Similar presentations:
Классификация управленческих решений
1. Классификация управленческих решений
Выполнила:Новикова К. И.
2. Решение -
это результат мыслительнойдеятельности человека, приводящий к какому-либо
выводу и необходимым действиям.
Понятие «решение» трактуется трояко:
как процесс
как акт выбора
как результат выбора
3.
Управленческоерешение - это
творческое, волевое действие субъекта
управления на основе знания объективных
законов функционирования управляемой
системы и анализа информации о ее
функционировании, состоящее в выборе
цели, программы и способов деятельности
коллектива по разрешению проблемы или
изменению цели.
4. Составляющие Управленческих решений
Экономическаясущность (на подготовку и
реализацию УР требуются финансовые,
материальные и другие затраты);
Организационная сущность (к работе
привлекается персонал компании).
5.
Социальная сущность (включает рычагивоздействия на человека для согласования
деятельности в коллективе);
Правовая сущность (соблюдение
законодательных актов РФ и ее международных
обязательств, уставных и других документов
самой компании);
Технологическая сущность (обеспечение
необходимыми техническими и
информационными средствами).
6. Классификация Управленческих решений
необходима для определения общих иконкретно-специфических подходов к их
разработке, реализации и оценке, что
позволяет повысить их
качество, эффективность и
преемственность.
7. По содержанию:
СоциальныеЭкономические
Организационные
Технические
Технологические
8. По длительности действия:
Стратегические(в масштабах всей
организации и ее внешнего окружения);
Тактические (обеспечивают выполнение
стратегических решений);
Оперативные (текущие цели).
9. По виду лица, принимающего решение (ЛПР):
ИндивидуальныеКоллегиальные
Коллективные
10. По степени определенности:
Решения, принимаемые в условиях определенностиРешения, принимаемые в условиях вероятностной
определенности (риска)
Решения, принимаемые в условиях неопределенности
11. По степени уникальности:
РутинныеПериодические
Уникальные
12. По степени проявления творчества:
Нетворческиеили запрограммированные
Творческие или незапрограммированные
13. По степени сложности:
ПростыеСложные
14. По степени охвата объекта управления:
ОбщиеЧастные
Локальные
15. По типу личности менеджера
ИмпульсивныеРискованные
Инертные
Осторожные
Уравновешенные
16. По степени достижения целей:
Допустимое(приемлемое)
Оптимальное (наилучшее)
Эффективное
17. По форме отражения:
ПланПрограмма
Приказ
Указание
Распоряжение
Инструкция
Договор
18. По числу альтернатив:
Бинарноерешение
Малоальтернативное
Многоальтернативное
Непрерывное
19. По характеру процесса принятия решения:
Интуитивныерешения
Решения, основанные на суждениях
Рациональные решения
20. Требования к Управленческим решениям
Целеваянаправленность
Обоснованность
21.
КомпромиссностьСвоевременность
Соответствие
полномочиям лица
принимающего решения (ЛПР)
22.
Непротиворечивостьи согласованность
Экономичность и эффективность