Планирование – как функция менеджмента

1.

Планирование – как
функция менеджмента
Выполнила студентка группы
20ПО-1: Фаткуллина А.М
Проверила: Киселёва М.В

2.

Планирование
В широком смысле планирование это деятельность,
направленная на определение целей и задач организации, а
также распределение ресурсов для реализации
поставленных задач.
В узком смысле - это процесс составления специальных
документов ( планов) , цель которых состоит в сочетании и
координации работы, организации и повышении ее
эффективности.

3.

Планирование представляет собой заранее
принятое решение о том :
-Что
-Кто
-Когда
-Как
должен делать ?
Функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса :
• Где мы находимся в настоящее время?
• Куда мы. хотим двигаться?
•Как мы собираемся сделать это?

4.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А.
Файолем. В качестве к разработке программы действий или
планов предприятия им были сформулированы пять принципов:
Принцип необходимости планирования
принцип единства
планов
принцип непрерывности планов
принцип гибкости
планов
принцип точности
планов

5.

Задачи планирования
К задачам планирования как к процессу практической деятельности
относятся:
формулирование
состава предстоящих плановых проблем, определение
системы ожидаемых опасностей ;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует
осуществить предприятие, проектирование желаемого будущего
организации;
планирование средств достижения поставленных целей и задач, выбор
или создание необходимых средств для приближения к желаемому
будущему;
определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры
необходимых ресурсов;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их
выполнением.

6.

Подход менеджмента к планированию может
быть осуществлен постановкой критериев и
задач планирования
Объект
планирова
ния
Субъект
планирова
ния
Период
планирова
ния
Следует четко определить :
Средства
планирова
ния
Согласова
ние планов
Методику
планиров
ания

7.

Виды планирования
По степени охвата :
Общее
Частное
По срокам различают :
Долгосрочные ( более 5 лет )
Среднесрочные ( от 1-5 лет )
Краткосрочные ( до 1 года)
В зависимости от цели планирования :
Стратегическое
Тактическое
Оперативное

8.

План
Целью деятельности по планированию является разработка
плана, обязательного для исполнения .
Планом называется официальный документ, в котором
отражаются: прогнозы развития организации в будущем; цели и
задачи, стоящие перед ней и ее подразделениями.
План содержит такие этапы, как:
-цели и задачи;
-пути и средства их реализации;
-ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;
-организацию выполнения плана и контроль.

9.

Виды планов по содержанию:
1.
2.
3.
Продуктово- объектное планирование.
Ресурсное планирование.
Объемно-календарное планирование.
Технология планирования, содержит 3 этапа практической
деятельности:
составление планов, принятие решений о будущих целях
организации и способах их достижения;
организация выполнения плановых решений, оценка реальных
показателей деятельности предприятия;
контроль и анализ конечных результатов , совершенствование
деятельности предприятия.

10.

• Основные методы планирования в организации
Самыми распространенными и наиболее часто
используемыми можно считать несколько основных методов
планирования:
-Балансовый
-Расчетно-аналитический
-Экономико-математический
-Графоаналитический
-Программно-целевой