Планирование и нормирование производственных затрат

1. Военная Финансово-Экономическая Академия кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Дисциплина
«Бухгалтерский управленческий учет»
Старший преподаватель кафедры:
Подполковник Колесов Р.В.

2. Тема 4. Планирование, нормирование и контроль производственных затрат. Занятие 1. Планирование и нормирование производственных

затрат.
Учебные вопросы:
1. Бюджетирование как инструмент планирования
производственных затрат.
2. Нормирование производственных затрат.

3. Литература

а) основная
ПБУ 9/99. Доходы организации. Приказ МФ РФ от 6.05.99г. № 32н.
ПБУ 10/99. Расходы организации. Приказ МФ РФ от 6.05.99г. № 33н.
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ,
2002.с. 160-188.
Медведев А.В. Бухгалтерский управленческий учет в Министерстве
обороны: Учебное пособие. – Ярославль: ЯФВФЭУ, 2002. с. 131-151.
б) дополнительная
Хорингрен И.Т, Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий
аспект: пер. с англ./под ред. Я.В. Соколова - М.: Финансы и
статистика, 1995. с. 96-109.
Яругова А. Н. Управленческий учет: опыт экономически развитых
стран. / пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 1991. с. 267-303.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет:
Перевод с англ. / под ред. С.А.Табалиной – М.: Аудит ЮНИТИ, 1994.
с. 299-311.
Управленческий учет: Учебное пособие /под ред. А.Д.Шеремета. –
М.: ФБК-Пресс, 1999. с. 82-111.

4. Вопрос 1 Бюджетирование как инструмент планирования производственных затрат

5.

В целом планы могут быть классифицированы
следующим образом:
Оперативные планы — тактические планы,
которые прямо связаны с достижением целей
предприятия, например планы производства,
являющиеся краткосрочными,
сформулированными в виде годовых или
квартальных бюджетов.
Стратегические планы — планы генерального
развития бизнеса и долгосрочной структуры
предприятия. Стратегии организации
пересматриваются не систематически, а при
необходимости, например при внедрении новых
технологий, изменении предпочтений
потребителя, появлении нового конкурента.

6.

Бюджет — количественное выражение плана,
средство контроля за его выполнением и метод
регулирования, охватывающий все виды
хозяйственной деятельности предприятия:
снабженческо-заготовительную,
производственную, финансово-сбытовую,
организационную, инвестиционную.
Бюджетирование - метод управления,
реализующий функции планирования
деятельности предприятия в целом и по его
подразделениям путем суммирования всех
коллективных предложений; разработки
проектов бюджетов; просчета вариантов плана;
внесения коррективов и окончательного
утверждения плановых показателей (т.е. процесс
по разработке, утверждению и корректировке
бюджета).

7.

Бюджеты должны удовлетворять общим требованиям к
ним:
- бюджет должен представлять информацию доступно и ясно,
так, чтобы его содержание было понятно пользователю;
- избыток информации затемняет значение и точность данных,
недостаточность информации может привести к
непониманию основных ограничений, данных, принятых в
документе;
- бюджет может не содержать одновременно данные и о доходах,
и о расходах, нет необходимости, чтобы они были
сбалансированы.
- реальную форму представления бюджета выбирает его
разработчик;
- организация может создать свои собственные формы бюджета,
которые она будет постоянно использовать;
- всегда должно соблюдаться основное правило: информация,
содержащаяся в бюджете, должна быть настолько точной,
определенной и значащей для ее получателя, насколько это
возможно;
- бюджеты разрабатываются как для организации в целом, так и
для ее подразделений.

8.

Функции бюджета состоят в следующем:
• планирование операций, обеспечивающих достижение
целей предприятия;
• координирование различных видов деятельности и
подразделений;
• согласование интересов отдельных работников и групп
в целом по предприятию;
• стимулирование руководителей всех рангов к
достижению целей своих центров ответственности;
• контроль текущей деятельности, обеспечение
плановой дисциплины;
• основа для оценки выполнения плана центрами
ответственности и их руководителей;

9.

Смета затрат на материал — производятся расчеты по каждому
наименованию материалов, необходимых для производственной
программы.
Смета затрат на заработную плату основных производственных рабочих —
руководители цехов рассчитывают затраты рабочего времени, которые
необходимы для выполнения производственной программы.
Смета накладных производственных расходов составляется по отдельным
статьям в отношении к прогнозируемому объему производства.
Смета цеховых затрат необходима для контроля и управления затратами
подразделения.
Смета коммерческих расходов составляется по статьям затрат, сегментам
рынка, группам покупателей и заказчиков.
Смета административно-управленческих расходов предназначена для
контроля за данной группой затрат.
Кассовая консолидированная смета имеет целью обеспечение
достаточной кассовой наличности на любой момент, соответствующий
уровню производственных операций в системе бюджетирования.
Заключительный этап разработки основного бюджета, кроме
консолидированной кассовой сметы, включает составление проекта
отчета о прибылях и убытках или обобщенной сметы.

10.

Процесс бюджетирования реализуется посредством
контроля за выполнением бюджетов и смет.
Контроль организуется путем составления отчетов об
исполнении смет. Такие отчеты составляются
руководителями центров ответственности и структурных
подразделений с необходимой для управления
периодичностью (день, неделя, декада, месяц, квартал).
В отчет об исполнении сметы должны входить только те
статьи, на которые может влиять руководитель данного
центра ответственности. Отчеты могут составляться как
в натуральном, так и стоимостном выражении, если это
возможно. В необходимых случаях процесс
бюджетирования может сопровождаться составлением
гибких смет.
Жесткая смета – это начальная смета, которая была
составлена перед началом бюджетного (сметного)
периода, показатели которой сравниваются с
фактическими результатами.

11. Вопрос 2 Нормирование производственных затрат

12.

Два подхода к определению нормативных
затрат:
По первому варианту - анализируется
фактическое использование материалов и
труда.
По второму - нормы устанавливаются
расчетным путем при помощи технического
анализа.
Нормы подразделяются на:
- основные;
- идеальные;
- текущие.

13.

Основные нормы затрат — постоянные, остающиеся
неизменными в течение длительного периода.
Используются для сравнения фактических затрат за ряд
лет и выявления тенденций эффективности производства
отдельных изделий в течение анализируемого периода,
имеют ограниченное применение.
Идеальные нормы затрат — минимальные затраты для
деятельности в идеальных условиях производства.Они
могут быть полезны менеджерам для установления
системы стимулирования, мотивации к снижению
издержек.
Текущие нормы затрат — достижимые затраты на
короткий отрезок времени, которые обеспечивают
запланированную эффективность производства. Они
представляют собой цели, которые могут быть реально
достигнуты в условиях эффективной деятельности. Их
значение заключается в том, что они служат базой
измерения отклонений от намеченной достижимой цели.

14.

Нормативным хозяйством предприятия
называется система текущих норм,
нормативов и смет расхода сырья, материалов,
полученных изделий, топлива, энергии всех
видов, затрат труда, расходов на обслуживание
производства и управление .
Относительно продукта нормы материальных
затрат делятся на пять групп:
пооперационные,
подетальные,
поузловые (постандартные),
поиздельные,
функциональные.

15.

Подетальная норма расхода материалов — величина,
которую получают в результате обобщения
пооперационных норм, относящихся к отдельным
наименованиям деталей.
Пооперационная норма регламентирует расход
материала на отдельную операцию.
- нормы черновой (веса иль объема) массы,
- нормы чистовой (веса или объема) массы.
Поузловая норма регламентирует расход материала на
отдельный узел, который может быть использован на
самом предприятии, реализован на сторону в составе
запасных частей и являться товарной продукцией.
Функциональная норма — величина материальных
затрат, рассчитанная при совершенствовании
технологии производства и его организации, увеличении
серийности и использовании поточных методов
производства отдельных изделий, узлов деталей и т.п.

16.

Источниками формирования нормативной базы прямых
материальных затрат являются:
- конструкторская документация — спецификация деталей,
узлов и сборных соединений;
- технологическая документация — технологические процессы
возникновения и обработки деталей и узлов, подетальномаршрутные ведомости закрепления деталеопераций за
цехами, производственными участками, спецификации
узлования, комплектовочные ведомости покупных
полуфабрикатов и изделий.
Разработка нормативов затрат по рабочей силе включает в
себя расчет норм времени, выработки продукции,
обслуживания, времени обслуживания и численности,
сдельных и часовых ставок.
Норма времени — это время, необходимое для производства
единицы продукции или выполнения определенного вида
работ, операции.
Норма выработки — количество продукции, объем
выполненных работ, операций, которое должно быть
выполнено в единицу времени при определенных условиях
производства.

17.

Различают три вида норм времени:
1. подетально-пооперационные,
2. поузловые,
3. поиздельные.
Величина общих нормативных издержек по трудозатратам
отчетного периода рассчитывается как нормативные
трудозатраты на единицу готовой продукции, умноженные
на количество единиц продукции, выпущенных в этот
отчетный период.
Основными источниками формирования нормативной базы
прямых затрат на рабочую силу являются:
документы конструкторской и технологической подготовки
производства;
маршрутные карты производственного процесса, которые
отражают последовательность операций;
схемы организационной структуры предприятия;
планы-графики;
карты синхронизации производственного процесса;
графики рентабельности работ (сопоставление различных
вариантов последовательности выполнения операций);
пооперационные карты производственного процесса, материалы
хронометража и других методов исследования и т.д..

18.

Нормативные накладные затраты представляют собой сумму
оценок производственных и непроизводственных накладных
затрат, приходящихся на единицу изделия.
Сметную (нормативную) ставку исчисляют по формуле:
Н = С * Р,
где Н — сметная (нормативная) ставка,
С — сумма сметных расходов на один час работы оборудования,
Р — количество приведенных машино-часов работы
оборудования.
Разработкой нормативов и смет занимаются отделы и службы
предприятия:
Конструкторский отдел
Технологический (технический) отдел
Отдел труда и заработной платы
Отдел маркетинга
Отдел технического контроля
Отдел главного механика и инструментальный отдел
Планово-экономический отдел
Бухгалтерия предприятия

19.

Задание на самоподготовку: используя
рекомендованную литературу доработать и
изучить лекцию.