Стратегическое планирование

1.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

2.

ЧТО ЭТО?
Предприниматели и топ-менеджеры зачастую
настолько заняты решением неотложных
вопросов, что они упускают из виду свою
конечную цель. Поэтому стратегическое
планирование необходимо. Стратегический
план не может гарантировать успех, но без
него бизнес имеет гораздо больше шансов на
провал.

3.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
видение;
миссия;
ценности;
цели;
Анализ внешней среды;
Анализ сильных и слабых сторон компании;
стратегии;
программы

4.

ВИДЕНИЕ И МИССИЯ
Дать нашим клиентам почувствовать удовольствие
от высококачественных автомобилей Тойота. Мы
несем ответственность за каждый проданный нами
автомобиль. Мы создаем атмосферу, в которой
профессионалы компании Тойота используют свой
многолетний опыт, а также знание передовых
технологий Тойота, отвечая интересам наших
взыскательных клиентов. Миссия Компании —
максимальное удовлетворение потребностей
Клиентов посредством обеспечения надежными и
безопасными продуктами TOYOTA и
предоставление сети высококачественного сервиса
и квалифицированного обслуживания

5.

ЦЕННОСТИ
1. Способствовать экономическому росту
страны, в которой она работает (внешние
заинтересованные стороны).
2. Способствовать стабильности и
благополучию членов команды (внутренние
заинтересованные стороны).
3. Способствовать общему росту Toyota.

6.

ЦЕЛИ
Toyota ставит перед собой цель достичь 40%
мировых продаж электромобилей к
2025 году и почти 70% к 2035 году.

7.

АНАЛИЗ

8.

СТРАТЕГИИ
Далее следуют стратегии — правила и
руководящие принципы, по которым миссии,
цели и т.д. могут быть достигнуты. Они могут
охватывать бизнес в целом, включая такие
вопросы, как диверсификация, органический
рост или приобретение других бизнесов.

9.

ПРОГРАММЫ
Окончательный элемент — программы, в
которых изложены планы реализации
ключевых стратегий. Они должны охватывать
ресурсы, цели, временные рамки, сроки,
бюджеты и целевые показатели.