Тема 4. Прогнозирование и планирование затрат

1. Тема 4: Прогнозирование и планирование затрат

1. Необходимость планирования затрат
2. Расчет допустимых затрат
3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и
доходности предприятия

2.

• Планирование – один из элементов управления,
включающий в себя выбор цели предприятия и средств
для ее достижения.
• Планирование производства производится с целью
определения уровня затрат и цен, которые будут
складываться в следующем отчетном периоде
• В основу планирования себестоимости продукции,
товаров, работ, услуг закладывается составление
плановых смет затрат.
• Плановые сметы составляются с учетом фактически
сложившихся за прошлые годы затрат по статьям затрат
и применяемых в организации норм, лимитов
расходования производственных запасов, средней
величины затрат по отдельным калькуляционным
статьям.

3.

Показатели плановой себестоимости используются при
формировании прогноза прибыли, установлении цен,
определении экономической эффективности отдельных
организационно-технических мероприятий и производства в
целом, во внутрипроизводственном планировании.
Прогнозирование затрат на производство осуществляется
с целью определения общей величины материальных,
трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для
изготовления и реализации продукции и получения прибыли,
обеспечивающей
удовлетворение
социальных
нужд
коллектива и дальнейшее производственное развитие
организации.
Прогноз по себестоимости продукции является составной
частью планов (программ) социально-экономического
развития, бизнес-планов организации.

4.

Планирование может быть краткосрочным и долгосрочным.
Краткосрочные планы составляются на месяц, квартал,
год, долгосрочные (перспективные) определяют
направления развития предприятия в течение 3-5 лет (для
крупных фирм – и на более длительный период).
Задача долгосрочного планирования – на основании
анализа шансов и рисков, порождаемых внешней,
макроэкономической средой, сильных и слабых сторон
предприятия выбрать адекватный вариант его
деятельности. Для этого необходимо составить прогноз
ожидаемой конъюнктуры и изменения внешней
экономической среды (просчитать вероятность спада
производства, усиления конкуренции, повышения уровня
инфляции и т.п.).

5.

При планировании решаются следующие задачи:
1. расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства
продукции;
2. определение общего объема затрат на производство;
3. исчисление себестоимости производства каждого вида
продукции

6.

Плановый объем затрат
рассчитывают исходя из намечаемой структуры
(номенклатуры и ассортимента) продукции и объема ее
производства.
Вышеназванные задачи решаются путем техникоэкономических расчетов. При этом используют:
материальные технические нормы,
нормативы труда и иные параметры производственного
процесса, фиксируемые технической документацией,
принимают
во внимание экономические условия
производственной деятельности: систему оплаты труда,
цены ресурсов, нормативы платежей и другие,
устанавливаемые законами и нормативными актами.

7. В процессе долгосрочного планирования для выбора правильного решения важна информация

В ПРОЦЕССЕ ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ
ВЫБОРА ПРАВИЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ВАЖНА ИНФОРМАЦИЯ
о составе и структуре продукции,
о предполагаемых затратах на производство того
или иного продукта,
об уровне затрат в целом в отдельные периоды,
о потребности в капитальных вложениях.

8. Текущие затраты

являются
объектом
краткосрочного
(текущего)
планирования.
Они
обусловливаются
текущими
условиями, материальными, кадровыми и финансовыми
ресурсами, которыми располагает предприятие, и в
значительной степени – качеством перспективного
планирования.
Текущие затраты отражаются в сметах (годовой,
квартальной, месячной) для предприятия в целом,
отдельных подразделений или отдельных элементов
расходов.
Текущие сметы конкретизируют перспективный план с
учетом изменения внешних условий и состояния
предприятия.