Lean- Бережливое производство

1.

Lean- Бережливое производство
2020
Lean менеджер - Соболев А.О.
1

2.

Lean House
Задача Lean направления:
2019-2024
2022-2030
Снижение всех видов потерь
Удовлетворение ожиданий внутреннего,
внешнего клиента производственных
департаментов
7 заводов
• Новосибирск
• Липецк
• Кострома
• Екатеринбург
• Звенигород
• Чаны
• Бердск
SMED
•Руководители завода
•Технический
•Качество
•Производство
•Склад
Потенциальная выгода
CWC-10% ; AS-28%; EDW-50%
+28,5 млн. руб.
LEAN Targets 2020
KPI
Lean Score 50%
5 департаментов
SAVING
Эффект от улучшений
Total Prod Cost - 0,5%.
+18,7 млн. руб.
Обучение Lean инструментам 80%
Вовлеченность L3-L2
Внедрение Lean согласно плана 80%
3

3.

Lean команда и результаты 2020
Затраты
2020
Эффект
2020
22,9 млн*
Александр Соболев
1,3 млн
3 млн
Роман Сотников
Александр
Волков
Евгений
Боголепов
Рената
Темникова
Анатолий
Бочанов
38,1 млн
Федор Сергеев
∞
o
o
Обучено 712 человек
Внедрено 7 Lean практик
Реализовано 32 проекта
Высвобождено 381 час/год
для производства
Реализовано 541 предложение
Награждено >165 человек
Запущен Lean портал
Обмен опытом:
Хорошие практики 56
Проекты 30
Закрыто 276 ПОС
∆ 59,3 млн₽
• Эффект потенциальный
(методика расчета в подстрочнике слайда)
Эффект фактический

4.

Результаты по Lean практикам
В 2021
Необходимо сделать фокус
на Обходы 5S, Командные
собрания L1-L2

5.

Результаты по Lean практикам
В 2021
Необходимо сделать
фокус на Решение
проблем L1, SMED

6.

SMED 2020 Результат: 22,9 млн.р потенциальной
прибыли
-19%
-40%
Цель
Цель
Цель
7

7.

SMED 2020
Результат: 22,9 млн.р потенциальной
прибыли
CWC
300
Changeover сокращен на 19% или 20 минут*163 перехода = 54 часа в год,
что обеспечивает потенциальный прирост прибыли > 3,2 млн. ₽
Среднее время перехода KHS
2019vs2020
(минуты)
∑ 22,9 млн.₽
EDW
↓40%
250
Changeover сокращен на 40% или 101 минуты*194 перехода= 326 часа в год, что
обеспечивает потенциальный прирост прибыли > 19,7 млн. ₽
200
150
↓19%
251
100
150
50
105
Цель на 2021 - Среднее время перехода
• CWC-10% или 1,4 млн.₽
• AS-30% или 2 млн.₽
∑ 6,3 млн.₽
• EDW-10% или 2,9 млн.₽
85
0
CWC
EDW
2019
2020
(методика расчета в подстрочнике слайда)
8

8.

Saving project 2020
Результат 38,1 млн.р
10

9.

Saving project 2020
14,1 млн ₽
Результат 38,1 млн.р
16,6 млн ₽
9,4 млн ₽
11

10.

Gemba 2020
Цель на реализацию улучшений ≥ 80%
Аудит Safety Near-miss \ ПОС
Gemba обходы
380
307
312
219
240
132
75 65
24 17
2
2
9
2
27 16
4 2
Всего
Реализовано
24 19
Всего
12 10
2 2
4 2
1 1
Реализовано
12

11.

Обмен опытом 2020
Цель по обмену опытом ≥ 10 в квартал
Проекты и хорошие практики
22
18
12
10
10
5
4
3
3
0
Новосибирск
Липецк
Кострома
Проекты
Екатеринбург
Звенигород
0
0
Чаны
1
1
Бердск
Хорошие практики
13

12.

Новости, активности
Передача на нижние уровни уже настроенных Lean
практик, чтобы высвободить время руководителей
отделов на внедрение новых практик
Обучение сотрудников Lean практикам
в рамках Safety day AS
CWC Вовлечение
водоподготовки в Lean
Награждение сотрудников
EDW

13.

Новости, активности
На площадке г.Звенигород проведено Упражнение уборка на складе запасных
частей и в ремонтной мастерской
Фото «До»
Фото «После»

14.

Lean планы 2021
Затраты
2021
Эффект
2021
LEAN Targets 2021
Lean Score≥75%
* Среднее время перехода
CWC-10% ; AS-30%; EDW-10%
6,1 млн. руб
* Total Prod Cost - 0,5%.
18,7 млн. руб
3 млн
* Line efficiency (KHS)
CWC+3% ; AS+2%; EDW+2%
* Клиентоориентированность
между отделами. Повышение
качества услуг.
16