Общественная зарядка. Бизнес-план

1.

государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
Самарской области «Самарский торгово-экономический колледж»
БИЗНЕС – ПЛАН
Модуль 1
Общественная зарядка
Авторы проекта: Сапукова А.Р.,
Воробьева З.А.
Руководитель: Сазанова Илона Евгеньевна

2.

БИЗНЕС – ПЛАН Общественная зарядка создается с целью
получение положительных финансовых результатов, признание
значимости общественностью, а также предоставление нашим
клиентам всегда оставаться на связи, не ограничивать себя в
общении, даже когда зарядка телефона на ноле

3.

Вендинговые автоматы для зарядки мобильных телефонов – это
перспективное направление. Низкая конкуренция, простая организация и
небольшие вложения обеспечивают быстрый старт и высокую доходность.
Суть проекта: Сложно представить современного человека без гаджетов: мы
пользуемся мобильными телефонами, планшетами, ноутбуками, электронными
книгами и т.д. Поэтому и проблема разряженных аккумуляторов нам хорошо
знакома. Каждый хоть раз попадал в ситуацию, когда гаджет разряжался в самый
неподходящий момент, а найти розетку или зарядку было невозможно. Для таких
случаев актуальны универсальные автоматы для зарядки гаджетов, на которых
можно создать прибыльный бизнес.
Уникальность проекта. Вендинг давно зарекомендовал себя как простой в
организации и рентабельный бизнес. Вединговые аппараты для зарядки
позволяют заряжать девайсы в общественных местах за небольшую плату в 30-50
рублей.
Новизна проекта. В России подобный формат продукта достаточно новый.
Стартовый капитал составляет от 80 тыс. рублей – за один простой автомат для
зарядки. деятельность и предоставление услуг безграничны, креативные идеи
можно продать дорого.

4.

Основными преимуществами данного бизнеса являются:
Социально ориентированный бизнес набирает обороты. Реализация
проектов выгодна не за счет клиентов, а за счет заключения контрактов с
государством.
Продукт: аппарат, для зарядки гаджетов
Слоган проекта: Общественная зарядка - всегда на связи!
Миссия проекта: удовлетворение потребности общества в массовой
доступности зарядных устройств.
Ценности «Общественная зарядка»: инновационные технологии,
упрощающие жизнь.
Форма собственности – ИП.
ОКВЭД 95.21 – Ремонт электронной бытовой техники
Налогообложение ИП – УСН 6 % . После этого можно заключать
договора с частными компаниями или госконтракты на размещение
оборудования и открыть счет в банке ПАО «Сбербанк России».

5.

генерация бизнес идеи
Методика SCAMPER,
мозговой штурм,
ментальные карты
Общественная зарядка

6.

Оценка бизнес идеи «Счастливые
моменты» по Кауфману
Критерий оценки
Балл
Срочность. Насколько срочно нужно потребителю то, что вы предлагаете
10
Размер рынка. Сколько потребителей активно и часто платят за подобное тому, что вы предлагаете
9
Ценовой потолок. Какова максимальная цена, которую потенциальный покупатель готов заплатить за
товар, подобный вашему?
5
Расходы на привлечение потенциального покупателя. Насколько легко привлечь потребителя? Сколько
в среднем придется затратить сил и средств на то, чтобы заключить сделку?
10
Себестоимость продукции и доставки. Сколько требуется потратить сил и средств на разработку
продукта, производство и доставку конечному потребителю?
8
Уникальность предложения. Насколько уникально ваше предложение в сравнении с аналогичными на
рынке и как быстро его могут скопировать потенциальные конкуренты?
10
Скорость выхода на рынок. Насколько быстро вы сможете создать нечто на продажу?
8
Объем первоначальных вложений. Сколько потребуется вложить в дело, прежде чем вы готовы будете
начать работу?
7
Возможность дополнительного предложения. Что еще вы сможете продать потребителю вкупе с
основным продуктом?
8
Постоянство. Сколько придется поработать, чтобы, создав первоначальное предложение,
функционировать дальше?
10
ИТОГО
87

7.

SWOT- анализ «Общественная зарядка»
Сильные стороны
Слабые стороны
Уникальность предложения Отсутствие Территориальная зависимость
прямой территориальной конкуренции. Снижение доходов население.
Широкий охват сегментов рынка B2B, Ограничения в передвижении
B2C, B2G. Не требует дополнительных Отсутствие опыта работы на рынке услуг.
лицензий
и
патента.
Высокая
квалификация сотрудников. Доступные
цены. Высокое качество исполнения
Возможности
Открытие
филиала,
контракты. Инновации
Угрозы
государственные Появление у крупных игроков на рынке
аналогичных
предложений.
аналогов
более
с
Появление
функциональными
характеристиками. Снижение доходов

8.

Сводный анализ конкурентной среды (5
Сил Портера)
Параметр
Значение
Описание
Угрозы со стороны
Низкая
«Общественная зарядка» обладает уникальным предложением Поддерживать стратегию лидерства в нише,
товаров заменителей
на рынке г.о. Самара
Направление работы
совершенствовать предложение за счет внедрения
комплексной продукта, расширять ассортимент.
Угрозы внутренней
Низкий
конкуренции
Рынок «Общественная зарядка» является высоко
Проводить постоянный мониторинг предложения
конкурентным для г.о. Самара
конкурентов. Проводить мероприятия по
повышению осведомленности об услуге
Угрозы со стороны
Высокий
Высокий риск ввода новых игроков, за счет
Необходимо проводить постоянный мониторинг
новых игроков
Свадьбы в
привлекательности за счет высокой маржи и отсутствия
новых компаний, маркетинговые мероприятий с
эко
лицензирования
целью привлечения клиентов повышения их
лояльности.
Угрозы потери
Средний
текущих клиентов
Существование более выгодных предложений продукта, по
Расширение ассортимента. Повышение качества
более низкой цене, но более низкого качества. Падение
оказания продукта.
продаж при уходе клиентов.
Угроза
Средний
нестабильности
В случае повышенного спроса на декор, требуется закупка
Анализ деятельности поставщиков по
оборудования
рейтинговой системе, возможность смены
поставщиков
Итого
поставщика.
Средний
4,4

9.

ВИЗИТКА КОМАНДЫ «ОБЩЕСТВЕННАЯ ЗАРЯДКА»
САПУКОВА АЛИЯ РАМИЛЕВНА
Всегда в курсе новых технологий и инноваций,
решительна и настойчива в своих намерениях.
Открыта к новым знаниям и готова развиваться в
выбранном направлении.
Наличие
высоких
моральных
ценностей, непротиворечивость поступков, способность
оставаться самим собой в любой ситуации
Прошла онлайн курс «Как создать стартап, который
изменит
мир
(Eduson)»
+7 (927) 711 39 49
[email protected]
https://vk.com/sapukova63
ВОРОБЬЕВА ЗЛАТА АНДРЕЕВНА
Уверенная и позитивная! Веду активный и здоровый образ
жизни. Обладаю выдержкой и терпением, трудоспособностью и
самостоятельностью.
Легко усваиваю информацию и изучаю языки.
Обладаю
навыками
планирования
и
заполнения
бухгалтерской отчетности и договоров. Есть опыт работы
ведения переговоров и продаж.
Участвовала
в
интенсиве
Тайм-драйв
для
руководителя («Синергия»).
+7(917) 525 42 47
[email protected]
https://vk.com/sadness_meet

10.

Организационная структура управления «Общественная зарядка»