Разработка бизнесмодели управляющей компании

1.

Разработка бизнесмодели управляющей
компании
Выполнила Родина А.Н.,
студентка гр. 3734301/90201

2.

Управляющая компания
«ПИК-Комфорт»
Существует
1 апреля 1999 года
Обслуживает
более 1500 многоквартирных домов
Юридический
и фактический адрес относится к Москве

3.

Модель Остервальдера
Ключевые
поставщики и партнеры
Ключевые
ресурсы
Способности
Предлагаемая
Удержание
Каналы
и развитие потребителей услуг
продаж
Целевые
сегменты
Структура
Модель
ценность
затрат
дохода

4.

Ключевые
поставщики
партнеры
Ключевые ресурсы.
и
Персонал,
коммунальные
Общество
с ресурсы,
ограниченной
материальные
ответственностью активы,
«Маяк»
оборудование,
необходимое
для
Акционерное
обслуживания дома
общество
и
придомовых
«Единый
территорий.
Расчетный Центр
«Управдом»
Общество
с
ограниченной
ответственностью
"Генеральный
Подрядчик №1"
Способности.
Компания
предоставляет
коммунальные
услуги,
обслуживание дома
и
придомовых
территорий
и
занимается
благоустройством
территорий.
Предлагаемая ценность. Удержание и развитие Целевые сегменты
потребителей услуг.
«Мы
не
боимся
экспериментировать
и
пробовать
новое,
но
оставляем
только
лучшее.
Мы
ставим
перед
собой
амбициозные цели и
достигаем их, вопреки
всему.
Нам
недостаточно,
чтобы
было просто хорошо, мы
хотим
предоставлять
лучший сервис в любом
бюджете.
Все
это
отражено
в
нашей
истории.»
Совместно с самыми
активными
жителями
участвует в городских
конкурсах на лучшие
дома.
Компания активно
ведет свою группу
Вконтакте, регулярно
публикуя различные
записи
для
привлечения
внимания
(дата
последней
публикации
–
26.11.2021). На всех
Интернет-ресурсах
размещен
номер
телефона
для
круглосуточной связи.
Также компания ведет
взаимодействие
со
СМИ
(на
сайте
размещена
контактная
информация
прессслужбы)
Концепты/
каналы
продаж.
Первыми
убирали
У компании личный
комиссию
за
оплату
сайт в сети Интернет,
услуг
в
личном
группа
Вконтакте,
кабинете.
почта
mail.ru
и
телефон
для
круглосуточной связи
Собственники
наниматели
жилых
помещений
Москве
Московской
области.
и
в
и
Бизнесмодель
компании
«ПИККомфорт»

5.

Структура затрат.
Расходы, понесенные в
связи
с
оказанием
услуг по управлению
многоквартирными
домами:
содержание
дома и придомовой
территории,
благоустройство
территорий, судебные
процессы.
Модель дохода/
ценообразования.
Доходы, получаемые за
оказание
услуг
по
управлению
многоквартирными
домами, содержание и
ремонт
жилого
помещения.
Бизнесмодель
компании
«ПИККомфорт»

6.

Модель бизнес-процессов
верхнего уровня

7.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ