Влияние типа производства на организационную структуру управления

1.

Курсовая работа
на тему «Влияние
типа производства на организационную
структуру управления»

2.

Цель и задачи
Цель - рассмотрение влияния типа производства на
организационную структуру управления
- исследовать понятие и классификацию типов
производства;
- определить понятие и виды организационных структур
управления;
- рассмотреть виды организационных структур управления
- провести анализ влияния типа производства на
организационную структуру управления предприятия;
- спрогнозировать изменение эффективности деятельности
предприятия при изменении организационной структуры.
2

3.

Объект и предмет
Объект
Предмет
• ООО «Газобетонный завод»
• влияния типа
производства ООО
«Газобетонный завод»
на организационную
структуру предприятия
3

4.

Основные типы производства
Единичное производство
• характеризуется широкой номенклатурой
продукции, малым объемом выпуска
одинаковых изделий, повторное изготовление
которых в большинстве своем не
предусматривается.
Серийное производство
• имеет ограниченную номенклатуру продукции,
изготовление отдельных изделий периодически
повторяется определенными партиями
(сериями), суммарный их выпуск может быть
достаточно значительным.
Массовое производство
• характеризуется узкой номенклатурой
продукции, большим объемом непрерывного и
продолжительного изготовления одинаковых
изделий.
4

5.

Типы организационных структур управления
Типы организационных структур
Бюрократические
Адаптивные
Линейная
Проектная
Функциональная
Матричная
Линейнофункциональная
Бригадная
Линейно-штабная
Партисипативные
структуры
Дивизионная
5

6.

Структура управления предприятием ООО
«Газобетонный завод»
6

7.

Преимущества и недостатки организационной
структуры предприятия
Преимущест
ва
- структура повышает ответственность руководителя организации за
конечный результат деятельности;
- способствует повышению эффективности использования рабочей силы
всех видов;
- упрощает профессиональную подготовку;
- создает возможности для карьерного роста сотрудников;
- позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и
исполнителя.
Недостатки
- ответственность за получение прибыли ложится на руководителя
предприятия;
- усложняется согласованность действий функциональных подразделений;
- замедляется процесс принятия и реализации решения;
- структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе
множества принципов и правил.
7

8.

Принципы для организационной структуры ООО
«Газобетонный завод»
1) целенаправленность, то есть ориентация на достижение ряда целей, прежде всего, с содействием реализации
предприятием миссии;
2) перспективность, то есть в рамках организационной структуры предприятия необходима работа не
только над оперативными проблемами, но и над определением и проработкой стратегии, связанной с
будущим развитием предприятия;
3) оперативность, то есть за время от принятия решения до его выполнения в управляемой системе не
происходили необратимые негативные изменения, делающие ненужной реализацию принятых
решений;
4) надежность, которая должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать
искажений управляющих команд и других данных, обеспечивающих бесперебойность связи;
5) экономичность, то есть достижение необходимого эффекта от управления при минимальных затратах
на управленческий аппарат;
6) способность к развитию, то есть в условиях усовершенствования производства, изменений внешних
условий функционирования, появления диспропорций организационная структура предприятия должна
быть гибкой для восприятия корректирующих воздействий;
7) устойчивость, то есть неизменность главных параметров, целостность функционирования организационной
структуры компании и его частей.
8

9.

Модель построения оптимальной организационной
структуры ООО «Газобетонный завод»
Исследовательский этап
Исследование внешней среды
исследование целей развития и задач
деятельности
Исследование внутренней среды
Формирование направлений стратегического развития предприятия и перечня организационных структур
Аналитический этап
Анали возможностей к построению определенного вида
организационной структуры на текущем этапе
анализ готовности внутренней среды к изменениям
Определение вида организациной структуры предприятия, соотвествущей типу производства
Проектный этап
Проектирование вида организационной структуры и ее адаптация
под производственный процесс
Проектирование показателей для оценки будущей эффективности
Формалицация организационной структуры под предприятие, ее регламентация
Итоговый этап
Реформирование организационной структуры предприятия
Контроль и оценка эффекивности
Переход на управление путем путем новой структуризации
9

10.

Спасибо за
внимание
10