Методы ускорения адаптации в новой организации

1.

Методы ускорения
адаптации
Беседы с руководством, а так
же элементы
наставничества. Этопридает
чувствоуверенности при
вхождение в новую
организацию
Создание групп из новых
сотрудников и наставников
организации. Данный метод
способствуетбыстрой
адаптации в обществе

2.

Типы адаптации
характеристика
конформизм
Принимаются все норм и ценности
отрицание
Не принемаются никакие нормы и ценности
мимикрия
Основные нормы не приняты,но соблюдаются
необязательные
Адаптивный индивидуализм
Оснорвные нормы принимаются, необязательные
не принимаются

3.

Организационное окружение
(побуждение человека к действию
стимулирующего воздействие)
Стимулирующее воздействие(под
влиянием организации человек
выполняет определенные функции)
человек
Реакция на стимулирующее
воздействие
Действия, определяемые человеком,
приводят к выполнению
определенных работ ивзаимодействие
с организационным окружением
Результат работы

4.

Окружающая среда
Запро
сы
среды
Вход
преобр
азоват
ель
выход
Ответ
орган
изаци
и на
рекак
цию
сотруд
ника

5.

Коллективизм
равенство
стимулирование
Возраст
Закон
Справедливость
Взаимопомощь
Работа
Эмоциональность
духовность

6.

наименование
численность
Администрация
Директор
Зам.директора
Главный бухгалтер
Ьухгалтер
Pr менеджер
Начальник отдела
20
Основные рабочие
Продавцы-консультанты
Продавец-кассир
Мерчендайзер
Тайные покупатели
70
Вспомогательные рабочие
уборщицы
20

7.

30
25
20
25
25
30
30
15

8.

ZARA
GAP
интроверт
экстроверт
40
45
60
55