Производство и продажа посадочного материала. Бизнес-план

1.

2.

Основное направление
Увеличение прибыльности вложенных
средств в магазин
1 ₽ = 1 * 100+%
₽

3.

4.

Стандартизация персонала

5.

Обязательства
управляющего
O Формирование
O
O
O
O
O
команды
и
организация
ее
работы.
Достижение заданных результатов в заданные
сроки.
Календарное планирование и проектирование.
Взаимодействие
с
поставщиками,
потребителями и руководством магазина.
Обеспечение выполнения работ и контроля
затрат
Введение
бухгалтерской
отчётности,
предоставление отчетов и статистику в
установленные сроки руководством.

6.

Анализ питомников

7.

Распределение товара по
организациям на стадии
накладной

8.

Анализ продаж

9.

Направления развития
O Производство и продажа посадочного
O
O
O
O
материала
Посадка растений на участке
Покупателя
Ландшафтное проектирование
Озеленение летних кафе, веранд,
площадок
Продажа товаров для садоводства

10.

Модернизация торговой
площади
O Создание план-схемы торговой
площади
O Информативное наполнение площадки
O Создание условий труда для
выполнения обязанностей персонала

11.

Модернизация учёности
растений
O Создание единого прайса и
своевременное обновление
O Поиск альтернативных методов учета
товара
O Документальное отслеживание
перемещений товара между
организаций в фирме

12.

Отслеживание показателей
персонала и своевременное
мотивирование и стимулирование
O Анализ продаж (Премии)
O Анализ выполненной работы для
улучшения работы магазина (KPIs)