38.94M

Category:

industry

Оптимизация процесса изготовления экспортной продукции в АО «ВЗПП-Микрон»

1.

Региональный центр компетенций
Республики Татарстан
в сфере производительности труда
Воронежская область
Отчет о реализации проекта
«Оптимизация процесса изготовления
экспортной продукции
в АО «ВЗПП-Микрон»
Подготовил – руководитель проекта РЦК Радайкин
Дмитрий Валерьевич
Сайт предприятия: http://www.vsp-mikron.com
PPT.TATARSTAN.RU

2.

ВЗПП-Микрон
Организационные вехи и
документы
2

3.

Разработаны и утверждены ключевые документы по участию АО
«ВЗПП-Микрон» в национальном проекте «Производительность
труда»
АО «ВЗПП-Микрон» заключено соглашение с ДЭР Воронежской
выпущен Приказ о создании рабочей группы пилотного проекта
3
ВЗПП-Микрон
области,

4.

ВЗПП-Микрон
Обучение
4

5.

Проведено обучение команды проекта и сотрудников предприятия
ВЗПП-Микрон
Проведено обучение команды проекта
и сотрудников предприятия по
следующим темам:
Стартовые обучения:
- Основы бережливого производства.
Базовый курс.
- Методика реализации проектов по
оптимизации потока/процесса.
Целеполагание:
- Декомпозиция целей
- Эффективный инфоцентр
«Площадочные» обучения:
- Картирование
- Стандартизированная работа
- Методика решения проблем
Обучение
другим
методам
и
инструментам БП:
- Производственный анализ
- Система 5С на производстве
- Производственный анализ
5

6.

Подготовка внутренних тренеров
ВЗПП-Микрон
Проведено
анкетирование
и
отобрано
два
кандидата
для
подготовки внутренних тренеров
предприятия.
Агеева Наталья
Валерьевна,
Мастер,
Постоянный участник
рабочей группы
Кандидаты прошли все обучения в
составе рабочей группы пилотного
проекта.
Проходят
передачу
учебных программ.
6
Марчуков Александр
Викторович,
Начальник участка,
Постоянный участник
рабочей группы
Отбор
Проведение подготовки тренеров
Аттестация тренеров
Адаптация учебной программы
Планирование обучений тренерами
Проведение обучения тренерами
Подготовка отчетности

7.

ВЗПП-Микрон
Декомпозиция целей
7

8.

Разработано Дерево целей
ВЗПП-Микрон
Разработано Дерево Целей
Необходимо:
1. Оцифровать
ДЦ
(проставить
плановые
цифры
на
2021
год,
заполнить
текущие
фактические цифры, либо
проставить и план и факт
за текущий квартал)
2. Актуализировать КПЭ и
систему премирования в
соответствии
методическими
рекомендациями
АНО
«ФЦК».
8

9.

Организован информационный центр предприятия
ВЗПП-Микрон
Определено место, разработан шаблон, определена визуализация
показателей, изготовлены и размещены доски инфоцентра.
целевых
Необходимо:
Построить текущие показатели и разместить в инфоцентре, разработать и утвердить
регламент, организовать проведение еженедельных совещаний в инфоцентре,
оформить протоколы совещаний
9

10.

ВЗПП-Микрон
Управление проектами и
изменениями
10

11.

Проведено стартовое совещание по реализации мероприятий
национального проекта «Производительность труда»
ВЗПП-Микрон
На основе типовой повестки
проведено
стартовое
совещание для работников
предприятия, кандидатов в
участники рабочей группы. По
результатам
стартового
совещания
оформлен
протокол.
11
Необходимо:
1. Запланировать и провести
для
сотрудников
предприятия
День
информирования по итогам
3
месяцев
реализации
Программы
(презентовать
результаты
этапа
«Диагностика»).

12.

Проведен опрос по готовности рабочей группы к реализации
Программы
ВЗПП-Микрон
Общий вывод о готовности
Рабочей группы:
12
Группа вовлечена и готова к
изменениям
Высшему руководству
необходимо об оказать
участникам рабочей группы
дополнительную
организационную поддержку по
приоритезации работ по проекту
Для успешной реализации
мероприятий Программы
необходимо уделить
дополнительное внимание
участникам рабочей группы со
стороны консультантов

13.

Проведена фотофиксация текущего состояния
пилотного потока
ВЗПП-Микрон
Проведена фотофиксация текущего состояния, создана структура
папок, материалы размещены на общем ресурсе рабочей
группы
13

14.

Разработан план коммуникации и мотивации
ВЗПП-Микрон
Необходимо:
1. Утвердить план
2. Приступить к реализации
мероприятий Плана, в т.ч.
к
организации
профессионального
конкурса
среди
сотрудников
14

15.

Дальнейшие шаги по управлению изменениями
ВЗПП-Микрон
№
п.п.
Мероприятие
Текущая ситуация
План
Организация регулярного
посещения топменеджментом пилотного
потока
Проведено обсуждение вопроса с рабочей группой.
Посещение пилотного потока проводится топ-менеджментом
на регулярной основе
Использовать шаблоны и оформлять
результаты посещений протоколом и
чек-листом по методологии ФЦК
18.05.2021
2
День информирования по
результатам трех месяцев
Проведено обсуждение вопроса с рабочей группой.
Определено место, состав участников. Даны поручения по
подготовке материалов
Провести ДИ по результатам
диагностики 21.05.2021
3
Создание Предприятием
проектного офиса.
Проведено обсуждение вопроса с рабочей группой.
Определение формы создания ПО и кандидатов руководителя
ПО на согласовании генерального директора
После решения руководства
использовать методику и типовые
шаблоны ФЦК для создания ПО.
Открытие дополнительных
проектов по оптимизации
обеспечивающих
процессов
Проведено обсуждение вопроса с рабочей группой.
Определены темы проектов по тиражированию
Подготовить к утверждению план
тиражирования и карточки двух
проектов к 18.05.2021
Внедрение системы подачи
и реализации предложений
по улучшениям.
Проведено обсуждение вопроса с рабочей группой.
Разработана концепция внедрения ППУ, направлена на
рассмотрение генеральному директору
Подготовить к утверждению
положение о ППУ к 18.05.2021
1
4
5
15

16.

ВЗПП-Микрон
Эталонный участок
16

17.

Эталонный участок: Участок диффузии
ВЗПП-Микрон
Критерии выбора эталонного участка: Внедряемые
Схема участка «До»
Многократное возвращение продукции на
технологические операции участка –
значительная доля в производственном
цикле.
инструменты БП:
Система 5С и
визуализация
На участке выявляется до 30% брака
всего производственного потока.
Производственный
анализ
Типичность выявленных проблем участка
для остальных участков продуктового
потока
Стандартизированная
работа
Быстрая переналадка
Показатели работы участка
До
После
3
3
ВПП отмывки канала, час.
29
25
Время простоя оборудования, час в месяц
55
50
313,83
345,21
Количество операторов, чел.
Выработка, шт./чел в смену
17
Схема участка «После»

18.

Эталонный участок: Внедрение 5С и визуализации
Организована зона «красных ярлыков»
18
ВЗПП-Микрон

19.

Эталонный участок: 5С и визуализация
Проблема
Решение
ВЗПП-Микрон
Результат
Сократили время на поиск
оснастки со 144с до 65с,
исключили использование
несоответствующей и грязной
оснастки
Оператору необходимо
потратить время на
нахождение
соответствующей, чистой
оснастки
Время поиска оснастки, с
1.
2.
Перенесли шкаф для
хранения оснастки от
печи №3 напротив
печей №4 и 5
Внедрили в работу
кейсы под оснастку
200
150
144
100
65
50
0
До
После
Ряд 1
19

20.

Эталонный участок: 5С и визуализация
Проблема
Решение
Результат
Сократили время ожидания
одного из операторов во время
работы печи №3 со 156с до 0с.
Рабочее пространство у
печи №3 не рассчитано на
работу сразу нескольких
операторов. Пока один
работает, другой ожидает.
Ликвидировали стесненные
условия: перенесли шкаф
для хранения оснастки от
печи №3 напротив печей
№4 и 5
20
ВЗПП-Микрон

21.

Эталонный участок: 5С и визуализация
Проблема
Решение
21
Результат
Сократили время на поиск и на
перемещение необходимой
партии пластин от рабочего
стола до печи с 36с до 20с
Длительное перемещение
пластин от шлюза
передачи до рабочего
стола с пеналами, а затем
к печи и обратно
Необходимо затратить
время для поиска
пластин,
запланированных на
загрузку для
определенной печи
ВЗПП-Микрон
Организовали место для
хранения пеналов на столах
к каждой печи
Согласно плану запуска,
пеналы перемещаются на
нужный стол

22.

Эталонный участок: 5С и визуализация
Проблема
1. Оператору необходимо
пройти значительное
расстояние при
перемещении пластин для
замеров на участок ВАХ
(перемещение,
переодевание)
2. Оператор не может
выполнять другую
работу пока перемещает и
ожидает пластины, на
которых
проводят замеры
22
Решение
ВЗПП-Микрон
Результат
Высвобождено 558с времени
оператора для выполнения
другой работы
Установили сигнальную
кнопку «вызов диспетчерского
пункта»
Освободили оператора от
необходимости перемещаться с
пластинами на другой участок
для замеров;

23.

ВЗПП-Микрон
Оптимизация потоков и процессов
23

24.

Проведен выбор пилотного потока
ВЗПП-Микрон
Вывод: качестве продуктового
потока с целью создания
потока-образца в АО «ВЗПП
Микрон» в целях дальнейшей
оптимизации выбран процесс
изготовления экспортной
продукции
24

25.

Информация о пилотном потоке
ВЗПП-Микрон
О продукте:
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ПОТОКА:
• Выравнивание потока создания ценности,
внедрение вытягивающей системы;
• Производственный анализ, эскалация и решение
проблем;
• Создание эталонного участка бережливого
производства в узком месте производственного
процесса (участок диффузии).
Экспортная продукция — кристаллы
полупроводниковых приборов и
интегральных схем в составе кремниевых
4” и 6” пластин.
Пилотное изделие — полупроводниковые
кристаллы ИМС 384ХВWK
О заказчике:
Показатели потока:
Продукция поставляется в Германию, КНР,
Тайвань, Южную Корею, Филиппины и
США на фабрики производства ЭКБ.
Время протекания процесса (ВПП),
час.
2 ,5 0 0 .0
Незавершенное производство
(НЗП), шт./шт.
10 0%
1948
2 ,0 0 0 .0
1753
1,753
90 %
80 %
70 %
1 ,5 0 0 .0
60 %
50 %
1 ,0 0 0 .0
40 %
30 %
10%
5 0 0 .0
20 %
10 %
0 .0
0%
31.03.2021
(до проекта)
25
18.06.2021
(закрытие проекта)
Выработка, шт./чел. месяц

26.

Рабочая группа пилотного проекта «Оптимизация
процесса изготовления экспортной продукции
Грязнов Александр
Евгеньевич,
Коммерческий директор
Заказчик проекта
Радайкин Дмитрий
Валерьевич
Руководитель группы
проектов
РЦК Татарстан
+79173908479
[email protected]
Калинина Светлана
Александровна,
Мастер участка
26
Калягина Юлия
Игоревна
Руководитель проекта
РЦК Татарстан
+79625607149
[email protected]
u
Плешков Алексей
Петрович,
Главный контролер
ВЗПП-Микрон
Горожанкин Юрий
Васильевич,
Заместитель генерального
директора.
Владелец процесса,
руководитель проекта
Лотфуллин Марат
Накифович
Руководитель проекта
РЦК Татарстан
+79872914577
[email protected]
Колесников Михаил
Иванович
Эксперт РЦК
Воронежской области
+79601002202
[email protected]
Агеева Наталья
Валерьевна,
Мастер,
Постоянный участник
рабочей группы
Марчуков
Александр
Викторович,
Начальник участка,
Постоянный
участник рабочей
группы

27.

Рабочая группа пилотного проекта «Оптимизация
процесса изготовления экспортной продукции
27
ВЗПП-Микрон
Баранов Станислав
Николаевич,
Начальник цеха
измерений
Хлоповских Павел
Михайлович,
Инженер-технолог
Мараховский Евгений
Васильевич,
Главный метролог
Гранкина Оксана
Валериевна,
Начальник ПДО
Тютюнов Андрей
Викторович,
Начальник отдела
закупок и логистики
Чиркова Татьяна
Сергеевна,
Специалист по кадрам
Доронин Сергей
Николаевич,
Начальник участка цеха
10
Локтионова Оксана
Евгеньевна,
Мастер-технолог
Малышев Павел
Леонидович,
Главный энергетик
Гусева Ирина Николаевна,
Начальник ЦО и РТО
Толстов Сергей
Игоревич,
Инженер-технолог
Цеха 10

28.

Утверждена карточка проекта: «Оптимизация процесса изготовления
экспортной продукции (пилотное изделие ИМС 384ХВWK)»
ВЗПП-Микрон
1. Вовлеченные лица и рамки проекта
2. Обоснование выбора
Клиенты процесса: Фабрики производства ЭКБ
Ключевой риск:
Владелец процесса: Горожанкин Ю.В. (ЗГДП)
1.
Заказчик проекта: Грязнов А.Е. (КД)
Дополнительные риски:
Границы проекта: от получения исходного кремния из кладовой цеха №10 до
Потеря рынка экспортной продукции;
2. Потеря квалифицированных сотрудников;
передачи изделия на СГИ
Периметр проекта: КД, ПДО, СЦ, КОтд, Цех 10, ЦИ, ОТК, ДС
3. Увеличение текучки персонала;
Руководитель проекта: Горожанкин Ю.В. (ЗГДП)
4. Снижение уровня качества;
Команда проекта: Баранов С.Н., Агеева Н.В., Марчуков А.В., Мараховский Е.В.,
5. Устаревание оборудования, выход оборудования из строя.
Гранкина О.В., Тютюнов А.В., Скиданев А.А., Плешков А.В., Локтионова О.Е.,
Малышев П.Л., Доронин С.Н., Калинина С.А., Гусева И.Н, Толстов С.И., Хлоповских
П.М.
4. Ключевые события проекта
3. Цели проекта и плановый эффект*
№
1
Показатель, ед. изм.
ВПП, час.
2
Выработка, шт./(чел.*мес.)
3
НЗП (пластины), шт./шт.
28
База
Цель
30.03.2021
20.06.2021
1948
1753
Идеал
960.
39
43
62
1,66
1,49
0,93
1. Старт проекта
30/03/2021
2. Диагностика и целевое состояние
30/03/2021
-
30/04/2021
Разработка карты процесса текущего
состояния
30/03/2021
-
16/04/2021
Производственный анализ №1
30/03/2021
-
16/04/2021
Разработка целевого состояния процесса
19/03/2021
-
30/05/2021
3. Внедрение улучшений
30/04/2021
7/06/2021
-
14/06/2021
4. Закрепление результатов и закрытие проекта
14/06/2021
-
18/06/2021
18/06/2021
Производственный анализ №2
Совещание по защите результатов

29.

Карточка проекта: «Оптимизация процесса изготовления экспортной
продукции (пилотное изделие ИМС 384ХВWK)»
ВЗПП-Микрон
Методика расчёта показателей процесса изготовления экспортной
продукции (пилотное изделие ИМС384ХВWK)
Время протекания процесса
Единицы измерения: Часов, пилотное изделие
Способ расчета: Среднее за квартал по выпущенным партиям пилотного изделия в данном
квартале ( в границах проекта)
Источник данных: Справка ПДО
НЗП
СОГЛАСОВАНО:
Владелец процесса Заместитель генерального директора
по производству
__________________ Горожанкин Ю.В.
Единицы измерения: Коэффициент, по всей продукции, весь поток
Способ расчета: Количество НЗП на первое число квартала следующего за отчетным / Количество пластин сданное на СГИ за
отчетный квартал
Источник данных: Выгрузка из бухгалтерского отчета, Количество пластин - справка ПДО
Выработка
Единицы измерения: шт (за месяц)/чел, по всей продукции, весь поток
Способ расчета: количество всех пластин переданных на СГИ/основные рабочие цеха №10, ЦИ
Источник данных: Количество персонала - табель, справка ПДО
29
«_7_»_апреля__2021_ г.

30.

Разработана верхнеуровневая Карта потока создания
ценности на начало проекта
ВЗПП-Микрон
Производственный процесс
включает 199
технологических операций
на 9 участках цеха 10 и
представляет из себя до 8
однотипных операционных
последовательностей а
также операции на 7
участках цеха измерений,
ЦЗЛ, складах материалов и
готовых изделий. После
первой операционной
последовательности
предусмотрена отправка
изделий на аутсорсинг в
АО «ЭПИЭЛ», г.
Зеленоград
Общие проблемы по всему производственному потоку:
1. Пересечение всех основных продуктовых потоков на большинстве единиц
оборудования.
2. Входной технический контроль на всех участках дублирует выходной контроль
предыдущего участка. Технический контроль производится, но не предусмотрен в
технической документации.
3. Длительные переналадки при высокой номенклатуре продукции
4. Частый выход старого оборудования из строя останавливает все производство на
длительный срок
5. Нехватка персонала в сменах для загрузки имеющегося оборудования
6. Множественные перемещения продукции между этажами 5 и 7 внутри технологических
операций (задействованы операторы, необходимость прохода через шлюз и
переодевания)
30
Производство расположено
на 5 и 7 этажах
производственного
корпуса. На этаже 5
располагаются помещения
чистой зоны цеха 10 –
блок «Модуль».

31.

Проведен сбор первичных проблем
ВЗПП-Микрон
В процессе оцифровки первичный перечень проблем
31

32.

Проведен производственный анализ.
Определены текущие показатели ВПП, НЗП,
Выработка в потоке
ВЗПП-Микрон
По данным журнала
(электронная база
данных) выпуска
партий за январь-март
2021 г.
№
32
Показатель, ед. изм.
1
ВПП, час.
2
Выработка, шт./(чел.*мес.)
3
НЗП (пластины), шт./шт.
База
30.03.2021
1948
39
1,66

Оптимизация процесса изготовления экспортной продукции в АО «ВЗПП-Микрон»

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.