Система показателей экономической эффективности бизнес-планирования

1.

ТЕМА № 5.3
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ
Выполнила: Кожевникова Александра

2.

Содержание
1) Оценка эффективности бизнес-планирования;
2) Экономические показатели эффективности бизнес-проекта;
3) Прибыль и рентабельность;
4) Точка безубыточности;
6) Запас финансовой прочности ;
7) Чистый дисконтированный доход;
8) Внутренняя норма доходности и Индекс прибыльности;
9) Срок окупаемости проекта;
10) Список использованных источников.

3.

Оценка эффективности бизнес-планирования
Бизнес-план (англ. business plan) — план
осуществления бизнес-операций, действий
фирмы, содержащий сведения о фирме,
товаре, его производстве, рынках сбыта,
маркетинге, организации операций и их
эффективности.
Задачи оценки эффективности бизнес-планирования:
1)
Понять,
в
какое
предприятие
выгоднее
вкладывать средства;
2) Сравнить имеющиеся проекты;
3) Унифицировать критерии оценки бизнеса для
различных видов бизнеса.

4.

Экономические показатели
эффективности бизнес-проекта
1) Прибыль;
2) Рентабельность;
3) Точка безубыточности;
4) Запас финансовой прочности;
5) Чистый дисконтированный доход;
6) Внутренняя норма доходности;
7) Индекс прибыльности ;
8) Срок окупаемости проекта.

5.

Прибыль и рентабельность
Прибыль - это разница между
доходом субъекта
предпринимательства от
реализации продукции, товаров
и услуг и издержками на ведение
хозяйственной деятельности. Это
конечный финансовый результат
деятельности организации за
определенный период времени.
Рентабельность — это экономический показатель,
который показывает, насколько эффективно
используются ресурсы: сырье, кадры, деньги и другие
материальные и нематериальные активы.
Рентабельность
Общая рентабельность
Продукции и продаж
Прибыль/себестоимость
Прибыль/выручка
Вложений
(Доход-затраты)/ общая
сумма вложений
Активов
Чистая прибыль/
сумма активов
Производства
Прибыль/(оборотные
фонды +основные
средства)

6.

Точка безубыточности
Отражает количество продукции, которое нужно произвести и реализовать, чтобы все
расходы были покрыты доходами от выручки. При превышении этого значения
предприятие начинает получать прибыль. Чем ниже этот показатель, тем
конкурентоспособнее производство.
n=C/Ц-П
C – постоянные затраты,
n – количество продукции,
Ц – стоимость единицы продукции,
Умножив это значение на стоимость единицы продукции, получим показатель в денежном
эквиваленте.

7.

Запас финансовой прочности
Определяет уровень, до которого сокращение объемов
производства будет безубыточным. Расчет:
ЗФП = Объем производства - Точка безубыточности
Чем больше запас финансовой прочности, тем устойчивее
предприятие.

8.

Чистый дисконтированный доход
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – показывает
эффективность вложения инвестиции в проект.
Формула ЧДД:
NPV = Σ * NCFi / (1 + r) ᶥ — IС
NVP – английский вариант названия ЧДД,
NCF (Net Cash Flow) – чистый денежный поток.
IС – совокупная сумма инвестируемых денежных
средств.
r – ставка дисконтирования.
n – период исследуемого проекта.
i – расчетный шаг (1 месяц, 3 месяца, 12 месяцев ……) i
= 1, 2, ….., n.
Денежный поток (CF) означает количество
денежных средств, которым располагает
предприятие в данный момент времени.
Ставка дисконтирования. Со временем
стоимость денег меняется, причем чаще в
меньшую сторону. Поэтому для оценки
будущих денежных потоков применяется
переменная величина, зависящая от
многих факторов, – ставка
дисконтирования. С ее помощью инвестор
переоценивает стоимость будущего
капитала на текущий момент.

9.

Внутренняя норма доходности и Индекс
прибыльности
Когда ЧДД равен нулю, речь идет о состоянии равенства между потоком
поступлений и затратами. Это дисконтированная точка безубыточности или
внутренняя норма доходности.
Зная ЧДД и сумму первоначальных затрат Со, можно рассчитать еще один
показатель эффективности проекта – индекс прибыльности (PI). Формула:
PI=NVP/Co
PI показывает относительную прибыльность проекта на единицу вложений.

10.

Срок окупаемости проекта
Срок окупаемости — период времени, необходимый для того, чтобы доходы,
генерируемые инвестициями, покрыли затраты на и
PP=Ko / KFсг, где:
•Ko – общая сумма первоначальных вложений в проект;
•KFсг – среднегодовые поступления денежных средств от нового проекта
при выходе его на запланированные объемы производства/продаж.
•PP – простой срок окупаемости проекта в годах;

11.

Список использованных источников
1. А. Лопарева Бизнес-планирование 3-е изд., пер. и доп. Учебник для вузов. – 2020.
2. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Лебедева Г.Н. Российский заочн. ин-т текстил.
и легк. пр-ти. – М., 2009
3. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2009