Вхождение человека в организацию, удержание человека и его адаптация к условиям труда

1.

Вхождение человека в организацию, удержание
человека и его адаптация к условиям труда

2.

Два подхода кустановлению соответствия
роли и места сотрудника
Человек подбирается для выполнения
определенной работы, осуществления
определенной функции, т.е. для исполнения
определенной роли в организации. Первый подход
традиционный и наиболее распространен в
современном менеджменте.
Работа подбирается человеку таким
образом, чтобы она лучше всего
соответствовала его возможностям и
его претензиям на определенное
место в организации. Второй подход
чаще используется в рамках японского
типа управления. Наблюдается
тенденция к расширению
использования в практике
менеджмента ряда его идей и
элементов. Ключевым условием,
которое делает возможным
использование элементов второго
подхода, является групповая
форма организации труда.
TREY
research
2

3.

1.Адаптация человека к новому
окружению, успех которой
зависит от правильного
взаимодействия обеих сторон:
человека и организационного
окружения.
2. Факторы, проистекающие из
окружения человека
3. Черты и особенности
характера человека
TREY
research
3

4.

1. Адаптация человека к новому окружению, успех
которой зависит от правильного взаимодействия обеих
сторон: человека и организационного окружения.
2. Коррекция или изменение поведения человека, без
которых во многих случаях невозможно войти в
организацию.
3. Изменения в организации, которые происходят даже
тогда, когда организация уже имеет свободное «место»
для человека и сама принимает человека на это место в
соответствии с ее потребностями и критериями
TREY
отбора.
research
4

5.

Основными сторонами жизнедеятельности организации, которых должен в первую
очередь изучить человек, входящий в организацию, являются:
-миссия и основные цели организации;
-допустимые и предпочтительные средства,
которые могут быть использованы для
достижения целей организации;
-имидж и отличительный образ, который имеет
и создает организация;
• -принципы, правила и нормы, обеспечивающие
отличительные особенности и существование
организации как единого организма;
• -обязанности, которые должен будет взять на
себя человек, вступив в определенную роль в
организации;
• -поведенческие стандарты, которым должен
будет следовать человек, исполняя свою роль.
TREY
research
5

6.

Удержание человека и его
адаптация к условиям труда в
организации
Удержание человека и его адаптация к
условиям труда в организации является
исключительно важной задачей, за решение
которой в первую очередь ответственно
управление организации.
TREY
research
6

7.

Мероприятия по ускорению адаптации
сотрудника
1. Разрушать старые поведенческие нормы входящего
человека.
2. Заинтересовывать его в работе в организации.
3. Прививать ему новые нормы поведения.
TREY
research
7

8.

Успешно организованный процесс включения человека в
организационное окружение приводит к тому, что у него
появляются чувство ответственности за дела организации и
устойчивые внутренние обязательства по отношению к
организации. Если процесс ориентации нового сотрудника
завершается этим, то организация может считать, что добилась
значительного результата.
TREY
research
8

9.

Необходимым условием воспитания нового
сотрудника в таком духе является осуществление
больших вложений средств и времени в него на
начальном этапе.
TREY
research
9

10.

Спасибо за
внимание!
TREY
research
10