Связь системы оценки персонала с материальной и нематериальной системами стимулирования труда

1.

Связь системы оценки персонала с
материальной и нематериальной
системами стимулирования труда

2.

HR-аналитика
Привлечение персонала
Оценка и мотивация
Развитие персонала

3.

HR-бренд: 6 элементов – 22 атрибута
Элементы
Атрибуты EVP
отрасль
организационный размер
положение на рынке образования
продукт/клиентоориентированность
технологический уровень
этика и ответственность
1 Компания
2 Коллектив
стиль управления
компетенции коллег и высшего руководства
отношения и атмосфера в коллективе
3 Работа
4 Вознаграждение
компенсации
бенефиты
5 Возможности
организационный темп роста/рейтинги
будущие возможности карьерного роста
обучение и профессиональное развитие
6 Условия труда
расположение
режим труда и отдыха
комфорт на рабочих местах
масштаб задач
уровень студентов
инновации/цифровизация
признание
баланс работы и личной жизни

4.

4

5.

Реализация проекта Монетарная мотивация
1
Развитие и
совершенств
ование
окладной/фи
ксированной
части
оплаты
труда
2
Развитие и
совершенств
ование
разового/еди
новременного
поощрения
3
Развитие
компенсацио
нной
политики
4
Методологи
яи
регламента
ция проекта
5
Бюджетиро
вание ФОТ
и контроль
за его
исполнение
м

6.

1. Развитие и совершенствование
окладной/фиксированной части оплаты труда
Пересмотр порядка формирования окладной части
заработной платы работников, повышение доли гарантированной
части (должностного оклада) к переменной в структуре з/п,
изменение структуры з/п (ее оптимизация)
Совершенствование Положения о стимулировании работников
Разработка предложений по корректировке KPI, утверждение и
переход на них

7.

2. Развитие и совершенствование
разового/единовременного поощрения
Разработка нового механизма годового премирования ППС
(с учетом рейтинга факультетов и кафедр)
Разработка и утверждение критериев разового премирования ППС
Пересмотр критериев премирования персональной надбавки по итогам
работы
Анализ и применение лучших практик разового/единовременного
применения используемых в передовых ВУЗах

8.

3. Развитие компенсационной политики
Разработка и внедрений стимулов и льгот для работников, включенных в
целевые группы персонала предприятия
Формирование компенсационных пакетов для работников по
категориям должностей
Анализ компенсационной политики других компаний,
применение лучших практик

9.

4. Методология и регламентация проекта
Внесений изменений в локальные нормативные акты, разработка новых
ЛНА на основе внедряемых изменений
Внесений изменений, обусловленных внешними влияниями, внутренними
последствиями
Разработка Положения о внутренние грантах компании

10.

5. Бюджетирование ФОТ и контроль за его исполнением
Анализ использования ФОТ,
предложение механизмов повышения эффективности
использования ФОТ.
Анализ «стоимости» эффективных работников.
Автоматизация процесса бюджетирования ФОТ.
Анализ эффективности использования ФОТ.

11.

Реализация проекта Немонетарная мотивация
1
Формирование
корпоративных
социальных
программ/
единый соц.
пакет
2
Реализация
социальных
программ для
целевых групп
3
Взаимодейств
ие с
профсоюзом,
управляющим
и органами/
комитетами
4
Методология и
регламентация
подсистемы
5
Бюджетирован
ие расходов на
социальные
программы
11

12.

1. Формирование корпоративных социальных программ
/единый социальный пакет
Аудит, пересмотр и обновление социальных пакетов для
целевых групп персонала (молодые ученые, кадровый резерв,
по видам награждения, по уровню должности и т.д.
Формирование пакета социальных гарантий и льгот в
зависимости от стажа работы в университете. Разработка
программы социальной поддержки работников предприятия

13.

2. Реализация социальных программ для целевых групп персонала
Сопровождение программ с кадровым резервом и молодыми
учёными
Создание и внедрение виртуальной Доски почета
Московский Политех. Разработка программы немонетарной
мотивации для заслуженных работников.
Проведение конкурса педагогического мастерства «Лучший
преподаватель года Московского Политехнического
университета»
Разработка отдельной программы мотивации молодых учёными
Московского Политеха