Wellbeing-практики в российских компаниях

1.

2020
Wellbeing-практики в российских компаниях
Rekadro
29.12.2020

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................................................................... 3
ЧАСТЬ 1. ПОНЯТИЕ И ЦЕННОСТЬ WELL-BEING ПРОГРАММ ........................................................... 4
ЧАСТЬ 2. ОБЗОР WELLBEING-РЕШЕНИЙ НА РЫНКЕ РОССИИ ........................................................ 6
Программы корпоративного благополучия ........................ Ошибка! Закладка не определена.
Программы поддержки сотрудников (ППС) ...................................................................................... 6
Групповые мероприятия, включая тренинги, спортивные челенджи, марафоны питания и
прочее ........................................................................................................................................................... 6
Консалтинг по программам благополучия ......................................................................................... 6
Мобильные приложения .......................................................................................................................... 6
Измерение уровня благополучия, поведенческие технологии ................................................... 6
Иное (льготы, кафетерии, абонементы в спортзалы, и тд) ............................................................ 6
Добровольное медицинское страхование ......................................................................................... 6
Телемедицина ............................................................................................................................................. 6
ЧАСТЬ 3. ПРОГРАММЫ БЛАГОПОЛУЧИЯ. ВЗГЛЯД РАБОТОДАТЕЛЯ .............................................7
Опыт внедрения программ благополучия сотрудников ................................................................ 8
Характер программ Well-Being .............................................................................................................. 9
Структура программы Well-being .......................................................................................................... 9
Физическая активность ....................................................................................................................... 9
Управление здоровьем ........................................................................................................................ 9
Финансовая грамотность .................................................................................................................... 9
Психологическое благополучие ....................................................................................................... 9
Социальная вовлеченность ................................................................................................................ 9
Частота мероприятий well-being и вовлеченность персонала ................................................... 10
Оценка эффективности программ благополучия ........................................................................... 11
Отсутствие программы well-being на предприятиях ......................................................................12
ЧАСТЬ 4. ПРОГРАММЫ БЛАГОПОЛУЧИЯ. ВЗГЛЯД СОТРУДНИКОВ ........................................... 13
Потребность в компонентах wellbeing-программ .......................................................................... 13
Физическая активность .......................................................................................................................... 14
Управление здоровьем ........................................................................................................................... 14
Финансовая грамотность ...................................................................................................................... 14
Эмоциональное благополучие............................................................................................................. 14
Социальная вовлеченность .................................................................................................................. 14
Возможности программ благополучия.............................................................................................. 14
Недостатки wellbeing-программ...........................................................................................................15
ЧАСТЬ 5. ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ .................................................................................................... 16
ЧАСТЬ 6. ИНФОРМАЦИЯ О РЕСПОНДЕНТАХ ..................................................................................... 17
2 ©Рекадро – копирование и использование материалов допустимо с
разрешения автора при указании ссылки на источник

3.

Well-being программа в компании — это современное направление в области удержания
специалистов, направленное на повышение уровня благосостояния сотрудников.
Благодаря глобальной популярности данного направления, оно получает все большее
распространение и в России. Чаще всего wellbeing-программы внедряются на предприятиях
с выстроенной корпоративной культурой. Однако 2020 год повлиял на решение многих
компаний о внедрении wellbeing-технологий.
Исследовательский центр «Рекадро» провел анкетирование работодателей и работников, а
также проанализировал существующие на рынке программы и провайдеров в сфере
благополучия сотрудников.
С чего начать внедрение программы well-being;
Какие мероприятия необходимо включить в неё;
Какие цели преследуют работодатели, внедряя программы благополучия;
Какой бюджет закладывать на реализацию программы;
Какие результаты можно получить;
Как оценить эффективность реализованной программы;
Как относятся к подобным программам сотрудники;
Что важно для современного работника в мероприятиях well-being;
Итоги исследования помогут работодателям создать эффективную стратегию разработки,
внедрения и оценки результатов программ благополучия для сотрудников в России.
ноябрь - декабрь 2020 года.
Представители HR-служб предприятий, действующих на территории России.
Количество респондентов - 298 человек.
Россияне, трудоустроенные на предприятиях России различных сфер деятельности.
Количество респондентов – 3 615 человек.
Россия.
онлайн-анкетирование.
8-800-700-58-38
[email protected]
www.rekadro.ru
3 ©Рекадро – копирование и использование материалов допустимо с
разрешения автора при указании ссылки на источник

4.

На сегодняшний день многими исследованиями доказано, что благополучие напрямую
связано с состоянием сотрудников и влияет на их вовлеченность и мотивацию. Современные
работодатели начинают понимать, что высокий уровень благополучия работников влияет на
результат их работы. Становится очевидным, что при наличии у сотрудника проблем со
здоровьем, неприятностями в личной жизни или в других сферах, а также в некомфортной
рабочей обстановке возникают трудности с качественной и эффективной работой. При
заинтересованности работодателя в качестве жизни работника растет его лояльность,
вовлеченность в рабочий процесс и продуктивность в целом.
Понятие well-being расшифровывается как благополучие человека и его удовлетворенность
различными сферами жизни.
Важно отметить, что не все подходы в использовании подобных программ приносят
результат. Одна из самых частых ошибок современных компаний – это разовое
использование мероприятий поддержки. Проведение однодневного мастер-класса по
правильному питанию раз в полгода или организация только одного корпоративного
спортивного мероприятия раз в год неэффективно, поскольку отсутствует структура и
системность, а сотрудники, в свою очередь, скорее воспримут данную акцию как
развлечение и не отнесутся всерьез к усилиям работодателей. Альтернативное решение –
это разработка комплексной программы благополучия индивидуально для конкретной
компании, учитывая ее особенность, структуру и состав участников, используя принципы
системности и результативности.
Программа благополучия, как правило,
состоит из нескольких основных блоков,
влияющих
на
общее
благополучие
сотрудника:
физическое
здоровье
и
активность,
эмоциональное
состояние,
финансы, карьера, социальные связи и
общественная вовлеченность.
Все
составляющие
благополучия
взаимосвязаны, и каждая из них влияет друг
на друга.
4 ©Рекадро – копирование и использование материалов допустимо с
разрешения автора при указании ссылки на источник

5.

В результате внедрения программ well-being сотрудники получают возможность научиться
получать удовольствие от своих занятий, радоваться достигнутому результату, повысить
удовлетворенность различными сферами личной и профессиональной жизни, а также
определять свои истинные цели.
Результаты для работодателя и бизнеса в целом:
Появляется возможность повышения эффективности работы всей структуры,
Увеличивается уровень удовлетворенности сотрудниками от работы и, как следствие,
растет уровень их лояльности и появляется желание развиваться в рамках компании,
Открывается потенциал работников, их способности и таланты, что отражается на
росте мотивации по достижению стратегических целей предприятия,
Повышается производительность персонала и качество его работы в целом,
Снижение необходимости постоянного поиска новых способов мотивации
сотрудников, тем самым освобождается время руководства для решения важных
задач,
Снижение потребности контроля сотрудников за счет увеличения мотивации и
вовлеченности в рабочий процесс и развитие компании,
Улучшение эффективности коммуникаций внутри отделов и с руководителями.
Забота о благополучии персонала — это выгодные инвестиции в управление
производительностью, повышение конкурентоспособности и корпоративной культуры
компании. Данные программы приносят пользу для крупных, средних и небольших компаний,
у которых стоит цель привлекать и удерживать ценных работников, а также максимально
раскрывать их потенциал в работе для развития бизнеса в целом.
5 ©Рекадро – копирование и использование материалов допустимо с
разрешения автора при указании ссылки на источник

6.

6 ©Рекадро – копирование и использование материалов допустимо с
разрешения автора при указании ссылки на источник

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

от 18 до 25 лет
30%
от 26 до 30 лет
23%
от 31 до 35 лет
мужской
42%
женский
58%
Специалист
33%
Рабочий персонал
18%
Начинающий
специалист
9%
Руководитель среднего
звена
8%
Другое
8%
Государственный
служащий
7%
Инженернотехнический работник
6%
Руководитель высшего
звена
21%
от 36 до 40 лет
от 41 до 45 лет
12%
7%
от 46 до 50 лет
3%
старше 51
3%
Центральный
федеральный округ
26%
Северо-Западный
федеральный округ
9%
Приволжский
федеральный округ
25%
Сибирский
федеральный округ
12%
Южный федеральный
округ
13%
Уральский
федеральный округ
Дальневосточный
федеральный округ
11%
3%
2%
17 ©Рекадро – копирование и использование материалов допустимо с
разрешения автора при указании ссылки на источник

18.

Руководитель
начального звена
Руководитель среднего
звена
Руководитель высшего
звена
Производство
Розничная торговля
21%
13%
Cтарший HR- специалист
14%
13%
Оптовая торговля
16%
Ассистент руководителя
HR-generalist
21%
3%
9%
Услуги
44%
Другое
14%
5%
HR-специалист
29%
Энергетика
1-50 человек
18%
50-100 человек
22%
2%
Электроника,…
1%
Химическое производство,…
1%
Финансовый сектор
2%
6%
Услуги для населения
100-250 человек
14%
Тяжелое машиностроение
250-500 человек
14%
500-1000 человек
1000-3000 человек
16%
15%
9%
1%
8%
Строительство,…
Сельское хозяйство
Более 3000 человек
2%
Товары народного…
Телекоммуникации, связь
СМИ, маркетинг, реклама,…
3%
6%
Услуги для бизнеса
2%
2%
4%
Розничная торговля
Промышленное…
2%
4%
Продукты питания
Перевозки, логистика,…
5%
Образовательные…
5%
Нефть и газ
Металлургия,…
1%
2%
4%
Медицина, фармацевтика,…
Лесная промышленность,…
1%
3%
Искусство, культура
5%
Информационные…
ЖКХ
1%
Добывающая отрасль
1%
9%
Государственные организации
Гостиницы, рестораны,…
Автомобильный бизнес
3%
4%
18 ©Рекадро – копирование и использование материалов допустимо с
разрешения автора при указании ссылки на источник

English Русский Rules