Студентки Финансового университета при Правительстве РФ Мазманян Ануш Сейрановны Научный руководитель: к.э.н. доцент Новороссийского фил
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ДОКЛАД ОКОНЧЕН!
725.50K
Category: financefinance

Финансовой устойчивость предприятия и пути ее укрепления (на примере ООО "ЮгПрестижГрупп")

1. Студентки Финансового университета при Правительстве РФ Мазманян Ануш Сейрановны Научный руководитель: к.э.н. доцент Новороссийского фил

Презентация к ВКР на тему:
«Финансовой устойчивость предприятия и пути ее
укрепления
(на примере ООО "ЮгПрестижГрупп")»
Студентки Финансового университета при Правительстве РФ
Мазманян Ануш Сейрановны
Научный руководитель: к.э.н. доцент Новороссийского
филиала Финансового университета при Правительстве РФ
Бородина Елена Васильевна

2.

Цель исследования - привести анализ и оценку
формирования финансов предприятий малого бизнеса
Задачи:
- охарактеризовать сущность и задачи управления финансами
предприятия;
- выявить факторы, влияющие на организацию финансов
предприятия;
выявить принципы формирования финансов предприятий малого
бизнеса;
проанализировать
особенности
организации
финансов
в
строительстве;
провести анализ финансового состояния предприятия;
дать оценку системы формирования и использования финансов в
ООО «ЮгПристижГрупп»;
-
предложить
мероприятия
по
повышению
управления финансами предприятий малого бизнеса.
эффективности

3.

Динамика основных экономических показателей финансовохозяйственной деятельности ООО "ЮгПрестижГрупп" за 2011 - 2013 г.
Выручка от реализации
продукции, услуг, тыс. руб.
Рентабельность продаж, %
Чистая прибыль, тыс. руб.

4.

Динамика состава и структуры имущества ООО "ЮгПрестижГрупп"
в 2011-2013 гг., %
2013 год
2011 год
6,32
0,0024
0,00472
14,98
1,47
0,00
19,64
0,20
36,35
0,56
2,40
68,21
16,36
2,61
2012 год
1,80
Нематериальные активы
Основные средства
Долгосрочные финансовые вложения
0,00150
0,00439
0,23
2,89
19,90
Запасы
НДС по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженость
Денежные средства
67,28

5.

Динамика состава и структуры финансовых ресурсов
ООО "ЮгПрестижГрупп" в 2011-2013 гг., %
2011 год
2013 год
0,62
1,37
1,33
38,95
98,01
59,76
2012 год
1,46
Капитал и резервы Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства
40,52
58,02

6.

Динамика изменения соотношения собственных и заемных источников
финансирования ООО "ЮгПрестижГрупп" за 2011 - 2013 гг., %
2011 г.
2012 г.
2013 г.

7.

Динамика состава и структуры заемных финансовых источников ООО
"ЮгПрестижГрупп" в 2011-2013 гг., %
2011 год
2013 год
3,06 2,22
31,23
2,71 0,58
0
63,49
2012 год
96,13
3,43
0,09
0
96,45
Долгосрочные обязательства
Краткосрочные обязательства
Доходы будущих периодов
Расчеты с учредителями

8.

Динамика коэффициентов ликвидности и платежеспособности
ООО "ЮгПрестижГрупп" за 2011 - 2013 гг., %

9.

Динамика показателей покрытия оборотных средств ООО
"ЮгПрестижГрупп" собственными и нормальными источниками
финансирования в 2011 - 2013 гг., тыс. руб.
а) источники собственных средств покрытия оборотных активов (СОС)
3622890
4000000
2946214
2279849
3000000
2000000
1000000
0
2011 г.
2012 г.
2013 г.
б) нормальные источники покрытия запасов (НИПЗ)
3624279
4000000
2438863
3030252
3000000
2000000
1000000
0
2011 г.
2012 г.
2013 г.

10.

Динамика показателей степени покрытия оборотных активов ООО
"ЮгПрестижГрупп" источниками финансирования в 2011 - 2013 гг., %
а) доля СОС в оборотных активах
б) доля НИПЗ в оборотных активах
4000000
3500000
3000000
2500000
Оборотные активы
2000000
НИПЗ
1500000
1000000
500000
0
2011 г.
2012 г.
2013 г.

11.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ООО "ЮгПрестижГрупп"
- осуществлять планирование финансовой деятельности, для чего составлять
перспективные и текущие финансовые планы;
-
формировать финансовые ресурсы из разных источников - как собственных,
так и заемных;
-
использовать как традиционные формы кредитования, так и другие
(коммерческие кредиты);
-
рационально использовать финансы предприятия, для чего составлять
текущие и оперативные планы доходов и расходов предприятия;
-
контролировать исполнение бюджетов и своевременно принимать решение к
их регулированию;
-
использовать методы управления дебиторской задолженностью с целью ее снижения;
-
использовать в управлении финансами организации возможности новых
информационных технологий.

12. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ДОКЛАД ОКОНЧЕН!

English     Русский Rules