WFM МТС

1.

«WFM
Тип продукта
Наименование
Продукт 1
Внутренний
»
Тип
Старт
продукта
продукта
Внутренний
05.2021
Текущий
Старт статус
продукта
Запущен
MM.YY
в КЭ
Текущий
QBR memo
статус
Запущен
ссылка на
в КЭ
3Q
QBR
Заказчик
memo
Заказчик
Владелец продукта:
ВладелецФИ
продукта: ФИ
Отдел организационного
развития
ссылка
на 3Q
Подразделение
Тех. лид: ФИТех-лидер: ФИ
Бобнева Анастасия, Коровина
Елена
ФИ
(Гл.) Архитектор.:
Архитектор:
ФИ ФИ
Численность ИТ-персонала
Численность ИТ-персонала команды
Трайб/Стрим Трайб/Стрим
ИТ-Кластер/Вертикаль
ИТ-Кластер/Вертикаль
2021: Факт 6 /2021:
Вакансии
ФактYY
XX / Вакансии YY XXX
Сервисы самообслуживания
XXX
B2B
ИТ-Кластер Телеком
2022: План (заложено
2022: План
в бюджет)
(заложено
XX в бюджет) XX
1. Назначение: краткое описание основного назначения продукта (что, для чего, кому)
2. Ценностное предложение
3. Выручка и затраты
В чем ценность продукта для его потребителей?
Млн. руб.
Выручка продукта
В чем ценность продукта для его заказчиков (если заказчики и потребители
разные лица) и группы МТС?
Затраты продукта на ИТ
ФОТ
Какие проблемы помогает решить продукт?
Инфраструктура
Наиболее востребованный функционал:
ПО третьих лиц / лицензии
Внешние подрядчики
Расчет графика ОП, предоставление прогноза по ресурсной потребности ОП
Прочие
6. Компетенции
5. Каналы
Образец заголовка
7. Оценка тех. зрелости
Создаваемые или изменяемые компетенции
Архитектура
Индекс Capability (компетенции). Наименование Capability
Процессы
Пример описания:
Надежность
6.1. Проверка и регистрация партнеров
Данные
Инфраструктура
11. Технологический стек
4. Потребители
2021F 2021B 2022B Драйверы выручки:
Текущие потребители
: AS IS (укажите пользовательские
Привлечения клиентов
Поставки продукта
сегменты или наиболее крупных потребителей
Через какие каналы идет
Через какие каналы / витрины
XXX XXX XXX Снижение затрат на ФОТ за счет
продукта, в том числе другие продукты-потребители)
привлечение новых
осуществляется поставка
XXX XXX XXX реализации доработок по
потребителей (внешние для
продукта, доступ к сервисам
совместителям и гибким сменам
XXX XXX XXX
внешних продуктов, внутренниепродукта (внешние для внешних
Драйверы затрат:
Планируемые
потребители
:
куда
планируется
расти
в
XXX XXX XXX
для внутренних и технопродуктов, внутренние для
основные драйверы изменения
2022 г., какие новые группы потребителей планируется
XXX XXX XXX
продуктов)
внутренних и техно-продуктов)
затрат в 2022 году относительно
привлечь, что было заложено в свою дорожную карту
XXX XXX XXX 2021
продукта
XXX XXX XXX
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
Общий
XX%
8. ТОП внешние поставщики
1. Название, что мы получаем от него
2. Название, что мы получаем от него
3. Название, что мы получаем от него
4. Название, что мы получаем от него
5. Название, что мы получаем от него
12. Технологические риски
9. ТОП внутренние поставщики
1. Название, что мы получаем от него
2. Название, что мы получаем от него
3. Название, что мы получаем от него
4. Название, что мы получаем от него
5. Название, что мы получаем от него
10. Продукты-аналоги
Других компаний
: перечислите продукты, имеющий
аналогичный / близкий функционал, в т.ч. для других
сегментов (B2B, B2C и т.п.)
Команд МТС: те же требования, что и выше, но только для
продуктов, уже развиваемых в МТС
13. Ключевые результаты
Образец подзаголовка
14. Ключевые проблемы
UI Framework, Front-end, Back-end, технологии Ключевые технологии, применяемые в продукте
: ML, Семантический Достижения 2021
: опишите кратко какой наиболее
Неудачи 2021: какой ключевой функционал не
1. Описание проблемы 1
Integration, стандарты API, применяемые СУБД/анализ, Smart Contract, IoT, 5G, Distributed Cloud, Cloud/Edge AI, Deepважный для потребителей функционал был
получилось создать, какие критические
2. Описание проблемы 1
Datastore, используемые среды и инфраструктура
Learning, Zero Trust и др.
реализован, какие самые ключевые проблемы элементы техдолга не были устранены,
виртуализации, data management, языки
тех.долга были устранены, без воды (обсудите заметное для заказчиков и потребителей
Риски технологического устаревания продукта
: что может произойти суспехи с заказчиком / потребителями)
программирования
снижение T2M и/или качества (обсудите
3. Описание проблемы 1
продуктом в ближайшие годы с учетом тех. трендов в той области, в
неудачи с заказчиком / потребителями)
Примеры элементов:
которой представлен ваш продукт?
https://opensource.zalando.com/tech-radar/
15. Ключевые риски
1. Описание риска 1
16. Ключевые инициативы
ТОП-5 ключевых инициатив в работе / в плане
1. Описание инициативы 1, сформулирована как цель
2. Описание инициативы 2, сформулирована как цель
2. Описание риска 2
3. Описание риска 3
2. Описание инициативы 3, сформулирована как цель
4. Описание инициативы 4, сформулирована как цель
5. Описание инициативы 5, сформулирована как цель
17. Метрики
Старт Финиш
MM.YY MM.YY Общее кол-во потребителей (ед.)
MM.YY MM.YY DAU (ед.)
MM.YY MM.YY WAU (ед.)
MM.YY MM.YY MAU (ед.)
MM.YY MM.YY NSAT (%) / CSAT (%) / tNPS (число)
Кол-во транзакций (среднее за мес.)
Time-to-Market (недель)
2 кв.
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
2021
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
2022
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
Экономия от внедрения (млн. руб.)
Надежность (приведенная к %)
Уровень претензионности CCI (%)
Deployment Frequency (X раз в мес.)
Mean Time To Restore (часов)
Доступность (%)
OIBDA (млн. руб.)
2 кв.
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
2021
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
2022
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
1