Внутрихозяйственный (управленческий) учет. Контроллинг

1. Внутрихозяйственный (управленческий) учет. Контроллинг

Подготовила: доцент Райкова Т.С.

2. ПЛАН ЛЕКЦИИ

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Причины появления контроллинга на современных
предприятиях. Характеристика контроллинга
Система нормативного регулирования
контроллинга
Цель, задачи, функции и объекты контроллинга.
Классификация затрат по центрам ответственности
Концепция маржинального дохода
Основные инструментарии контроллинга

3. Цель лекции

Сформировать и обобщить системные знания об
управленческом учете, целях, задачах и
функциях контроллинга, изучить сущность
контроллинга, объекты контроллинга.

4. Сравнение контроллинга и бухгалтерского учета

Характеристика
Контроллинг
(управленческий учет)
Финансовый (бухгалтерский учет)
Обязательность и
принципы
ведения
Цель
Ведение необязательно.
Ведение обязательно
Данные, являющиеся средством управления,
планирования, прогнозирования и контроля в
данной организации
Правила учета могут быть любыми. Главное обеспечение всего спектра данных,
необходимых для конкретного управляющего
Составление финансовой отчетности
Правила
Привязка ко
времени
Единица и
точность
измерения
Периодичность
отчетности
Строится по принципу «как это должно
быть». Наравне с информацией
«исторического» характера содержит оценки
и прогнозы.
Возможны приблизительные оценки,
расчеты, ориентировочные показатели.
Решающим может быть не точность, а
быстрота получения информации.
Ежемесячно, еженедельно, ежедневно. По
мере потребности.
Общеустановленные правила и
методология учета, обеспечивающие
правильность понимания учетных
данных всеми пользователями
Отражает финансовую сторону
предприятия – строится по
принципу «как это было».
Данные исключительно в
стоимостном выражении и с
установленной степенью точности.
По итогам квартала, года.

5. Причины появления контроллинга на современных предприятиях

Нестабильность как внешних так внутренних
факторов повышают требования к системе
управления предприятиями.
Необходимость разработки систем внутренней
информации для систематического и
комплексного обеспечения руководителей.
Оптимизация внутрихозяйственных механизмов
выработки управленческих решений.

6. Характеристика контроллинга

Контроллинг - автоматизированная система
управления управлением. Контроллинг
основывается на трех компонентах:
экономической системе, управлении,
информационной системе.

7. Система нормативного регулирования контроллинга

В настоящее время в Украине формируется
трехступенчатая система нормативного
регулирования.
1 ступень – Закон о бухгалтерском учете и
финансовой отчетности, Положение об организации
бухгалтерского учета и отчетности, План счетов
бухгалтерского учета.
2 ступень – различного рода методические указания,
учитывающие отраслевую специфику, Положение
(стандарты) бухгалтерского учета.
3 ступень – внутренние рабочие документы
предприятия.

8. Классификация затрат по центрам ответственности

Центры ответственности
Центры затрат
Центры прибыли
Центры Инвестиций

9. Классификация затрат по основным признакам

Классификационный
признак
Элементы классификации
Экономический элемент
Материальные затраты, затраты на оплату труда,
отчисления на социальные нужды, амортизация ОФ и
др.
Калькуляционная статья
Сырье и материалы, топливо и энергия, основная и
дополнительная зарплата, отчисления на соцнужды, и
др.
По отношению к объему
производства
Постоянные, условно-постоянные, переменные
По составу затрат
Простые, комплексные
По отношению к процессу
производства
Затраты предметов труда, затраты средств труда,
затраты живого труда
По отношению к сфере кругооборота Производственные (сферы производства),
средств
непроизводственные (сферы обращения)
По отношению к периоду
Единовременные, текущие, периодические
По отношению к процессу
Планируемые, непланируемые
планирования

10. Концепция маржинального дохода

Выручка
Вед
ПрЗ
МД
Постоянные затраты
Прибыль

11. Основные инструментарии контроллинга

бюджетирование
формирование основных подконтрольных
показателей эффективного управления
предприятием
определение степени воздействия возникших
отклонений на величину «затраты - прибыль»

12. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ