Similar presentations:
Производственная логистика
1. Производственная логистика
1. Понятие производственнойлогистики.
2. Инструментарий ПЛ.
2. План урока
• 1. Изучить лекционный материал.• 2. Составить опорный конспект.
3. Что такое логистика?
Логистика - наука и практикапланирования и организации движения
материальных, энергетических,
информационных, сервисных,
финансовых и людских (рабочей силы)
ресурсов в пространстве и во времени,
а также управления.
4. Для того чтобы построить логистический процесс управления необходимо придерживаться правил, каких?
нужное сырье, материалы, детали,заготовки, изделия в определенном
количестве и качестве должны быть
доставлены в нужное место и время
конкретному потребителю с
минимальными затратами,
персонифицированно).
5.
Упорядочением движенияМатериального потока (МП движение
материальных ресурсов в пространстве
и во времени между стадиями
производственного процесса )в
производственной системе, его
рациональной организацией
занимается производственная
логистика.
6.
7.
Производственная логистика (ПЛ),занимается планированием, организацией
внутрипроизводственной транспортировки и
управлением ей, буферизацией
(складированием) и поддержанием запасов
(заделов) сырья, материалов и
незавершенного производства
производственных процессов стадий
заготовки, обработки и сборки готовой
продукции (ГП), т. е. в целом представляет
собой регулирование производственного
процесса в пространстве и во времени.
8.
9. Цель производственной логистики
заключается в обеспечениисвоевременного, ритмичного и
экономичного движения материальных
ресурсов между стадиями и рабочими
местами основного производства в
соответствии с планами производства и
реализации ГП или заказами
потребителей.
10.
11.
Для обеспечения основной цели ПЛнеобходимо в комплексе решать задачи
в основном , в вспомогательном и
обслуживающем производствах.
12. Какое производство представлено?
13. К вспомогательному процессу
относят процедуры закупки,производства и подачи на рабочие
места технологической оснастки,
запасных частей производственного и
обслуживающего оборудования, подачу
электроэнергии, газа, воды, пара,
смазывающих материалов и т. д.
Обслуживающие процессы связаны
в основном с транспортными и
складскими операциями.
14. концепция системной рационализации
управления потоковыми процессамив промышленной организации
предполагает постепенное развитие и
формирование интегрированных
систем управления, построенных на
принципах синхронизации, оптимизации
и интеграции всех процессов,
происходящих в организации.
15.
16.
Современные интегрированныесистемы управления позволяют
полностью автоматизировать
управление на промышленных
предприятиях,
17.
Современная тенденция рынка киндивидуализации выпускаемой продукции
выдвигает на первый план вопросы
организации и управления мелкосерийным и
единичным типами производств.
Соответственно при производственном
планировании акцент сделан на
удовлетворении современных потребностей
организации производства - рассмотрении
методов планирования в основном
непоточного мелкосерийного и единичного
производств.
18.
Условия адаптации :1.достижение высокой интеграции внутри и
вне предприятия;
2.повышения гибкости и адаптивности
производства к конъюнктуре рынка;
3.Сокращения производствен. цикла;
4.сокращения всех видов запасов;
5.универсализации оборудования;
6.устранения брака;
7.изготовления продукции на заказ и т. д.
19.
Инструментарий ПЛ20. Производственный процесс -
Производственный процесс определенным образом упорядоченныйв пространстве и во времени комплекс
трудовых и естественных процессов,
направленных на изготовление
продукции необходимого назначения, в
определенном количестве и качестве и
в заданные сроки.
21.
22. Вид движения материальных ресурсов -
Вид движения материальныхресурсов способ запуска / выпуска деталей в
операционную обработку.
23.
24. Тип производства
Тип производства- комплексная характеристика
технических, организационных и
экономических особенностей
производства, обусловленных степенью
ее специализации, сложностью и
устойчивостью изготовляемой
номенклатуры изделий, размером и
повторяемостью выпуска продукции.
25. Производственная структура -
Производственная структура взаимосвязанная система цехов и службпредприятия.
Цеха и службы осуществляют различные
функции, обеспечивающие выполнение планов в
строго установленные сроки в соответствии с
производственным расписанием (планом
производства).
В свою очередь, цеха располагают своей
производственной структурой, в которую входят
участки, а в структуру участков входят
соответствующие рабочие места - первичные
звенья производственной структуры
промышленного предприятия.
26.
27. Поточное производство
- форма организациипроизводственного процесса, при
котором все операции согласованы во
времени, повторяются через строго
установленные интервалы, все рабочие
места являются специализированными
и располагаются в соответствии с
ходом технологического процесса.
28. Непоточное производство
Непоточное производствоприменяется в основном в единичном,
мелкосерийном и серийном производствах,
часто понимается как преимущественно
неупорядоченное движение предметов труда
в пространстве, сочетаемое с
прогнозированным движением во времени.
Так происходит в первую очередь по причине
неупорядоченного, неорганизованного
движения предметов труда в пространстве.
29. Календарный метод планирования
Календарный методпланирования
предназначен для определения
конкретных сроков процесса
производства (запуска, выпуска
изделий; опережений запуска, выпуска
изделий, сборочных единиц
относительно запуска
рассматриваемого изделия) каждого
наименования выпускаемой продукции.
30. Объемно-календарный метод планирования
Объемно-календарныйметод планирования
обеспечивает одновременную
взаимоувязку сроков и объемов
производимых работ в
производственной системе с возможной
пропускной способностью
производственных подразделений в
целом на весь рассматриваемый
временной период.
31.
32.
33.
34. Объемно-динамический метод
Объемно-динамический методпланирования позволяет одновременно
учитывать сроки, и полнее
использовать объем и динамику
производства работ в соответствии с
запланированной номенклатурой
выпуска имеющиеся производственные
ресурсы (мощности).