** В том числе сделки в Питере

6.

Отдел продаж ИБ
• 600 миллионов оборота без
снижения текущего уровня
маржинальности
• 36 миллионов рублей
прибыли* отдела
*Прибыль отдела продаж
— сумма маржинальной прибыли всех закрытых сделок за период, за вычетом
НДС, зарплаты (с учётом всех отчислений), отложенных расходов на отпуск и
других прямых расходов на отдел.

7.

Департамент продаж
• Офис продаж в Москве с
оборотом в 200 миллионов
рублей
• Единая прозрачная система
прогнозирования и контроля
продаж

8.

Дивизион КСБ
1,3 миллиарда рублей
оборота со средней
маржинальностью не ниже
10%

9.

Отдел сопровождения
Реализовать подход
«Выстрелил и забыл»

10.

Отдел маркетинга
10% реализованных
отделами продаж сделок с
Лидов отдела маркетинга

11.

Отдел внедрения ИБ
• Служба информационной
безопасности
• Защита периметра и
каналов связи

12.

Отдел закупок и логистики
• Создать систему, которая
автоматически будет
показывать все отклонения
• Выстроить работу
с вендорами — особые
условия, поддержка

13.

Технический департамент
Стать инсорсинг-компанией,
оказывающей конкурентные
ИТ-услуги

14.

Тендерный отдел
Прозрачный управляемый
канбан-конвейер

15.

Отдел учёта
• Выстроить иерархию
• Создать контрольноревизионную службу и
службу управления баланса
• БДДС + БДР
• Обучить сотрудников
(и делать это регулярно)

16.

Люди
Мотивация + Обучение +
Рекрутинг = сервис, за
который захотят платить
руководители отделов
English     Русский Rules