Supply Chain Strategy Review. Утилизация линий розлива

1. Supply Chain Strategy Review

Цех розлива
Куприянов Дмитрий
Мастер цеха розлива
Ноябрь 2016, Минск

2. Структура презентации

• Утилизация линий розлива

3.

Утилизация РЕТ-11 – динамика по годам
%
90,00
9,2%
6%
-4,4%
8,0%
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
Page 3
64,06
61,22
65,15
71,12
76,84
72,40
2012
2013
2014
2015
FC 2016
Best result
(PET 4 Zp)

4.

Факт и прогноз достижения:
ожидается перевыполнение на 3,33%
Утилизация линии PET,%
80
Now
76,84
Т 2016
75
73,51
A 2015
71,12
70
78,03
65
60
76,13
79,50
76,72
79,22
76,09
75,61
74,89
73,82
71,33
71,77
71,72
69,67
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август Сентябрь Октябрь
73,64
79,47
79,90
75,34
75,75
76,12
72,44
55
50
74,14
45
74,48
Январь Февраль
Цель 0+12
Март
План+Факт 9+3
0+12 накопительно
75,59
75,66
9+3 накопительно
Ноябрь
Декабрь
факт 2015

5.

Факторный анализ результата за ноябрь
Утилизация линии PET,%
90,00
80,00
0,68
0,09
0,00
0,03
0,05
0,11
0,20
0,50
0,52
1,64
1,84
70,00
60,00
50,00
40,00
79,47
75,34
30,00
20,00
10,00
0,00
Page 7

6. Факт и прогноз достижения: ожидается перевыполнение на 3,33%

Утилизация - корректирующие действия для
негативных факторов
№
1
Негативный фактор
Закупки и тестирование:
1.1 Тестирование преформы
с новым красителем
Коренная причина
1.1
Корректирующие действие

7.

Утилизация – положительные факторы
№
Положительный фактор
1
Уменьшение количества
межформатных переходов за
счет согласования планов
налива
Использовать постоянно
Обсуждение планов налива на еженедельном совещании
по планированию и при ежедневной корректировке
Уменьшение количества
межформатных переходов за
счет налива не менее 4800 дал
одного SKU
Использовать постоянно
Обсуждение планов налива на еженедельном совещании
по планированию
Сокращение плановых остановок
за счет модернизации системы
кондиционирования на линии
Использовать постоянно
2
3
Как используем в будущем

8. Утилизация - корректирующие действия для негативных факторов

Утилизация - стратегия достижения целевого
значения
Элементы стратегии
№
A
Сократить потери скорости на 0,4%
В
Сократить время переналадки и межсортового перехода на 0,15%
С
Сократить проблемы персонала на 0,35%
- достигается ожидаемый результат
- в процессе выполнения – ещё нет эффекта
- задержка в реализации
Статус

9. Утилизация – положительные факторы

Утилизация - план действий
Ответственный
Действие
2016
Эффект, %
І
План
Факт+
прогноз
А1. Ежесуточный сравнительный
анализ автоматического учета и КТУ
Рогов С
Сменный
мастер
0,4
1,60
В1. Внедрение SMED: сокращение
времени межформатных
переналадок
Шипило Ю
Усов Д
0,1
0,08
В2. Сокращение времени переходов
«пиво-пиво», «пиво-вода-пиво»
Шипило Ю
Рябова О
0,05
0,02
С1. Перенос управления системой
клапанов на панель управления
пастеризатора
Гурский Д
Яскевич А
Шипило Ю
0,1
0,21
C2. Внедрение АМ 2 шаг: снижение
количества коротких остановок >
50% от исходного значения
Рогов С
Рябова О
Шипило Ю
0,15
0,18
С3 Внедрение АМ 2 шаг: закрытие
тагов >90%, все таги, связанные с
безопасностью, закрыты
Рогов С
Рябова О
Шипило Ю
0,1
1,05
C4 Внедрение АМ 2 шаг: снижение
времени очистки по сравнению с 1
шагом >70%
Рогов С
Рябова О
Шипило Ю
0,95
0,58
1,85
3,72
ИТОГО
Плановые
сроки
Задержка в
реализации
Фактическое
начало
1
2
Фактическое
завершение
ІІ
3
4
5
ІІІ
6
7
Длительность
действия
8
ІV
9
10
11
Проверка
эффекта
12

10. Утилизация - стратегия достижения целевого значения

Основные и промежуточные результаты
90,00
Утилизация линии PET,%
0,41
80,00
0,01
0,01
70,00
60,00
%
50,00
40,00
79,90
79,47
30,00
20,00
10,00
0,00
FC
НОЯБРЬ
Page 12
Servis rate 2016 Сокращ. перенал. Сокращ. месорт.
переходов
FC
ДЕКАБРЬ

11.

Утилизация - связь с другими стратегиями
Зависимые стратегии
A
Увеличение ОЕЕ линии / Снижение потребления ТЭР на единицу продукции
B
Внедрение АМ / Снижение стоимости обслуживания
Влияние
- связанная стратегия влияет положительно
- связанная стратегия влияет негативно
Page 13

12.

Утилизация BGL-11 – динамика по годам
%
70,00
6,1%
-5%
-1,1%
7,3%
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
Page 14
42,42
41,96
39,90
42,33
45,40
60,61
2012
2013
2014
2015
FC 2016
Best result
(BGL 7 Keiv)

13. Утилизация - связь с другими стратегиями

Факт и прогноз достижения:
ожидается перевыполнение на 0,40%
Утилизация линии BGL,%
N50
Now
45,40
Т 2016
45
45,00
A 2015
42,33
40
49,66
47,73
50,19
35
40,49
46,66
30
43,49
45,47
45,07
42,63
47,12
43,75
39,82
25
20
41,96
43,08
Январь Февраль
Цель 0+12
46,32
46,90
48,23
48,23
48,08
49,24
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
План+Факт 9+3
0+12 накопитильно
39,22
40,05
9+3 накопитильно
43,95
45,17
факт 2015

14.

Факторный анализ линии BGL-11 за ноябрь
Утилизация линии BGL,%
50,00
1,19
45,00
0,35
0,08
0,00
0,01
0,15
0,15
0,32
1,20
1,61
1,95
40,00
35,00
30,00
47,73
25,00
20,00
43,95
15,00
10,00
5,00
0,00
Page 18

15.

Утилизация - корректирующие действия для
негативных факторов
№
1
2
Негативный фактор
Потери скорости:
1.1
Ошибка оператора:
2.2 Перегрев двигателя на
транспортере подачи поддонов
Закупки и тестирование:
3.1 Брак картона
3.2 Подложка без бортов
3
3.3 Мокрые паллеты
Коренная причина
Корректирующие действие

16.

Утилизация – положительные факторы
№
Положительный фактор
Как используем в будущем
1
Уменьшение количества
межформатных переходов за
счет согласования планов
налива
Использовать постоянно
Обсуждение планов налива на еженедельном
совещании по планированию и при ежедневной
корректировке
2
Уменьшение количества
межформатных переходов за
счет налива не менее 4800 дал
одного SKU
Использовать постоянно
Обсуждение планов налива на еженедельном
совещании по планированию
Увеличение операционного
времени блока налива за счет
ввода новых SKU
Налив блоком на линии не менее 3,5 суток
Увеличение объемов налива за
счет сезонной
востребовательности SKU
Положительный эффект зависит от сезонности года
3
4

17. Факт и прогноз достижения: ожидается перевыполнение на 0,40%

Утилизация - стратегия достижения целевого
значения
Элементы стратегии
№
A
Сокращение потери скорости на 0,59%
B
Сокращение проблем с персоналом на 0,4%
C
Сокращение переналадок на 0,24%
- достигается ожидаемый результат
- в процессе выполнения – ещё нет эффекта
- задержка в реализации
Статус

18.

Утилизация - план действий
Действие
А1. Создать программу
автоматического учёта
простоев линий розлива на
линии BGL-11
Ответственный
Рогов С.
Гурский Д.
В1. Внедрение АМ 0-1 шаг:
снижение количества
коротких остановок > 25%
от исходного значения
Рогов С.
В2 Внедрение АМ 0-1 шаг:
закрытие тагов превышает
85%, все таги, связанные с
безопасностью, закрыты
Рогов С.
С1. Перенос управления
системой клапанов на
панель управления
пастеризатора
Гурский Д.
С2. Сокращение времени
переходов «пиво-пиво»,
«пиво-вода-пиво»
Шипило Ю.
Рябова О.
План
Факт
+прог
ноз
0,59
0
0,2
0,16
0,2
1,95
0,1
0,03
0,14
0,02
1,23
2,16
І
1
2
ІІ
3
4
5
ІІІ
6
7
8
ІV
9
10
11
Шипило Ю.
Рябова О.
Шипило Ю.
Яскевич А.
Шипило Ю.
Рябова О.
ИТОГО
Плановые
сроки
2016
Эффект, %
Задержка в
реализации
Фактическое
начало
Фактическое
завершение
Длительность
действия
Проверка
эффекта
12

19. Утилизация - корректирующие действия для негативных факторов

Основные и промежуточные результаты
Утилизация линии BGL,%
1,22
50,00
0,10
5,30
40,00
%
30,00
47,73
43,75
20,00
10,00
0,00
FC
НОЯБРЬ
Page 23
Servis rate 2016
Внедрение АМ
Запус
0 и 1 шаг
этикетировачного
автомата
FC
ДЕКАБРЬ

20. Утилизация – положительные факторы

Утилизация - связь с другими стратегиями
Зависимые стратегии
A
Увеличение ОЕЕ линии / Снижение потребления ТЭР на единицу продукции
B
Внедрение АМ / Снижение стоимости обслуживания
Влияние
- связанная стратегия влияет положительно
- связанная стратегия влияет негативно
Page 24

21. Утилизация - стратегия достижения целевого значения

Утилизация KEG-11 – динамика по годам
%
90,00
8,6%
25%
57,3%
20,4%
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
27,43
43,14
54,07
58,74
70,70
77,58
2012
2013
2014
2015
FC 2016
Best result
(KEG 31
Alm)

22.

Факт и прогноз достижения:
ожидается перевыполнение на 6,15%
80
Утилизация линии KEG,%
75
Now
70,70
70
Т 2016
65
64,55
A 2015
60
58,74
77,20
55
75,60
67,15
50
75,54
72,22
70,61
45
67,51
63,08
57,97
59,60
67,58
71,48
67,28
67,17
40
35
61,45
66,04
66,93
66,82
67,00
66,77
63,93
66,38
66,01
62,28
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август СентябрьОктябрь Ноябрь Декабрь
30
Январь Февраль Март
Цел ь 0+12
Пл ан+Факт 9+3
0+12 накопитил ьно
9+3 накопитил ьно
факт 2015

23.

Факторный анализ линии KEG-11 за ноябрь
Утилизация линии KEG,%
80,00
70,00
9,94
7,50
0,88
60,00
0,75
0,20
0,00
0,05
0,05
0,05
0,20
0,32
50,00
40,00
30,00
67,28
66,01
20,00
10,00
0,00
Page 29

24. Утилизация - связь с другими стратегиями

Утилизация - корректирующие действия для
негативных факторов
№
Негативный фактор
Коренная причина
Корректирующие действие
1
Плановые остановки:
1.1 Дополнительный запуск
линии
1.1 Потребность в SKU
1.1 Корректирующих мероприятий
не требуется
2
Ошибка оператора:
2.1 Неверный алгоритм
действия при загоне пива
2.1
2.1

25.

Утилизация – положительные факторы
№
1
2
3
4
5
Положительный фактор
Как используем в будущем
Уменьшение количества межформатных
переходов за счет согласования планов
налива
Использовать постоянно
Обсуждение планов налива на еженедельном
совещании по планированию и при
ежедневной корректировке
Уменьшение количества переходов за счет
налива не менее 2500 дал одного SKU
Использовать постоянно
Обсуждение планов налива на еженедельном
совещании по планированию
Уменьшение потерь скоростей за счет
проверки остаточного давления КЕГ
Использовать постоянно при подготовке кег
к наливу
Увеличение объемов налива за счет
сезонной востребовательности SKU
Положительный эффект зависит от
сезонности года
Уменьшение потерь скоростей за счет
снижения количества пустых КЕГ путем
подбора оптимального положения клапана
фитинга через регулировку штока
пневмоцилиндра (изготовление шаблона)
Использовать постоянно

26.

Утилизация - стратегия достижения целевого
значения
Элементы стратегии
№
А
Снижение ошибки оператора на 1%
В
Снижение потерь скоростей на 0,9%
С
Снижение времени межсортовых переходов на 0,1%
- достигается ожидаемый результат
- в процессе выполнения – ещё нет эффекта
- задержка в реализации
Статус

27.

Утилизация - план действий
Действие
Ответственный
План
Факт+п
рогноз
0,3
0,01
Рябова О.
Куприянов
0,7
0,37
В1 Создать программу
автоматического учёта
простоев линий розлива
Гурский Д.
0,9
0
В2 Подбора оптимального
положения клапана
фитинга через регулировку
штока пневмоцилиндра
(изготовление шаблона)
Сушкевич А
4,8
9,73
0,1
2,27
6,8
12,38
А1. Внедрение АМ 0-1 шаг:
снижение количества
коротких остановок > 25%
от исходного значения
А2 Внедрение АМ 0-1 шаг:
закрытие тагов превышает
85%, все таги, связанные с
безопасностью, закрыты
С1 Сокращение времени
переходов «пиво-пиво»,
«пиво-вода-пиво»
І
1
2
ІІ
3
4
5
ІІІ
6
7
8
ІV
9
10
11
Рогов С.
Рябова О.
Куприянов
Рогов С.
Гурский Д.
Яскевич А.
Шипило Ю.
ИТОГО
Плановые
сроки
2016
Эффект, %
Задержка в
реализации
Фактическое
начало
Фактическое
завершение
Длительность
действия
Проверка
эффекта
12

28. Факт и прогноз достижения: ожидается перевыполнение на 6,15%

Основные и промежуточные результаты
80,00
Утилизация линии KEG,%
70,00
0,10
0,20
60,00
50,00
%
40,00
67,58
67,28
30,00
20,00
10,00
0,00
FC
НОЯБРЬ
Page 34
Внедр. АМ 0 Автом. учет
и 1 шаг
простоев
FC
ДЕКАБРЬ

29.

Утилизация - связь с другими стратегиями
Зависимые стратегии
A
Увеличение ОЕЕ линии / Снижение потребления ТЭР на единицу продукции
B
Внедрение АМ / Снижение стоимости обслуживания
Влияние
- связанная стратегия влияет положительно
- связанная стратегия влияет негативно
Page 35

30. Утилизация - корректирующие действия для негативных факторов

Благодарю за внимание