Анализ различных методов проведения кадрового аудита

1.

Анализ различных
методов проведения
кадрового аудита.
ВЫ П ОЛНИ ЛА
СТ УД Е НТКА Г Р . УП - 4 - 1 9- 11
К ОНА К ОВА Т А Т ЬЯНА ВЛА Д И М И РОВНА

2.

Методы аудита персонала - это совокупность приемов и способов
изучения процессов в сфере управления персоналом.
Индукция
Дедукция
формулирование выводов по результатам
анализа фактов
выдвигается гипотеза, которая затем
сопоставляется с фактами или проверяется
фактами

3.

Контактные методы
• анкетирование (опрос с использованием специальной анкеты)
• интервьюирование (беседа с работником в режиме «вопрос - ответ» по заранее составленной или произвольной
схеме)
• наблюдение (оценка поведения субъектов и объектов управления в организации и их взаимоотношений друг с
другом)
• тестирование (определение социально-психологических качеств работников и их взаимоотношений в коллективе и
т. п.)
• деловые игры (оценка профессиональных способностей персонала, личностных характеристик
• профессиография (технология изучения требований, предъявляемых профессией к качествам личности работника
• ассесмент-центр, эксперимент и т.д.

4.

Бесконтактные методы
• метод сравнения - сравнение фактических данных в динамике
• метод группировок - анализируемые данные группируются по определенному признаку
• метод последовательной подстановки - позволяет определить влияние отдельных факторов на общий результат
• метод динамического анализа - позволяет изучить тенденции по результатам анализа расположенных в динамическом ряду тех
или иных показателей и исключить случайные отклонения
• балансовый метод - позволяет оценить согласованность плановых и фактических величин и осуществить балансовые
сопоставления элементов исследуемой системы
• причинно-следственный анализ - предусматривает проведение исследования с целью выяснения причин выявленных проблем
• функционально-стоимостной анализ - «результаты-затраты»

5.

Бесконтактные методы
• корреляционный (взаимосвязанный) метод, позволяющий определить количественную взаимосвязь между
несколькими параметрами исследуемой системы
• метод декомпозиции, позволяющий расчленить сложные явления на более простые
• метод ограничений Голдратта, позволяющий в ходе анализа выявить слабое звено или, как его называет Голдратт,
ограничение
• бенчмаркинг - показатели, характеризующие результаты работы службы управления персоналом и в целом
организации, сравниваются с аналогичными показателями более успешных компаний или показателями по рынку в
целом
• контент-анализ - метод качественно-количественного анализа содержания документов с целью числового выявления
или измерения различных фактов и закономерностей

6.

SWOT-анализ

7.

Метод GAP

8.

Другие методы аудита
Бухгалтерский
подход
• заключается в
разработке
методик
проверки по
различным
разделам
бухгалтерского
учета
Юридический
подход
• дополняет
бухгалтерский и
включает в себя
разработку
методик
проверки
различных
вопросов с
юридической
точки зрения
Специальный
подход
• предусматривает
разработку
методик
проверки
экономических
субъектов,
обладающих
общими
специальными
признаками
Отраслевой подход
• разрабатываются
методики аудита
экономических
субъектов в
зависимости от
вида их
деятельности и
отраслевой
принадлежности

9.

Спасибо за внимание

10.

Список литературы
1. Горчакова, И.А., Куропаткина, Е.М., Аудит персонала: задачи и
функции // Материалы 4 Международной научнопрактической конференции. – Донецк – 2018 – С. 526-532
2. Жуков, А. Л. Аудит человеческих ресурсов организации :
учебное пособие : / А. Л. Жуков, Д. В. Хабарова. – Москва ;
Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 364 с.
3. Старцева, Н.Н., Аудит и контроллинг персонала / Уральский
государственный
университет
путей
сообщений.
–
Екатеринбург – 2016 – 151 с.