Структура таможенных органов Федеральной таможенной службы России

1.

Структура таможенных
органов Федеральной
таможенной службы России

2.

Под организационной структурой
управления чаще всего понимают
упорядоченную совокупность
элементов иерархической системы
управления и их взаимоотношений
друг с другом, обеспечивающих
развитие этих элементов как единого
целого.

3.

Специфика организационной
структуры управления таможенным
делом:
формируется как результат
сознательной деятельности высшего
исполнительного органа власти;
жесткость организационной
структуры;
узкая специализация;
звенья управления находятся на
соответствующих уровнях иерархии
управления.

4.

При анализе организационных
структур управления в них, как
правило, выделяются следующие
элементы:
звенья управления;
уровни управления;
взаимоотношения.

5.

К звеньям управления в системе
таможенных органов относятся:
ФТС России;
управления и самостоятельные
отделы ФТС России;
РТУ и отделы РТУ;
таможни и отделы таможен;
таможенные посты;
отдельные специалисты,
выполняющие соответствующие
профессиональные или
управленческие функции.

6.

Под уровнем управления понимается
совокупность звеньев управления,
занимающих определенную ступень в
системе управления организацией.

7.

Структура управления в единой
системе таможенных органов состоит
из четырех уровней:
Федеральная таможенная служба
России;
Региональные таможенные
управления;
Таможни;
Таможенные посты.

8.

Виды структурных подразделений
управления по видам функциональных
обязанностей:
Оперативные (таможенное оформление и
таможенный контроль, экономическая работа
и правоохранительная деятельность;
Функциональные (кадровые, финансовоплановые, правовые, информационного
обеспечения, хозяйственные, материальнотехнического снабжения и обеспечения);
Штабного типа (организационноинспекторские, организационноаналитические, оперативно-дежурные).

9.

Для успешного осуществления своих
функций каждое подразделение
организационной структуры
наделяется соответствующими
правами и несет ответственность за
их реализацию

10.

Каждое новое структурное
подразделение создается только
тогда, когда эффективность
реализации им какой-либо функции
заведомо будет более высокой по
сравнению с эффективностью
осуществления этой функции старыми
или другими подразделением

11.

Изменения структурных подразделений
управления могут быть обусловлены:
изменением в объеме и характере
решаемых задач и осуществляемых
функций;
усилением технической базы
профессиональной подготовки личного
состава;
изменением социально-экономической и
административно-территориальной
характеристик обслуживаемых территорий;
повышением требований к оперативности
и обоснованности принимаемых решений.

12.

Выводы:
1. Таможенное дело предполагает наличие
организационной структуры управления в
виде упорядоченной совокупности элементов
иерархической системы управления и их
взаимоотношения друг с другом,
обеспечивающих развитие этих элементов как
единого целого.
2. Организационные
структуры управления
О
состоят из звеньев управления, уровней
управления, взаимоотношений.
3. Структурные подразделения управления по
видам функциональных обязанностей делятся
на оперативные, функциональные и штабного
типа.